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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程在社会建设当中的影响也越来越大。人们对建筑施工的质量也越来越高，企业既要保证项施工的质量，还要尽可能地降低成本。造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。基于此，本文通过对造价管理中存在的突出问题进行精准分析，深入研究发现不足，提出创新性的管理理念实现造价的规范管理。
关键词：建筑工程；造价管理；对策分析
经济的发展、时代的进步，使得人们意识到，生活中不仅要追求物质条件，同时也要跨越精神上的障碍，让精神富足。而这样的背景促进和带动了我国建筑行业的崛起。我国虽有千年的文明，并且建筑设计也有悠久的历史，不过对于现代工程技术的研究实际上非常少。尤其是现代工程造价管理。面对新时期背景，我国政府提出了要贯彻绿色发展，走低碳环保道路。节能环保不仅符合我国的国策，同时也有助于让建筑企业获得更多的社会竞争优势。企业依靠造价管理减少工程成本投入，保障工程质量，得到了更高的经济效益与社会效益，其具有现实性意义。
一、对建筑工程造价管理与控制的重要性分析
建筑工程当中的造价管理工作的目的就是为了在确保项目施工质量的条件下降低企业的成本投入。在近几年，我国大大小小的建筑项目越来越多，建筑企业的发展也非常困难，经济收益也不乐观，在这样的环境下，增加企业的收益并提高企业的核心竞争力是非常关键的。造价的控制工作关系到企业的收益情况。建筑项目的施工是非常复杂的，其中不仅涉及到人力、物力方面的内容，还要考虑到施工过程当中的各种不确定因素。施工人员的工资以及材料设备的价格都需要进行严格的管理，如果工程造价管理不到位，会增加企业的成本投入，降低企业的收益。因此，造价的管理和控制工作是工程建设过程中非常重要的一项工作。企业需要重视造价方面的管理工作，并且还要不断加强造价方面的管理。
二、建筑工程造价管理存在的主要问题
1.管理脱节
事实上在工程造价中，每一个环节和其他作业环节或多或少都有不小的关系，缺少了任何一部分，都无法保障整体稳定运行。工程造价管理需要协调好各个环节的关系。在工程施工中，造价管理最大的价值就是监督。所有的施工环节都需要造价管理审查。可是当前国内建筑行业显然并没有完善监督体系、造价管理体系。各个部门、各个单位的工作脱节问题非常普遍，投资估算和施工之间没有进行有效沟通，设计人员和造价人员缺少有效互动，该现象在一定程度上干扰了管理人员对问题的判断，是工程管理人员在造价中最大的困扰之一。有交流障碍势必会影响到后续的施工，久而久之就会导致整个工程的造价都出现问题。施工人员不知道工程设计要求，管理人员不知道现场实际情况。
2.不够重视建筑工程前期造价控制
我国的一些建筑项目在施工的时候都比较注重工程的整体质量以及施工过程当中和最后的造价结算工作，对于项目施工之前的造价工作都不重视。由于企业不重视施工前期的造价管理工作，在前期就没有对造价进行有效地控制，在施工的过程当中或者是施工完成之后进行结算就会导致造价超出预期的情况。这种现象在如今的建筑施工当中非常普遍，导致企业的收益有所降低。还有一些企业在控制造价时采取的方式不对，很多企业都是直接将产品的价格的作为造价控制的中心，对于其他方面的因素没有进行全面地考虑，控制方法也比较落后，需要进行一定的改进和创新。
3.造价管理缺乏对整个工程建设过程的监督
建筑工程建设过程简单来说有开工、竣工，实际过程还包含招标采购，可研评审等众多环节，而造价管理作为工程建设之初的成本预测阶段，没有参与后期的建设，同时缺乏对工程建设过程的有效监督，无法控制和核算成本，导致造价管理与实践施工存在误差。
三、完善建筑工程造价管理的对策
1. 确定造价管理在工程建设全过程的监督地位
建筑工程建设的所有阶段都可以将造价管理全面纳入其中，确保造价管理的全过程监督作用，通过造价管理的实施，在保质保量的同时，合理压缩控制成本，保证企业取得合理的最大化利润。根据造价管理方案对工程建设进行科学决策，保证企业工程有钱赚，利用造价管理对招标价格进行合理预测，确保企业中标，利用造价管理参与工程实施，对实施过程进行有效监督，有效控制材料和人工成本，提高企业利润，为企业创造更大的价值。
2.严格处理招投标环节协调
各个部门关系现如今，人们生活质量的提高，使得人们对建筑行业的要求在不断提高。建筑行业在工程设计环节，必须做好招投标工作，选择作业能力强、信誉好的施工单位参建项目。工作人员要做好招投标造价管理、造价控制工作，确保造价工作发展和进步。另外还要在企业内部使用信息互动系统，保障每个部门都能够共享信息，及时交流，减少各个部门互相推诿责任的问题。
3.完善工程造价管理制度
完善工程造价管理制度，我们要提升管理人员的专业水平，引进新的内容，学习新的知识，结合现在的发展需要来完善相关的内容，这样就能达到更好的效果。工程造价管理制度的进行非常的重要，对我们的发展起到了重要的作用，我们要想切实的实现造价管理，完善相关的手段，就需要结合工程造价管理制度的内容来进行，这样才能减少问题的出现。造价管理制度要贴合企业实际的发展情况，针对不同的问题提出不同的建议，在出现问题后，我们能够有依据来调整相关的内容，使得企业能够正确地实施相关的手段，相关的管理人员要不断地创新工程造价管理制度，加大管理力度，使得造价管理制度的内容能够在实际的发展中发挥更好的作用。现在企业越来越重视造价管理制度的发展，因为在施工的各个方面上，我们都离不开造价管理制度的发展，相关的内容需要不断地得到完善，这样才能把握好整体的发展效果，从而实现进一步地发展。造价管理制度的制定必须要符合实际的发展需求，全面地包含各项发展内容，这样我们就能实现进一步的发展，切实的解决相关的问题，达到更高的水平，使得企业能够实现更好地发展。
4.建立动态化造价管理体系
长久以来，粗放化的管理观念对建筑行业从业者的工作意识造成了较为严重的影响，尽管我国目前已经成为世界上最大的建筑市场，但是诸多从业者仍旧没有认识到复杂环境下建筑行业即将发生的重大变革。笔者认为，我国建筑工程造价管理工作者必须要深入认识到行业内部的恶性竞争以及建筑行业现代化改革趋势，树立起符合市场经济发展规律的管理意识，顺应建筑工程造价发生规律，形成一套动态的工作思想以及方法。 一是要提高事前评估能力，建筑工程造价管理工作人员需加强和其他专业人员的有效沟通，在事前合理评判建筑工程造价发生环境以及各类工作开展质量，以预见可能会发生的各类问题；二是要形成一套事前、事中、事后连贯运作的建筑工程造价管理工作机制，针对各类可能会影响建筑工程造价的问题，积极做好法律法规建设、完善市场法律法规体系，调节各个参建方的管理行为，确保建筑工程造价的正常发生以及形成。
结语
作为人类生活、工作的必要性场所，建筑的设计一直以来就有着人们的高度关注。同时要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。希望本文的以上内容能够为相关工作者提供帮助。
参考文献
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