费县水利局 山东省临沂市 273400
摘要：水利工程是我国基础建设关键部分，随着我国经济快速发展，建设规模也逐渐扩大，惠及越来越多群众，但就实际来看，在当前我国的水利施工管理的过程中，存在着许多的影响因素，在施工管理时出现各种问题，在此情况下，对于水利施工管理所进行的创新就显得很有必要。本文针对水利施工管理的创新水有效途径进行分析，希望能大家带来参考意义。
关键词：水利工程；施工管理；创新
引言
随着我国经济水平不断提升，水利工程建设力度也逐渐增大，水利工程是关系民生的基础工程，对人们的生产生活有十分重要的作用，尤其是在一些比较偏远的地区，由于水利工程建设不到位，导致人们的生产和生活用水资源匮乏。所以，加强水利工程建设是现代经济社会发展过程中的重要内容之一，为了提高水利工程质量，必须要加强施工管理，包括安全管理、质量管理，促进水利工程施工质量不断提升。由于我国的水利工程项目逐渐增多，项目规模也逐渐扩大，在施工建设过程中的管理难度也越来越大，往往会因为工程质量监管不到位，技术、材料不过关而导致各种问题出现，甚至出现安全事故。对此，要加强水利工程施工监管，严把质量关，防止有问题的水利工程项目投入使用。
1水利施工管理中存在的问题
1.1缺乏安全生产体系
在针对于水利施工项目开展施工管理的过程当中，一定要尽可能的确保施工过程的安全性，这也是整个施工过程中最需要主要的，倘若没有做好安全管理工作，那么就会为整个工程的施工带来很大的风险。通过大量的水利工程施工实践可以得知，虽然许多施工项目对非常重视安全管理，但依旧有相当一部分的施工项目不重视安全管理，在安全管理方面存在着较大的缺陷与问题，导致水利工程的施工质量受到了严重影响，甚至很容易导致人员伤亡的情况出现。在许多施工项目中，都并未相应的建立安全生产体系，在进行施工时，缺乏科学、有效的保障措施，极大的增加了工程施工的隐患。
1.2欠缺成本管理
水利工程项目与一般的建设项目一样，在前期阶段都需要良好的资金条件支持。水利工程成本控制也是十分关键的。但是部分企业单位对成本管理在施工管理中的重要影响作用未能重视起来，而是更多的追求施工组织引导并追赶施工建设的进度，这样就会在资金应用阶段存在诸多问题，施工管理阶段的建材进购、技术引进的成本管理工作未能有效落实，资金应用合理性不足，影响企业的整体经济效益。
1.3工程管理人员的综合素养有待提高
水利工程管理水平很大程度上取决于管理人员的业务水平和综合能力素养，管理工作看似简单，实际上却很复杂，因为管理人员要对水利工程施工过程中的每一个环节进行协调，加上水利工程涵盖的范围很广，所以必须要配备一支高素质管理队伍，对水利工程项目进行管理。就当前实际情况来看，很多水利工程的管理人员水平不高，综合素养有待提升，一部分管理人员缺乏专业的技术知识、管理知识，实践经验有限，在施工管理过程中流于形式，没有真正做好施工管理工作。很显然这对水利工程施工管理水平的提升有很大影响。
1.4 管理质量
水利工程项目质量是衡量施工建设是否符合标准的有效性途径，在施工管理阶段围绕水利工程质量要求，做好管理计划的优化十分关键。经过实践研究表明，内部管理质量标准规范未能建立起来，且相应的管理机构与专业人员配置不合理，导致质量管理工作不能顺利进行。还有部分的企业单位建立质量管理部门，但是因为专业能力与实践经验严重不足，就会导致施工阶段不能实现对施工质量的全面把控。只有建立标准化的管理制度，做好建材、技术的合理化应用，水利工程安全隐患问题才能从源头上处理。
2水利施工管理的创新策略
2.1增强全员安全生产意识
为了尽可能的达到对水利施工管理创新的目的，必须要在施工的整个过程当中，严格落实安全管理工作，这也是施工中最为关键的一个环节。项目组应当尽可能的增强全员的安全意识，确保每一个人都能够认识到安全施工的重要性。除了要让项目管理人员做好安全施工管理工作之外，同时还要让所有施工人员在施工过程当中也高度重视施工安全，一旦遇到危险情况，就应当及时的做好安全保护措施，应当避免出现疲劳作业的情况，如果不具备足够充分的安全保证，就应当禁止作业。必须要确保施工现场中做好了安全工作，才能够继续推进施工工作。
2.2控制成本投入
项目施工的建设工作需要大量的资源投入与资金消耗，因而做好成本管理十分关键，有效的成本管理不仅能够保障项目施工工作可以为施工单位带来理想的效益回报，同时也是提高工程建设质量水平，改进工程建设效率与资源利用科学
性的关键性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企业构建科学化的成本管理措施，通过以系统化、全面性的施工成本管理制度的建设，使得项目施工建设工作开展过程中各项成本因素都纳入到制度化、规范化的管理框架中，从而实现对成本的全面性控制。这需要施工企业构建现代化、信息化管理平台，并通过平台系统进行各项施工成本的严密监督与控制，要按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。所有层级的负责人员都应按照工程施工的管理规划，严格依据生产要求与成本管理目标进行作业，并就施工中所有成本因素进行准确汇报，纳入到平台系统进行严格监督与管控。项目施工的成本管理要由财务部门主管负责，要把作业过程中有关的设施设备使用、耗材支出、材料采购方面资金管理实施严密控制，构建严格的审批制度，对每一项支出进行严密监控，所有支出都要经由财务部门审核通过才能报销，并且要严格审核负责人员资质和报销凭证的规范性、正确性。通过构建严密的成本管理机制，充分保障工程项目施工开展过程中所有的资源都得到合理配置，避免资源的浪费与不当利用。
2.3加强施工过程中的质量监管制度
水利工程施工项目内容多，施工时间跨度长，在施工过程中必须要做好质量监管，定期进行质量与安全检查，确保每一个施工环节都可以满足施工要求。例如在水利工程施工环节，必须要对一些隐蔽工程项目进行严格监控，确保前一个环节施工满足施工要求之后才可以进行下一步施工。施工过程中必须要按照施工图的设计要求进行施工，并且随时做好工程检测，千万不能将质量问题和安全隐患带入到下一道施工工序中。另外，要随时做好质量检验，每一个施工内容都有相应的施工技术要求，施工完成之后要及时进行验收和检验，确保工程项目满足施工要求，从源头上减少施工质量问题。最后，要形成科学合理的管理体系，建立横向与纵向管理机制，让上级部门与下级部门、同级部门之间保持良好的沟通，及时解决施工过程中的各种质量问题。
结束语
总而言之，伴随着我国社会经济的迅速发展，在开展水利工程施工项目的过程当中，要想保证施工过程有足够的安全性与稳定性，做好针对于水利工程的施工管理工作高度的重视，同时施工质量控制是提高水利工程施工效益、促进社会实现可持续发展的关键，水利施工管理的创新工作落到实处，从而推动水利工程的健康发展。
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