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摘要：为实现电力工程在进行中实现可持续发展，需要以质量为保证前提下进行成本控制，从而适应市场需求。并且时代进步引起电力体系改革，电力知识推广应用和电力建设市场不断开放对电力工程造成新挑战。因此，对电力工程施工成本进行控制具有必要性，本文将就电力工程施工成本控制现状以及相关对应策略展开讨论。
关键词：电力工程；电力施工；成本控制；现状分析；策略分析
引言
21世纪以来，我国经济飞速发展，全国范围内普及用电，相应电力工程也得到很好推进。电力工程在进行过程中需要大量资金、大量劳动力以及相关技术作为施工基础，并且在施工过程中对于进度、质量、安全具有严格要求。所以，对电力工程施工进行成本控制需要考虑多方综合因素。同时，在社会主义经济开放之后，市场竞争日益激烈，工程施工中在保证施工质量同时需要加强成本控制，并提出可行性策略。
1电力工程中经营管理与成本控制特征
1.1 不固定性
不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中，施工人员的流动性较强。
1.2 不稳定性
电力行业的经营管理以及成本控制跟市场条件关联密切。伴随着我国经济的不断发展，各种政策也是在不断变化，所以，电力行业的成本也在不断改变。另外，因为我国各个省市的经济差异比较大，这也使得各地没有办法对电力施工给出一致的管理制度，进而使得经验管理工作的进行出现了难题。
2电力工程施工成本控制与财务管理水平的意义
在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。
3电力工程施工成本管控存在的问题
3.1管理方法方式需要优化
从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁，影响工程整体效益水平。
3.2电力工程施工成本管理认识不够
在电力工程施工中，电力工程施工成本控制和工程财务管理对电力工程质量有直接影响。在电力工程施工中，通过电力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本预算，提升电力工程施工质量。在现阶段，有对电力工程施工的成本管理认识不够，导致在电力工程没有形成高效的动力，在一定程度上影响了施工进度。在电力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，导致电力施工企业不能在施工阶段进行相关经验总结，只能在施工完成以后进行相关总结，不能在施工过程中进行成本管理，影响了工程施工质量，不利于电力工程施工企业的发展。
3.3过度追求施工工期与质量
在电力工程施工中，一些电力工程施工企业过度追求施工工期，对施工成本管理有所忽视。在现阶段的电力企业施工中，一些电力施工企业把工作重心放在施工进度控制上，对施工成本控制工作有所忽视，对电力工程施工企业的健康发展产生了影响。
4电力工程施工成本控制化管理的策略
4.1创建高素质的施工团队
施工人员的专业素养将会直接决定电力项目的投入成本。现如今来说，我国的电力企业当中还存在很多素养不高的职工，他们的技能素养不合格，将会对于施工质量带来一定的影响，严重的甚至会引起返工，这样一来就会引起物力资源以及人力资源的损耗，进而引起成本的提升。如果要想更好的处置这一问题，企业就需要抛弃原有的用人思路，创建出高素质的施工队伍。伴随信息技术的持续进步，其已经被普遍运用在电力工程施工之中。但是，部分施工人员还不能对其进行熟练的运用，这样一来，便造成了信息资源的浪费，无形中增加了企业成本。因此，企业应该主动与高校联合，邀请一些经验丰富的电力工程信息化施工教师来对施工人员进行培训，并建立起考评机制，利用末位淘汰的制度来激发施工人员的学习积极性，从而不断提升自身技能素养，在施工中熟练运用信息技术，以达到控制成本的目的。
4.2采用全面的电力工程施工成本管理理念
在电力工程施工中，通过采用全面的电力工程施工成本管理理念，可以更好的对电力施工企业成本进行管理。在电力工程成本管理中，需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式，主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面，更好地对电力工程施工进行成本控制，促进电力工程施工企业的发展。
4.3明确精细化管理目标
设立相关的管理目标，有助于各项管理任务的完成，提升工程的管理效率。现如今，电力工程成本的控制，需要实现下述的目标：①成本风险的事前控制。从引起成本变更的因素而言，其中包含设计变更以及材料价格变更等，要提早进行事前预测以及分析，实现工程设计质量的控制，降低后期施工问题的出现，进而防止价格变动以及成本提高问题的出现，具备关键的意义。通过事先进行勘察与市场预测，严格控制好工程设计以及预算质量，提升项目总体的造价控制质量。②成本的动态化控制。许多成本问题的产生，都是出现在施工流程中，所以，要将施工环节的动态控制做到位。总的来说，结合质量、进度以及安全等开展管控；从细节方面来说，结合材料以及机械设备、人员等，实现投入的控制，防止出现成本的提升。
4.4引入新管理技术
随着采用各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本精细化管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。例如，探索应用BIM技术和三维可视化技术等，辅助工程设计、施工管理等工作的开展，通过提高施工设计质量水平和工程管理水平，减少工程质量和安全等问题的发生，确保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技术的应用，多局限于设计环节，随着技术功能的日益完善和不断开发，其在施工管控环节的应用价值日益凸显。
5结束语
加强电力工程建设对于整体的社会经济有很大的助力，我国还处于发展中国家阶段。在后期随着我国社会经济的发展以及人民生活水平的而提高对于电力的需求会更大，为了保证电力工程建设质量以及工程施工成本，加强电力工程施工管理非常重要。
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