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摘要：在建筑工程施工中，造价管理和造价控制是非常重要的管理内容，而建筑工程的经济管理对工程造价的管理和控制的影响重大，这就要求要做好建筑工程的经济管理工作。但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。所以，本文对此进行研究分析，首先提出经济管理方面的影响因素，进而提出具体的应用策略。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；分析与应对；策略
一、建筑工程经济管理的重要意义
近几年来，我国的建筑实力得到了很大提升，建筑工程的经济管理重要性也更加突出。从建筑工程的整体来看，由于建筑实力不断提升，经济管理的内容也变得更加复杂，和项目相关的技术、预算以及财务方面都属于经济管理的重要内容。在建筑工程中做好经济管理工作能够对整个建筑工程项目在实施的全过程进行全方位和多层次的监督和管理，通过这种监督管理工作不仅能够更好地对工程的造价进行管理和控制，促进施工环节之间的有效衔接，同时还能够让每一步施工环节以及管理更加科学、合理，从而更好地在规定的时间内高效完成施工项目，这对于提升整体的工作质量来说也具有非常重要的作用。经济管理的本质是管理，通过经济管理水平的提升能够让整个施工项目的管理水平得到提升，加强了管理过程中相关内容的联系，这样企业的各项进度就能够保持一致。通过高效的经济管理还能够让企业的资金运转更加科学，为后续的经济活动奠定良好的基础。
二、影响建筑工程经济管理的主要因素
1.人力因素
人是建筑工程项目管理中不能缺少的因素，因此人力因素是影响建筑工程经济管理的重要因素。从实际的情况来看，大部分的建筑工程施工现场的施工人员都为农民工，很多施工人员都没有经过系统的岗位培训，对施工相关技术的掌握不够熟悉，因此在施工过程中主要是按照管理人员的指导来进行施工，对自身施工经验的依赖性比较大，部分的施工人员无法在短时间快速与现场的施工操作相适应，在施工过程中没有把握好整体的施工流程。从现场施工的管理人员来看，管理人员缺乏系统的工程管理优化的意识，部分管理人员没有认识到经济管理的重要性，在整个工程的施工过程中对相关的经济活动管理把控不够严格，从而影响了经济管理的效果。一部分的管理人员由于缺乏对经济管理的认识，在实际的管理过程中将全部的重心都放在工程施工进度、工程施工质量的管控上，涉及到的经济管理内容比较少，采用的管理方式和管理模式都不够先进和科学，从而导致建筑工程经济管理的效果不理想。
2.材料配备
建筑规模的扩大，除了人员规模增加以外，使用材料和机械化设备也会持续投入增加。如果盲目扩张，只会造成经济无限的消耗。但是很多企业在进行经济管理时，为了控制经济成本，只是减少材料投入，或者降低材料和设备的质量。这种方式虽然短时间内可以减少工业建筑资金的损耗，但是一旦建筑出现质量问题，例如危房等，后期进行补救，工业建筑所需要承担的资金更多。同时，工业建筑组织和企业的信誉度也会随之迅速下降，难以再进行有效的经济活动。因此，进行经济管理的过程中，需要进行规划设计，选择最优的材料工具，根据适用原则，对每一道工序需要的材料进行科学配比，在保证建筑结构安全性的基础上，选取实用性较好的材料。对引入的材料和机械化工具进行编制和严格审核，从而提高经济效益。
3.建筑工程中经济管理的制度建设缺失
在建筑工程进行经济管理的过程中，建筑工程中经济管理制度建设的缺失，也是影响建筑工程经济管理顺利实施的重要问题之一。通过完善的建筑工程经济管理制度，必然可以保障建筑工程可以顺利的进行，但是目前我国大多数建筑工程企业都缺乏有效的经济管理制度。同时在进行经济管理过程中由于制度上的不完善，便会导致建筑工程经济管理中的关键性环节无法考虑层面。甚至在建筑工程经济管理中的监督考核机制也有所缺失，这样就导致建筑工程经济管理工作无法正常的开展。
三、建筑工程经济管理的改善策略
1.提升相关人员的综合素质
人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利的影响。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。在人才的招聘上，可以采用多样化的招聘方式，拓宽招聘的途径，除了传统的人才市场招聘和学校招聘之外，还可以通过互联网来实现多样化的人才招聘，通过多途径并举来为企业招聘优秀的管理人才。
2.改善管理机制
合理的建筑模式，是控制建筑质量的有效保证。企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
3.加强成本管理
在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行。
结束语
综上所述，在调节工程建筑质量的过程中，管控经济活动是极其重要的，而经济管理与工程环节的开展息息相关。所以，企业要及时建立完善的改善措施，做好工程的成本管理，提升相关管理人员的综合素质，并建立完善的管理机制，做好市场变化的准确预测，以此来全面提升建筑工程的经济管理效果。
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