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摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也在不断发展，在建筑工程的开展过程中,对于工程造价的动态管理与控制越来越被大家重视，作为建筑工程的一项重要工作内容，工程造价动态管控对建筑工程降低施工成本，提高企业经济效益都有着至关重要的作用,所以，本文针对建筑工程造价进行合理的动态管理与控制做出分析。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑市场不断发展，使得建筑企业在发展过程中开始关注自我管理，在工程管理工作中，造价控制是核心环节，但是市场经济发展背景下的造价控制难度增加。基于此，相关从业人员需要立足于实践工作需求，以科学的造价管理措施融入实践工作中。其中，动态管理模式比较符合当前的建筑工程造价控制工作需求，因此得到普遍应用，但是在实践应用中依然存在很多问题，需要细化研究。
1建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价管理对企业的经济效益、工程的最终建设质量会产生重要影响，因此需要相关部门高度重视。相对于传统的工程造价管理，建筑工程造价动态管理针对性更强，可以借助互联网信息平台的优势对施工期间施工成本、质量控制、施工工期等因素进行协调[1]。并且动态管理模式对施工指导更具灵活性，可以在数据参数设计过程中与现实因素相结合，提高造价设计的实际价值。
1.1工程造价动态管理的重要性
工程造价与企业的经济利益息息相关，而且工程造价涉及各个方面，从工程开始一直延续到工程竣工，其中任何一个环节的造价出现了纰漏，施工单位都有可能由赚转亏，因此，企业必须重视起工程造价。随着现今工程项目建设需求和建设要求的不断提升，建筑工程项目规划建设的投入资金也在不断提升。而工程单位能否在项目建设过程中实现资金的有效管理，直接关系到项目收益和企业经营利润。如当前由于工程项目造价管理不合理，其给施工企业产生致命性影响的现象时大量存在的。而在随着建筑企业深入发展，建筑市场的竞争在变得不断激烈化。建筑施工单位必须从自身出发，不断强化造价管控，为提升自己的竞争发展优势奠定基础。动态管理相比以往的管理模式是一个重大的创新，无论是对于企业自身实现科学发展还是对企业适应建筑市场的激烈竞争等方面都有着非常重要的作用。
2建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
2.1施工材料问题
施工材料是影响造价的重要因素之一，由于建筑工程项目工期等因素的影响、施工材料的不同，材料价格在施工期间会发生相应的波动，因此需要关注各类建筑工程所需材料的价格波动情况，从而在造价数据设计中体现出来，既要保证建筑工程材料的质量，也要对其价格进行合理控制，从而最大限度地提升建筑工程项目的效益。在具体的工作开展过程中，需要重视与相关部门的沟通，加强对供应商的监管，从而保证材料的质量控制水平[2]。
2.2动态控制理念未能有效落实
建筑工程造价动态控制作为当前工程项目控制工作进行重要创新理念之一，为了切实能够促使实际造价控制工作科学化实施，需要从主观层面上实现动态控制理念的有效更新，以此为实际动态控制工作实施发挥有效的引导作用。而在当
前部分工程项目造价管控工作进行过程中发现，对于动态管控未能形成科学化的认识，思想上认识大偏差导致实际落实仍然停留在以往的控制模式上，动态控制模式未能全面实施。
2.3造价管理方法不当
由于不同企业有着不同的施工背景，不同的建设方案，加之每次不同的工程的难度也不尽相同，所以承包工程的施工单位必须对要接的工程有清晰、全面的了解，并且能够根据实际情况中预期外的问题及时制定有针对性的方案，对工程造价进行动态管理，但是从当前工程管理现状来看，许多核算人员在进行工程造价审核时，为了节省时间和精力，往往生搬硬套其他项目的方案和管理办法，不能具体问题具体分析，缺乏动态管理和控制[3]。
3工程造价动态管理与控制方式
3.1建筑工程决策阶段的造价管理和控制
在建筑工程项目开始前，对工程造价工作进行合理有效的安排和管理是保证工程造价动态管理有效性的首要前提，在工程项目招标阶段，就要对工程量清单进行科学的编制。在定标决策中，很多企业都不太注意决策阶段的工程造价管理，导致后续的工程成本控制工作困难重重。因此，在工程的决策阶段，就应该建立成本管理核算办公小组，对实施方案做细致的研究和比较，具体精细化到每一个项目方案和过程，选出最适宜最经济的方案，最后落实到实际工程建设中。
动态化造价管控从决策阶段开始落实，而这一阶段造价管理需要与工程项目施工方案实现有效的贴合。简言之，造价管理需要遵从工程建设目标和建设质量，也就是造价管理需要以工程质量规划建设方案为基础。因此，在决策阶段，招标工作进行中同样需要重点考察工程项目施工方案，各方面对比分析，通过限额设计法的应用对材料、人工和工程管理费等方面实现严格的管理，在保证工程项目按照特定工期和工序施工下，实现造价的有效管理
3.2工程变更控制管理
工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保证成本可以得到动态化管理的有效控制。
3.3提高信息化管理平台的控制水平
在建筑工程项目中，需要重视对计算机信息技术的应用，从而保证造价的动态管理水平。管理人员需要充分借助计算机的优势，对数据进行科学分析和保存，并对预算材料的费用、人工费用及核算结果进行科学管理。相关部门在施工过程中根据施工方案对比造价数据进行合理的控制。对于成本明确之后的工作，应采用信息化管理手段对其进行动态控制，一旦在施工过程中由于市场因素的变化导致成本浮动，需要发挥信息化平台的优势，并重视与相关部门的信息资源共享，从而保证造价的科学性[4]。
3.4逐步完善管理和控制制度
企业在建筑工程项目开展过程中不仅要关注成本控制、施工质量，而且应不断完善造价的动态管理与控制制度，从而更好地适应我国建筑工程的发展趋势。对于建筑工程造价的动态管理，需要严格落实制度化管理。以施工材料控制为例，应保证施工期间材料的使用率，对于施工过程中恶意浪费施工材料的行为应通过建立相应的惩罚机制对施工人员进行约束。对于采购部门的控制，需要严格按照相关的工作流程执行，保证材料进场的检验工序，在施工前确保各个采购材料都能满足实际生产需求。依靠制度的作用保证动态管理的有效落实，从而避免造成资源浪费，推动项目建设顺利开展。
结束语
总而言之，随着建筑行业的发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，所以，在进行建筑工程造价管理时，造价的动态管理和控制的必要性进越来越明显，建筑企业要想获得长久持续的发展，就必须在保证工程质量的前提下，尽可能地做好工程的动态管理和控制建筑工程造价动态管理与创新方法，实施有效的造价动态管控措施，从而推动我国建筑行业的稳定和可持续发展。
参考文献
[1]卢璐 . 建筑工程造价的动态管理与控制探讨 [J]. 工程建设与设计，2019（24）：219-220.
[2]杨圣山 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究 [J]. 建筑知识，2O16（09）：171+176，
[3]李瑞英 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 [J]. 住宅与房地产 ,2019(31):34.
[4] 郑志娟 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析 [J]. 低碳世界，2019（12）：265-266