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摘要：随着市场竞争压力越来越大，原有的财务管理制度已经不符合现在社会和市场发展的需要，这就需要企业进行不断地改革和创新。企业要首先明确财务管理的必要性，然后分析存在的问题，共同探讨解决的办法，促进企业的长久发展。本文对企业财经管理工作的问题与策略进行探讨。
关键词：企业；财经管理；问题；策略
1企业财务管理的必要性
1.1促进企业经济的平稳增长
我国在改革开放后，企业开始迅速建立和发展，财务管理在企业自身发展中的作用越来越重要。企业的盈利需要进行科学的管理和把控，通过严格的约束来促进企业经济平稳、快速地发展。财务管理水平的提升不仅可以提高员工的待遇和福利问题，可以对企业的资金进行合理规划，还可以不断创新企业的利润。企业要想平稳、健康地发展，就要制定科学合理的财务管理制度。
1.2促进企业可持续发展
企业必须跟随时代的脚步，不断创新和发展财务管理制度。企业要加大对财务管理方面的重视程度，要明确财务管理是企业中必不缺少的环节。要使企业自身的发展跟得上社会发展的脚步，从而促进企业的可持续发展。企业必须提高自己的管理水平和技术水平，通过开展合理的科学措施稳住企业发展的脚步。
1.3关注和解决企业内部管理出现的问题和困难
不管是大型企业还是中小型企业，大多数企业在运行的过程中都会碰到这样或者那样的财经问题。而且市场本身就具有不确定性和不可预测性，这也对企业的发展提出了挑战。很多企业由于资金管理不当、投资不当，导致企业严重亏损或者直接倒闭。企业要重视财务管理对于企业的必要性，要关注企业内部管理出现的问题，及时找到解决的方法，只有这样才能保证企业的平稳运行。
2企业财经管理研究的重要性
财经问题问题是每个企业在建立和发展中都存在的问题，也是需要每个企业都关注的问题。开展科学合理的财经工作可以帮助企业实现利益的最大化，可以让企业经济平稳运行和发展。企业如果没有得到良好的财经管理，那么在运行的过程中一定会出现很多问题。随着我国改革开放，经济和社会都高速发展。国家对于国外企业和中外合资企业优惠的力度越来越大，这对国内企业的发展形成了一个不小的冲击。我国企业的发展不仅会受到国内其他企业的影响，还会受到国外企业的影响。出现财经问题会使国内企业的发展陷入瓶颈。国家和企业必须清楚地认识到财经管理工作的重要性，让企业明白要想得到一个良好的发展，就需要一支专业的财经管理团队来管理，能够及时发现企业在运营过程中出现的问题并且及时解决。这对企业的长久发展大有益处。
3企业财经管理中的既存问题
3.1缺乏健康发展和风险规避意识
企业财经管理在社会主义市场经济环境下，同时承载着机遇和风险。现代企业的建立推动社会经济的发展，但企业以盈利为目的，受经济利益的驱动，很多企业盲目发展与建设，财政经济大大扩张，超出原本正常的企业建设财政经济范围，多数企业面临资金短缺或者资金链断裂的风险，一旦发生资金风险，企业资金周转困难，直接影响企业的持续正常发展。因此对于企业来说，持续发展的关键是资金来源的稳定。强化风险意识，基于健康发展的理念减少负债，加强财经管理，确保经济安全是企业持续发展的主导思路。而当前多数企业缺乏风险意识和健康发展意识，发展中盲目求大求快，使得企业财经管理混乱，企业内部不稳定因素增加，加上外界因素的干扰，企业财经管理难度不断加大。因此，企业必须做好财经风险的规避，项目计划实施之前必须做好充分的准备，规避风险的发生，而这些恰恰是我国企业较少关注的方面，也是其财经管理中的薄弱点。
3.2企业财经管理不够严格与规范
企业财经管理要想落到实处，取得实效，必须确保财经管理有章可循，有流程可依。只有严格财经管理，才能确保企业各项工作的顺利开展，但是我国多数企业财经管理工作不严格，这也是企业财经管理中较为棘手的问题。企业的管理层在做财经工作决策时，缺乏财经风险评估意识，使得企业发展中因为战略决策失误而一败涂地。社会主义市场经济体制使得企业在发展中享有极大的自主权，而企业自主发展必须确保战略决策和定位的准确，因此企业在做出重大决策前，必须进行严格缜密的财经研究与分析，借助风险评估合理规避某些风险，维护企业利益。而当前多数企业财经管理工作不严格，随意性强，影响财经管理的实效。
3.3财经管理人员培训机制不完善
企业财经管理要想取得实效，需要高素质和有经验的财经管理人员。而健全财经管理人员培养机制是人才储备的有效渠道。当前我国企业财经管理人员专业化程度低是不争的事实，专业型人才建设不足，培训次数少，培训内容针对性不强，理论讲解与实操演练脱节等，专业财经人才的挖掘与培养受限。正是因为企业专业型财经管理人员培训机制的缺失，企业转型发展中遇到新的财经问题时往往束手无策，进而影响企业财经管理实效。
4企业财经管理既存问题的解决对策
4.1加强教育宣传，提升企业风险意识
企业财经管理必须从思想上的重视入手，让企业认识到财经管理的重要性，财经管理才有执行力可言。企业认识到财经管理对自身发展、经济控制、项目决策等方面的影响，认识到财经管理对企业数据分析、运营分析的指导作用，自觉推动财经管理的创新。对于企业发展来说，资金的影响是显而易见的，企业资金管理必须渗透到企业管理的各个方面，建立企业内部财经管理中心，实现企业资金的集中化管理，减少盲目投资，规避财经风险，帮助企业获得最大的资金收益。企业财经管理中制定严格的管理细则，制定严格的财经管理制度，让财经管理落到实处。
4.2完善规章制度，让财经管理严格化
对于企业来说，企业财经管理必须走上规范化与严格化发展道路，这也是财经管理取得实效的保障。财经管理工作的严格化意味着企业财经管理氛围营造到位，企业财经管理流程梳理到位，企业财经管理体制建立并完善等，在企业内部形成健全、规范的财经管理体系，指导企业财经工作的开展。企业财经管理也必须有着权责分明的责任体系为支撑，责任到人，及时追根溯源，将风险降到最低。建立有效的奖惩机制，这是财经管理贯彻执行的动力，企业财经管理人人有责，奖罚分明，激发员工财经管理的积极性，使得企业财经管理成为员工、企业自觉性的行为。
4.3建立培养机制，开展财经专项培训
专业型财经管理人才是企业财经管理创新优化的人员保障，因此企业必须加强专业型财经管理人才的培养。企业在财经管理中，必须高度重视财经管理高素质人才的培养，构建并完善人才培养体系，不断提升财经管理人员的素质和能力。基于信息时代的大背景，企业必须重点加强财经管理人员计算机实操能力的训练，使其熟练掌握多种软件，同时，重视员工道德素养和职业操守的培养，使其严格约束行为，平衡公司利益和个人利益。
结束语
社会主义市场经济的蓬勃稳定发展，企业面对的是更加复杂多变的市场环境，企业必须从传统财经管理思路和模式中摆脱出来，加强财经管理，创新财经管理思路和模式，与时俱进，实现企业财经管理实效的提升，以财经管理的强化带动企业财务管理的优化，助力企业的持续稳定发展。
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