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摘要：财务管理是企业经营管理的核心，做好企业财务管理是企业提高经营管理效益的关键，且越来越多的企业开始重视统计分析与财务管理工作的结合，利用统计分析达到财务精细化管理的目的，有利于企业提高财务管理效率。基于此，本文在阐述统计分析在财务管理中的应用价值基础上，侧重探讨了统计分析在财务管理工作中的具体应用策略。
关键词：统计分析；财务管理；应用
统计分析是一种数据处理方法，能够对企业中的财务数据进行深入的分析，并从中得出相应的结果，体现出企业的运营情况、财务状况等，在企业的财务管理中发挥着至关重要的作用，为企业管理层人员提供参考，防止出现决策失误的情况，因此在财务管理中得到了广泛的应用，能够促进企业长期稳定的发展。
一、统计分析在财务管理中的作用
1.优化企业财务管理结构，强化企业财务控制
随着市场经济的飞速发展，以及行业竞争的不断加剧，给企业财务管理工作提出了更高的要求。合理利用统计分析方法，可以改善传统财务管理模式，优化企业财务管理结构，提高财务管理工作效率。并且，将统计分析运用于企业的财务管理工作，能够对市场贷款和波动因素进行合理预测，根据预测结果确定企业持有现金的最佳数量，提高企业资金流动效率，并优化资金结构与负债比例。不仅保证了现金支付能力，而且大大增强了企业日常资金运转的灵活性。此外，运用统计分析还可以对企业的应收账款进行管理，确保应收账款在截止期限内收回。
2.利于解释企业运营过程中的潜在规律
当代企业处于瞬息万变的发展环境中，随时都会面临着不确定性因素，在发现、处理问题的过程中会逐渐揭示出企业的运营规律。与传统的数据分析相比，统计分析效率高、信息覆盖面广，有助于管理者探寻发展规律，继而创建一套最能促进企业发展的运营模式，实现各项工作流程的无缝衔接，及时填充企业管理制度中的不足。也要意识到，再优秀的管理者也不可能在短期内把握住企业的运营规律，统计分析是一种合理的数据分析方法，能真实反映出各种财务数据之间的相互作用关系，分析数据的总体特征，借助于一些较强的指标明确企业的发展规律。
二、财务管理中统计分析的方法
1.比率分析法
比率分析法是财务管理中常用的一种统计分析方法，常见的比率有：相关比率、效率比率以及构成比率等。比率分析法在计算的过程中需要充分考虑企业目前的财务状况、生产经营模式等因素，然后通过计算得出企业经济指标的财务比率。这种方法的优势在于在计算的过程中对企业的具体情况进行了分析，得出的结论较为合理。比率分析法的原理是对企业生产经营中具有一定联系的两个及两个以上的经济活动的财务数据进行比较，从而得出比率。得出的比率能够对企业的目前的运营情况有具体的体现，使相关人员能够发现生产经营中存在的问题，并及时进行调整。
2.因素分析法
因素分析法的分析对象主要是对企业发展有影响的因素，通过对这些因素的逐一分析，明确不同因素对企业发展影响的大小，并找出不同因素之间存在的联系和主次关系，对影响最大的因素进行重点关注和控制。对于企业的财务管理人员来说，因素分析法对财务人员的工作重点有一定的指导作用，能够使其对影响企业发展的各种因素进行有效地把控，明确工作中应该重点关注的因素，并制定针对性的策略和计划，防止其出现对企业发展不利的变化，预防企业在生产经营中可能出现的问题和风险，并进行防范，尽量减少其为企业带来的损失。
3.比较分析法
其是指从横向和纵向两个方面分析和比较数据的方法。横向比较是指对相同期间企业和所在行业的同一经济指标进行比较，进而发现与其他企业间的差距。
通过这种比较，企业管理层可以了解企业在运营过程中存在的优劣势，并确定企业的未来发展目标，制定符合目标的生产经营战略；纵向比较则是指对企业不同时期的经济指标进行比较，使管理人员能够掌握不同阶段企业的偿债和盈利能力，发现企业发展的高速期和平缓期，据此提高企业财务管理工作效率以及合理性。总体而言，比较分析的应用可以使管理人员了解企业在不同阶段的实际运营情况，发现自身与其他企业之间的差异，充分发挥自身优势，寻找适合企业发展的财务管理方式。但是，该方法只能用于相同性质指标数据的比较分析。
三、统计分析在财务管理工作中的应用问题
1，注重财务管理与统计分析的紧密结合与协同开展
统计分析、财务管理是两项不同的工作，二者并不存在着孰重孰轻之分，对企业发展产生了同等重要的作用。当云计算、大数据等先进技术得到了广泛应用，如果能将这两项工作成功地融合到一起，不仅能提高数据信息的利用率，也能以两种分析结果的互补与印证为管理者做出正确决策提供依据。与此同时，伴随着统计分析的深入开展，管理者能获得更为详实、有效的数据资料，为下一步控制生产成本、节省管理费用产生了积极影响。这两项工作的协和发展，对广泛收集到的数据进行量化分析，做出合理的预测与推断，能使管理者对企业的盈利能力、偿债能力等做出正确判断。
2.注重财务管理人员综合素质的培养
大多数企业的财务管理人员缺乏统计方面的专业知识，导致财务管理工作难以达到理想效果。如果企业想实现统计分析和财务管理工作的相互融合和协调，则需要注重员工综合素质的培养，组织财务管理人员学习统计领域的相关专业知识，以提高其对数据的敏感性，加强其统计分析工作能力。企业可以加大统计专业人才的引进力度，加强财务管理人员和统计人员之间的沟通学习，并选择一些优秀的统计人员协助企业的财务管理工作，这能帮助财务管理人员更快地学习统计知识，并且有利于提高统计分析和财务管理工作的效率。
3.强化企业财务控制
企业生产经营的过程中最为重要的一点是提高资金的流动效率，并对企业的资金结构和负债情况进行调整，使二者处于一个适当的比例，统计分析有利于有效解决这一问题，确保企业负债情况处于可控范围内，通过对财务数据的分析使管理人员对资金的使用情况有具体的了解，并根据实际情况制定相关策略。同时，企业需要对现有的资金结构进行优化，确保具有一定的现金支付能力，使企业的资金能够灵活的运转，并利用统计分析对市场情况进行预测，了解可能发生的变化和波动，提前做好相应的准备，尽量减少因市场变化带来的损失。
4.探寻企业运营规律
企业的运营规律是企业的管理层在不断地发现问题和解决问题的过程中锤炼出来的，需要长时间的积累才能展现出来。在财务管理工作中对企业的发展规划和生产经营情况进行统计分析，并通过长时间积累下来的数据和经营管理中获得的经验，探索出一套稳定可靠的运营模式，并在这一过程中发现企业运营的规律。探索企业运营的规律是一项长期的工作，需要相关人员的不断努力，在此环节，统计分析作为能够将数据呈现在管理者面前的工具，发挥了至关重要的作用，对企业运营规律的探索有着重要的帮助。
结束语
企业要想做大做强，要将统计分析与财务管理融合到一起，以这种方式提高数据信息的利用率，在发现、分析、处理问题的过程中摸索出企业的发展规律。因此，企业需要对财务分析工作予以充分重视，以使统计分析工作在企业的发展过程中发挥其应有的作用。
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