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加强电力营销工程的项目管理策略佟格日勒

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：佟格日勒

[导读] 摘要：随着当前市场体制的日益完善下，对供电企业的发展带来了新的机会。

        国网内蒙古东部电力有限公司科右前旗供电分公司内蒙古科尔沁右翼前旗 137700
        摘要：随着当前市场体制的日益完善下，对供电企业的发展带来了新的机会。这样就要求供电企业在发展的过程中一定要克服困难，把握住市场的发展机会，并不断完善服务理念，将自身管理质量加以提升，为企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚步创造有利条件，从而为用户可以提供更优质的供电服务质量。
        关键词：电力营销；项目管理；策略分析
        1 电力营销工程项目管理的重要性
        积极加强电力营销中的项目管理是电力企业发展的根本。一般来说，电力企业营销项目管理的必要性主要表现在以下三点：第一，完善的项目管理模式能够有效提高电力企业的综合管理水平，促进企业的快速发展，保证电力企业的正常运行。同时，在电力企业发展的过程中，制订合理的项目管理模式，不仅能保证良好的企业效益，还能为电力企业的市场拓展奠定基础。第二，合理的电力营销项目管理能够提高电力企业的竞争力。电力企业的发展对人们的日常生活及经济发展都具有巨大影响。所以，电力企业只有根据实际情况制订合理的营销项目管理模式，才能提高电力企业的服务质量，促进电力企业树立良好的企业形象，才能提高电力企业的竞争力。第三，能够提高资源的利用效率。在电力企业的营销过程中，相关的营销模式随着市场的不断变化而变化。所以，电力企业积极加强电力营销过程中的资源配置，不仅能提高资源的利用效率，还能促进电力营销项目管理模式的发展。
        2 电力营销工程项目管理中存在的问题
        2.1 管理方法缺乏规范性
        管理方法实际应包含在管理策略中，在运用管理策略的过程中，就应让相关的工作人员意识到管理人员所采用的管理方法的重要性，这样才能引发员工关注。也正是因为管理方法影响着员工的思想观念，在制定管理策略时，管理人员需要掌握大量的，科学的管理方法，并结合公司的实际发展水平，引入相应的管理方法。可目前，部分企业不仅对管理策略缺乏重视，对于管理方法的运用，也只是表面形式，这就使得整个电力企业营销工程效率降低，部分工作人员对自身的工作缺乏兴趣。
        2.2 缺少独有的营销方案
        在国内，各电力企业在施工过程中所采用的营销方案基本一致，缺乏创新性和新颖性，也没有根据企业的实际情况研制营销方案，这就导致企业很难发现自身存在的问题，其他电力企业也是如此，因循守旧的模式，严重影响到国内电力企业的发展，同时，电力企业也很难在激烈的竞争市场中生存。过多的抄袭，使整个电力企业缺少安全的保障，最后导致电力工程在施工时安全问题频繁出现。
        2.3 营销工作质量较低
        当前许多电力企业在进行电力营销的过程中，由于受到多方面条件的限制，使电力营销工作的质量一直处在较低的水平，由于缺乏科学的项目管理策略和方法，电力企业在进行市场营销的过程之中，无法对于营销活动进行有效地管理，而缺乏有效地管理必然会使营销工作的质量降低。所以说电力营销工作质量低也是电力企业营销项目中管理的一个重要问题。
        3 电力营销工程项目管理策略
        3.1 优化管理方式
        根据电力营销工程项目的实际情况，在开展项目管理工作时，需要先优化管理方式。其中管理人员可根据电力企业的实际情况选择人本管理、目标管理和系统管理等多种方式，必要时可采用多种方法相结合的方式，以此提升管理效果。其中人本管理主要是在开展管理工作时以工作人员为主体，加强与工作人员的沟通交流，并与其建立良好的关系。

