福建省大坤工程造价咨询有限公司 福建福州 350001
摘要：在进行工程项目管理的过程之中如何更加有效地对于工程造价进行管理，对于建筑工程来说有着更高的影响。只有在保障建筑工程质量不会受到出现问题的前提之下，将建筑企业的工程造价进行降低，使我国建筑工程的造价部门可以得到进一步的发展。对于我国建筑企业工程管理来说，工程造价的发展有着十分重要的意义，只有不断的提高工程造价的发展，才能保障我国的建筑企业得到进一步的发展。
关键词：全过程；工程造价；控制
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1有效控制建筑工程质量
工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容，其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。建筑工程项目施工过程中，有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用，通过对工程项目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一时间发现施工过程的异常情况，并且采取高效的处理措施，对施工过程起到很好的协调作用。
造价控制的合理性，是保证工程质量和效率的根本因素，所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义，从根本上保证工程造价管理工作的有效落实，有效控制建筑工程质量。
1.2有效降低建筑工程成本
所有建筑工程项目其目标都是为了获得一定的经济利润，合理的工程造价控制是确保实现经济利益最大化的重要手段。工程造价管理可以有效提升资金利用率，细致规划施工项目的整体资金情况，同时将资金情况细致划分到各个施工环节中，确保每个施工环节成本投入的合理性，提升施工资源的使用效率，减少资源浪费，很大程度上节约了施工成本，对企业来讲具有非常重要的意义。企业发挥自身核心竞争力的优势，在市场竞争中找到驻足点，促使我国建筑行业持续稳定发展，为经济增长提供重要的保障。
2建筑工程中全过程造价控制存在的问题
2.1各个环节脱节严重
首先要提到的问题就是在工程项目造价管理的过程当中，出现了各个环节严重脱节的情况，出现这样的现象，可能会直接影响建筑工程全过程造价工作的质量，造成施工单位对成本支出情况的预测偏差。工程项目造价管理中的环节，对整个工程的造价控制起着尤为重要的作用，在对这些环节进行管控的时候，不应单纯地降低工程的造价成本，而是结合项目施工的实际状况对施工方案进行科学有效的调整，在施加科学的设计方案，真正的提高项目工程的性价比。但是目前，我国一些建筑企业和单位盲目追求经济效益，为了有效控制成本，而不断地采取降低措施，可能会选用一些价格低廉的施工材料和设备，但是对他们的使用质量却没有进行深入的研究，这样就有可能会造成一些豆腐渣工程的出现。各个施工环节，以及造价管理环节之间应该是相互联系的，施工企业和单位的管理人员必须要严格按照施工图纸上面的要求，遵循国家相关制度和标准。
2.2工程造价管理人员素质低
施工过程，造价管理人员的综合素质，也是影响造价管理工作开展效果的重要因素。从一定程度上来说，管理人员的技术水平对工程造价管理工作来说起着直接决定性作用，但是我国建筑工程造价管理工作相比较于其他国家起步较晚，对这方面并没有进行专门的人才培养和管理策略的研究。而目前我国建筑工程造价管理方面的相关工作人员专业素养仍达不到一个较高的水准，因此这就实现对造价控制的质量低下，无法达到造价管理的基本目的。想要真正提高专业人员的技术水平，还需要企业对他们的工作加以重视。
企业可以为他们安排相应的培训工作，丰富他们的理论知识，进而与实践工作相结合，在遇到一些突发状况时他们也能及时有效地采取相应的措施，不至于显得手忙脚乱，同时企业也要注重对高新人才的引进，由这些人才带动整体的造价管理工作氛围，同时这些人才对一些技术和经验水平不足的员工也起到一定的指导和帮助作用，企业对工程造价管理人员的引进不应看到眼前的利益，更应注重整个工程项目及企业自身的长远发展，对相关管理人员的培训投资也是十分重要的。
3如何实现建筑工程造价全过程控制
3.1做好前期调研工作
在项目开始的时候，我们应该做好研究和调查工作。首先要收集尽可能多的工程技术信息，从各方获取、比较、核实资料信息，整理总结项目建设中的风险因素，对项目建设中的风险因素进行分析和评价；其次，组织相关专业技术人员进行实地考察，如项目规模、项目周边环境的实际情况等。
3.2严格工程设计阶段控制
在实施建筑工程之前，设计必须做好。根据相关数据的分析，虽然设计造价一般占建设项目总造价的1%，但对设计造价的影响高达75%，在工程建设中起着决定性的作用。设计阶段最主要的任务是满足建筑工程的使用要求，同时尽可能降低工程造价。要满足这些要求可以使用价值工程评估设计方案，来使造价和质量、功能相协调。当进行施工图部分的设计时应该聘用专业人才并进行责任制，让经济和技术更好地和设计相结合。同时注意设计深度的问题，通过全面客观地分析比较来不断改进方案，让造价更合理，质量更加有保证，从而实现经济效益最大化。设计变更时应该尽量降低对投资产生影响，同时加强设计方案的审核，如果存在必须变更的情况也应该严格遵循变更程序，将变更产生的造价问题控制在合理的范围内，提高工程造价的有效性。同时对现场实际情况进行调查，并合理设计施工图。
3.3加强施工阶段的造价管理
良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。一方面，施工人员要积极配合管理人员做好施工过程中的成本控制，项目总监和项目监理人员要积极开展成本管理，增强成本管理效果。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期进行施工现场的造价培训工作，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。
3.4加强工程竣工造价控制
工程竣工造价控制的重点是针对实际的工程量，加强相关工程资料的把关和审核，对于工程中出现的超预算，以及价值不大的项目及时予以清除，调整和完善工程量。同时对于隐蔽性项目的工程造价控制，需要严格审查验收记录，查看相关的验收记录是否合法完整，对于有监理工程师的工程项目，需要及时监理工程师进行检查，各项验收符合标准后，再进行签字确认。
结束语
综上所述，建筑工程项目全过程造价控制与管理工作的开展，对节约工程项目的施工成本、促进工程项目的顺利完成，提升工程项目的经济效益等具有非常重要的意义。所以在工程项目的所有阶段都要严格落实全过程的造价管控工作，保证工程造价管理的精准性和高效性。
参考文献
[1]孟雪薇.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].商品与质量，2016（23）：150.
[2]蔡林江.如何有效进行建筑工程造价管理与控制[J].商品与质量，2015（50）：38-39.