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电力土建工程建设中的全过程管理探讨姜伟

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：姜伟

[导读] 摘要：经过长期的发展，我国社会经济有了大幅度的提升，尤其体现在电力企业的发展之中。在对电力土建工程进行建设的过程中，积极注重全过程管理，优化管理模式是非常重要的。

        广东电网公司广州供电局广东广州 510000
        摘要：经过长期的发展，我国社会经济有了大幅度的提升，尤其体现在电力企业的发展之中。在对电力土建工程进行建设的过程中，积极注重全过程管理，优化管理模式是非常重要的。通过社会电力发展需求的了解，对施工工作的科学环境进行提升，可以从多个角度优化电力系统，提升电力企业的发展水平。所以，电力企业不仅要注重土建工程建设的有效开展，也要结合项目需求，创新管理模式，以此强化整体的竞争力。
        关键词：电力企业；土建工程；全过程管理；管理措施
        引言
        电力体制不断改革，也就对电力企业的发展提出了更高的要求。为了科学的把握电力土建工程建设，积极从全过程管理的角度出发，对各项细节进行安排，可以取得事半功倍的管理效果。所以，为了实现全面管理的发展目标，在具体操作过程中，电力企业还需借鉴其他先进企业的建设经验。通过全过程管理模式的应用与延伸，更加系统的解决实际管理中的问题。从而实现更加优良的发展目标。
        一、目前电力土建工程建设中出现的问题
        电力企业在对土建工程建设项目进行推进的过程中，积极借鉴先进企业经验，创新管理模式，取得了重要的发展成效。但是，在对具体细节进行分析的过程中可以看到，其在全过程管理方式应用以及其他问题探讨方面都还存在着一些问题。严格把握这些问题，采取行之有效的措施是当前工作部署的重中之重。具体来讲，在对问题进行分析的过程中，我们主要讲解内容总结如下：
        1.1关于施工安全问题
        讲到工程施工就不可避免的涉及到施工安全问题。在对基本细节进行考量的过程中，可以看到，很多电力企业不注重土建工程建设过程中的安全管理问题，在关系协调方面还存在着一些不足之处。比如，部分部门在施工的过程中，工具比较集中，而部分部门不能全面的协调施工工序和工具技术的使用。各项内容较为分散。很容易出现人员协调以及其他的安全问题。另外，一些施工人员自身的专业素养有待进一步的提升，没有具备全面的安全意识，没有考虑到相关的安全问题，安全级别有限，没有结合实际的环境，对施工工序进行有效规范。比如，一些工作人员在施工过程中，需要在露天环境中进行，而电力线路比较分散，没有配备专业的安全帽灯专业设备，就容易出现一些意外事故。其自身不具备应对突发事件的能力，不仅会引起现场施工混乱，也会延缓施工周期，对于电力土建工程项目质量有效提升造成了非常大的影响。
        1.2关于施工质量与供电技术问题分析
        除了上述问题之外，在对电力工程项目进行推进的过程中，施工队伍选择不合理以及施工材料验收不合格，也是重要问题之一。在对建筑材料进行采购和审核的过程中，工作人员存在审查不严等问题，使得部分材料在投入使用时出现问题，影响了电力系统的正常运行。另外，在对供电技术进行应用和拓展的过程中，供电部门、管理部门、业务部门等部门关系协调不到位，使得各项工作交接过程中不能严格地把握电力土建施工技术的严谨性。部门职责界限不清晰，使得技术应用方面出现了懈怠不规范等不良问题。
        1.3关于工程进度与验收不合理的问题分析
        最后，电力企业在电力土建工程周期管理方面还存在着一些问题。当出现不可控因素时，没有及时的对相关问题进行解决，前期与后期的施工进度管理不到位。比如，在前期深受外部因素影响，使得整体工期向后拖延，后期为了缩短工期而盲目的加快进度，不仅忽略了施工质量，也会使得全过程的施工存在重大的安全隐患。另外，在对电力土建工程进行验收的过程中，土建工程单位没有及时的对工程项目进行竣工结算，违规操作较多，使得后期出现较多问题，这对电力渡江工程质量的优化造成了非常不良的影响。

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        二、提升电力土建工程建设中全过程管理水平的策略
        电力土建工程项目的开展，不仅要依靠先进的管理团队，也要结合具体的施工技术，对全过程管理内容进行渗透和深化，这样才能够明确工程设计方向，有效解决实际操作过程中出现的各项问题。一般来讲，在对具体问题进行分析的过程中，我们将结合上述问题对策略部分进行剖析，以此提升措施研究的得当性水平。
        2.1做好施工准备，强化安全意识
        在施工之前，电力企业要注重各项前期准备工作的推进，不仅要对建设材料和建设细节进行准备和评估，也要对工程项目、投标项目设计等各项细节进行重视，避免出现套图、施工单位资质不达标等相关的问题。另外，要注重安全培训与教育，在现场施工中形成良好的工作氛围，使工作人员都可以具备安全意识和责任心。在此基础上，注重安全措施和安全工具的使用和采取，通过动态安全管理系统的构建和完善，严格落实各项安全标准，根据不同的项目施工需求，构建完善的安全管理保证体系。如果出现了不规范的施工，要及时对其进行处罚，并对安全生产进行量化评估。这样从多个方面保障安全生产和施工，对于施工质量的提升具有十分重要的积极影响。
        2.2强化工程质量，完善供电技术
        为了强化工程质量，要做到以下几点：首先，要选择素质高、专业能力强的施工队伍，更加科学的对施工水平进行保障，避免出现不良的质量安全问题。而对于供电技术问题来讲，要注重各个部门之间职责关系的有效协调，严格规范部门工作交接流程。在对具体的供电技术进行应用的过程中，要安排专业的工作人员对技术内容和技术规范进行管控，从而更加全面的对电力土建工程建设中的相关问题进行解决和避免。
        2.3强化工程进度管理，优化实控管理流程
        最后一个层面的内容，我们重点探讨的是工程进度管理和工程流程的有效规范。首先，在对工程进度管理工作进行推进的过程中，要提前制定好施工进度计划和方案，结合具体的项目需求，对建设项目的特点以及相关要求进行规范。注重工程建设过程中客观规律和条件的了解，充分协调人力资源、物力资源和机械条件，使其在开工过程中，可以更加顺畅的对各项工序流程进行全面的推进。另外，要注重现场施工准备工作的把握。比如，严格按照工程测量需求，对工程位置坐标等进行准备，提前对设备进行试验和安装，注重施工班组的沟通与协调，这样不仅可以提升施工水平，也可以通过工程施工效率的提升，避免施工周期的拖延。
        在对施工管理流程进行健全和优化的过程中，一般要严格把握各方主体的责任。严格按照施工标准和流程管理标准，对各项工作进行开展。工程竣工之后，要严格把握验收工作中的各项细节，严禁出现不合规的操作。待审查合格完毕之后，将材料货款进行全额支付。
        结束语
        综合以上论述，对于电力土建工程建设来讲，其作为一项系统性、复杂性的工程，不仅要求施工单位要全面把握施工过程，也要通过先进技术和先进理念的渗透和使用，重点完善施工进度和施工质量。所以，在今后的工作部署中，电力工程建设单位要全面把握工程项目中的各项细节问题。通过全过程的管理和优化，进一步的避免各项问题的出现，从而在优化施工资源的同时，提升电力企业整体的发展水平。
        参考文献
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