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在制定相关管理内容时，应充分了解工作人员的意见和建议，尽量考虑工作人员的利益和感受，以此确保管理工作能顺利开展；目标管理主要是根据实际情况将项目划分为多个阶段，并针对各个阶段的特点制定相应的目标，然后以此为基础制定相应的管理策略，从而确保管理工作能顺利完成；系统管理则是以预定的目标为基础，然后将项目的实施划分为多个部分，全面分析系统整体与各个部分之间的关系以及各个部分的相互关系，然后根据实际情况制定相应的管理策略，让管理工作具有整体性和统筹性，但同时也具有分散性，以此确保管理工作顺利完成。
        3.2 完善管理制度
        电力营销工程的项目管理主要以工作人员的管理、财务管理和信息管理为主，因此需要根据实际情况制定相应的管理制度。其中首先是工作人员的管理制度，需要充分考虑工作人员在日常工作中可能出现的问题，以此为基础制定相应的管理制度，规范工作人员的行为，从而提升工作人员的工作质量。其次是财务管理工作，需要建立透明的财务监督机制，定期进行财务公示，并对财务细节进行披露，以此确保项目的财务管理顺利完成。再者是信息管理，应建立相应的信息管理系统（图1），然后以此为基础完成信息管理。同时，应设置完善的监督机制，主要是让监督人员在项目实施期间对工作人员的工作情况进行监督，及时发现工作人员存在的不足并给予其相应的指导，以此确保工作质量达到预期。其次，应建立相应的反馈制度，让工作人员能根据实际工作情况反应相应的问题，以此为项目管理制度的优化提供依据。
        3.3 加强施工现场的安全管理力度
        在电力营销工程项目管理工作中，安全管理工作发挥着非常重要的作用，直接关系到电力企业的未来发展。安全管理工作的主要任务就是管理好施工现场的各项工作，一般的安全问题都会发生在施工现场。因为目前的施工队伍安全意识不高，对于许多安全隐患也不够熟悉。因此，加强施工现场的安全管理很有必要。需要在施工现场进行安全宣传，根据施工条件，制定相关安全管理制度，要促使施工人员提高安全意识，使其按照安全规定来工作，从而保障施工现场的安全性。
        3.4 提升员工综合能力
        员工的工作质量直接影响电力营销工程的整体质量，因此在进行项目管理时还要采取有效的措施提升员工的综合能力。其中首先要定期对员工进行针对性的培训，针对项目实施过程中需要用到的各种知识技能进行培训，让员工在完成相应工作时能保障其工作质量。同时，应定期开展工作研讨会，让员工主动说明日常工作中遇到的困难，然后针对不同员工的问题不同进行相应的培训。另外，应对管理人员的管理能力进行提升，主要是采用专业培训和外派学习的方式完成，以此促使其管理能力提升。
        3.5 提升电力工程的质量管理
        目前，电力企业在市场竞争越来越激烈，电力企业要想在市场中立足，则需要在提升工程效率同时，提高施工质量，这才能满足大众的认可，也才能顺利的通过监管局的监测。因此，电力企业在发展的过程中，应及时建立完整的质量管理制度，形成一个完整的质量系统。这时，电力企业则要为其配备完善的质量监管机构，从而确保每个施工环境能符合相关部门规定的指标。此外，加强质量管理监督，也能有效的调度员工的积极性，使员工能依照相关的规章制度完成自身的任务。
        结语
        随着经济的快速发展，市场化改革的不断深入。原有的管理模式已不能满足时代对电力企业发展的需求，在管理中会出现各种各样的问题。因此，电力企业在工程营销项目上要创新管理模式，增强服务意识，让服务种类多样化，提升总体服务水平和质量。要树立科学的营销理念，把经营管理方式规范化、细致化，同时加强对营销环节全过程的监督，使其朝着正确的方向发展。这样一来，电力企业才能得到长足发展。
        参考文献
        [1]徐春光.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风,2017(12):214.
        [2]尹淑学.关于电力调度数据网传输特性分析[J].山东工业技术.2017（18）：44～99.
        作者简介：姓名：佟格日勒（1983.03.03），性别：女，民族：蒙，籍贯：内蒙古，大专学历，助理工程师，电力工程营销方向。