安徽省凤台淮河河道管理局 安徽凤台 232100
摘要：现阶段，随着我国市场经济的不断发展和完善，社会企业也更加注重内部软性实力的提升，日趋激烈的市场竞争给企业的日常经营带来了巨大的压力和不断前进的驱动力，而稳健科学的企业财务势必是企业生存发展的一大助力。其中最为关键的莫过于管理会计与财务会计的有效融合，此举能够更好地契合当前快速发展的企业需求，从真正意义上提高财务工作的运转效率，但是两者的结合尚且存在诸多需要优化和调整的地方。
关键词：企业管理会计财务会计融合探讨
1管理会计与财务会计融合
1.1 管理会计与财务会计融合的现状
传统会计包含管理会计与财务会计。管理会计的优势是发展水平远高于财务会计，不足之处是发展时间短，相关的理论体系不完善。目前，部分企业的管理会计与财务会计处于分离状态，导致企业中的会计信息无法及时共享，浪费了资源，影响了企业发展。
1.2 管理会计与财务会计融合的意义
在当前，财务会计的主要工作内容是计量、核算与编制财务报表等，通过整合相关财务信息为企业决策者提供依据，工作中的技能多与会计学相关。随着时代发展，传统的财务会计职能已经无法跟上企业发展步伐。企业会计工作不仅需要事后核算，还需要事前预测与事中监督，管理会计能满足这些需求因而受到企业重视。
2管理会计与财务会计之间的联系
当前从概念内容上进行简单的叙述，在管理会计与财务会计相比较下，其工作内容以及工作流程方面具有明显差异。然而在现代化建设过程中，企业运营的方式，是不存在独立运营的部门。因此不能单独的对两个会计种类进行简单叙述，为了实现企业发展目标，需要加强现代化主义的工作内容建设，在对财务工作的开展过程中，要对企业运营内容进行相应服务，因此两者之间存在必然的联系。
首先，在内容上进行探讨，企业管理会计的工作的主要内容是，促进会计职业的发展，并为企业管理工作做服务。企业管理工作作为现代化建设过程中的重要管理内容，是通过在对整个企业内部的信息进行收集整理，通过宏观调控做出工作重点整改的过程，并帮助企业更好的规避财务上的风险，提高企业经济收益。然而，从企业财务工作的具体实施情况可以看出，财务会计的工作更趋向于对企业经济活动进行记录，则管理会计更偏向于管理方面，对企业管理内容有所加强。
在管理会计与财务会计工作内容的深入分析，不难看出两者具有相似之处，又有之不同，但都是为企业经济做重要支撑，也是现代化会计的两个部分组成，具有搭建作用，能够明确的展现企业内部与社会发展间的关系。
最后，在管理会计与财务会计的工作职能上进行区分，两者之间的目的性一致，都是为了企业的经济做出服务。同时，针对各个部门的职能作出客观工作的评价，是不能被改变的。管理会计工作的本质是将财务管理工作进行转变，随着企业的不同发展时期，需要对内部工作进行调整。在企业发展中，管理工作需要遵照社会需求，将其财务工作做出相应改变，而财务会计突出的是监督、反映的职能。在管理会计与财务会计工作基础上，进行相关的规划，明确发展方向，在两者之间要重点分析二者服务对象，同时在很大程度上企业经济发展需要加强两者之间的联系，对工作开展进行分析，加强协调能力。
3企业管理会计与财务会计相互融合的具体发展路径
3.1 完善会计管理制度
科学合理的会计制度可以极大程度地确保各项财务工作的有序顺利开展，如果会计管理制度不完善，将会直接影响财务管理制度的优化和升级，因此，企业要依据自身的实际，不断地在前进中发现会计制度的问题，进行及时的完善和补充。
为了确保企业财务会计和管理会计能顺利融合，企业应编制严谨客观的会计管理制度，利用制度的相关条款规范财务会计和管理会计的工作，提升两者的融合成效。企业应明确规定会计工作人员的岗位责任，让会计工作人员各司其职，并设定好岗位权限，如此一来可以大幅度提升会计工作人员的工作质量。与此同时，企业还应创建相关的核查制度，为财务会计和管理会计的融合发展提供积极良性的环境，全面核查财务会计和管理会计整合后的工作，有利于提升会计数据信息的实时性和精准性，使两者的融合更高效和合理。
3.2 保证管理会计部门的独立运作
管理会计该项工作包括管理和成本会计两部分，而管理会计与财务会计又一直按照传统的划分标准处在统一的财务部门之下，但据上述就可以了解到管理会计实则是财务会计的一个内容深化及其工作的进一步发展，在某种程度上也就是财务会计的一种，如果就此分类，就很容易导致二者界限不清晰，在详细分工上就会浪费很多时间和精力。所以，要想更好地推动企业达到更佳的发展效果，且促进管理会计与财务会计的深度融合，企业可以重新组建一个专门的部门负责其内部的预算工作等的财务管理工作，如此便可以更好地通过实践改变传统的杂乱情况，让工作更透明更清晰，保证管理会计部门的独立运作，并使得管理与财务会计充分融合，提高企业的经济效益，实现企业自身的价值。
3.3 构建管理会计和财务会计的融合体系
促进管理会计和财务会计的融合还应该构建管理会计和财务会计的融合体系，才能提高企业现有经营活动和会计活动之间的符合程度，满足信息使用者的需求，企业管理者才能够清晰了解企业的经营状况，做出正确的决策，提高工作效率。在构建管理会计和财务会计的融合体系时，应该提高企业管理者对企业发展和决策管理会计的重要性认识，大力组织相关的人员进行培训和学习，不断提高其综合素质和业务能力，让管理会计和财务会计两方面的人员积极主动共同开展工作。
3.4 培养高素质复合型人才
管理会计与财务会计的融合速度不断加快，对会计人员的要求也在不断提高，不仅要求会计人员掌握基本的会计技能，还需要完善各方面知识。尽管管理会计和财务会计的重点不相同，但二者联系密切。因此，会计人员在实际工作中应充分考虑二者需要，找到既能为财务会计服务，又能为管理会计提供准确数据的方法。企业可以通过培训充分提高相关人员的业务和技能水平，完善知识体系，提高综合素质，培养更多复合型人才。掌握更多技能与知识的复合型专业人才，能为二者融合提供更有效的帮助，促进企业发展。
3.5 增强交流与协作
推进企业管理会计与财务会计的有效融合是现代财务管理在市场经济新时代环境下的发展趋势，而增进财务管理各部门间的沟通协作是有效实现两者融合的关键要素。有利于让各个部门之间的沟通更加顺畅，且熟悉各自的工作流程，相互促进，协同发展。尤其是对于企业管理会计和财务会计，沟通机制的形成可以帮助两者之间共享信息数据，使二者搜集汇总的数据信息对称。防止重复工作，数据信息共享的模式有利于提升财务管理工作的效率和准确性，为企业机器的科学运转与深远的发展奠定了坚实的基础。
4结束语
快速发展的经济不仅对企业提出了更高的要求，也对会计人员提出了更高的要求。当前，会计工作水平是影响企业发展的重要因素。管理会计与财务会计融合不仅能有效减少重复劳动，还能帮助企业将会计工作与企业发展紧密结合起来，促进企业健康长远发展，提升企业核心竞争力与经济效益。
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