中国建筑第八工程局有限公司 重庆涪陵 408000
摘要：协调性管理工作是施工企业在道路桥梁建设过程中必须关注的核心工作之一，随着社会经济水平的不断提高，施工企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈，对施工企业的协调性管理工作提出了更高的要求，因为它直接影响施工企业的发展前景。因此，新时期施工企业必须加强协调性管理工作，发挥好施工企业的核心作用。本文结合中建八局涪陵太白大道及轴线公园项目，针对我国道路桥梁建设过程中协调性管理工作存在的问题进行简要的分析，同时对如何更好地做好施工企业协调性管理工作进行探索，并提出相应的对策，为相关工作人员提供有效的参考，以提高施工企业的经济效益和社会效益。
关键词：道路；桥梁；建设；协调性管理
1市政道路桥梁建设的协调性管理目前存在的不足
1.1 管理人员工作不到位
由于现在时代变迁过于的迅速，城市化的推广太快，很多的施工单位为了追求速率，赶上规划的要求，大大的影响了很多市政道路桥梁建设的施工质量。这严重违反了市政道路桥梁建设的施工理念，道路桥梁是国家的基本设施，人们非常的关心它的施工水平。由于目前很多施工单位管理人员自身的管理思想较为落后，没有对协调性管理手段积极地落实，对于自己的管理工作的内容并没有做到透彻的了解，单方面的对于工程质量进行控制，导致严重降低了工程的速率。
1.2 现场监管工作没有落实
道路桥梁在建设的过程中，通常会受到周边环境的变化、施工技术的高低等多个因素的影响，而现场监管工作没有落实到位是道路桥梁建设期间经常面临的问题。首先，因为道路桥梁工程的工期比较短，相关管理人员在施工前期无法做好充分准备，同时，也没有充足的时间做好对现场的环境的调研工作，这样一来，容易造成设计图纸无法达到施工相关的标准和要求。其次，由于部分监管人员缺乏一定的工作责任心和工作素养，导致相关施工人员在实际的施工中出现不当操作行为，从而严重影响了道路桥梁建设施工的质量和效率。因此，关于这一问题的解决，一定引起施工企业的足够重视。
1.3 监理人员管理意识低下
就现阶段的状况来说，从市政道路桥梁建设工程方面来看，我国所需要修建的项目越来越多。但是现阶段有许多的工程管理部门还缺乏着完善的、正确的管理，不够重视有关工程品质以及其安全性的管理，对于工程建设还没有开展全方面综合性的管理，相关的一些监理人员缺乏一定的管理意识。与此同时，在工程管理工作中，监理人员没有过于关注项目所存在的安全问题，没有开展详细的、完善的管理措施，没有完善的安全管理体系，所以很难最大化地保障整体的安全性。没有设立完整的工程管理模式，造成了工程所需要用到的功能设备无法得到很好的管理，这样就会出现所谓的豆腐渣工程。这种工程就目前我国的现状来说会造成许多的问题，又加之经常会发生安全事故，所以提高监理人员的管理意识对于现阶段的修建工作来说是非常重要的。
1.4 部门之间的配合不够
众所周知，道路桥梁工程的建设离不开各个施工部分的友好合作和全力配合，只有提高各个施工部门的配合意识，才能最大限度推动道路桥梁工程的顺利施工。目前，各个施工部门具有很强的独立性，因此，在开展施工工作的过程中，缺乏最基本的沟通和交流，与此同时，相关工作人员也缺乏最基本的交流和合作，这样一来，给施工任务和职责的明确和划分带来了一定的难度，一旦出现施工问题，无法追究到个人责任，从而不利于道路桥梁建设施工进度的提高。
2针对市政道路桥梁建设现状采取的优化方法
2.1改变协调管理人员的工作意识
涪陵太白大道项目部在对于市政道路桥梁建设的工作人员进行培养时，着重强调协调管理人员对于项目投资、施工进度、过程质量的有效监控，对项目的合同和施工的信息进行实时的监管，推广组织协调的管理手段，以及改变管理人员陈旧的管理方式，将他们的管理重点进行调整，将协调性管理是市政道路桥梁建设项目实施的必要手段的思想贯彻到相关管理人员的实际工作当中。有效地对工作人员之间的工作职责进行协调管理，建立细致的管理目标，构建系统化、高效的管理体制，全方位的协调管理施工过程。
2.2建立健全管理体制
通常情况下，加强健全管理体制的建立和完善是开展协调性管理工作的首要环节，它直接影响了企业的施工质量和效率，因此，涪陵太白大道项目经理部积极建立健全管理体制。首先，做好对各个施工部门工作范围和职责的明确和划分，确保每一项施工任务能具体到个人，这样一来，一旦发现施工问题，能够及时的追究到个人，从而避免相关施工人员出现推卸责任的现象；其次，项目部进一步加强监管工作，采用监督小组讨论的方式，对操作规范章程进行不断的修正、优化和完善，从而尽可能避免因操作不当而影响施工质量这一问题的发生；最后，采用自上而下的方式，完成对责任追责制度的建立，一旦相关部门或相关人员在施工期间出现操作不当问题，就要严格处罚他们，除此之外，还制定和完善了奖励制度，对那些表现优秀的施工人员进行适当的奖励。因为，施工企业只有真正做到奖罚分明，才能有效激发相关施工人员的工作热情和工作责任心。
2.3提高协调监理人员的管理意识与能力
市政道路桥梁的工程建设的流程较为烦琐，协调监理难度也相比其他的工程建设来说较高，所以其对协调监理人员的管理意识、专业技能以及实际经验有较高的要求。与此同时，工程建设的工作的合作以及交流的工作量较大，大部分的工作人员基本上都是身兼数职。基于此，为了合理地、充分地提高市政道路桥梁的工程建设的协调监理意识与能力，涪陵太白大道项目部积极地进行相应的人才的培训工作。首先，让有着良好的专业化技能，并且拥有较强的管理意识的工作人员升职到管理层，同时还需要关注培养协调监理人员的安全意识，优化其管理方式;其次，定期进行知识讲座、技能培训等活动，为相关的协调监理人员创造出一些外出学习的机会，设立一个体系化的员工激励惩罚体系，从而有效地提高协调监理人员的管理意识与能力。
2.4做好技术协调工作
要想保证道路桥梁建设能够顺利施工，必须重视技术协调工作的开展，只有做好技术协调工作，才能保证相关技术水平能够达到部门施工的相关要求和标准，从而有效提升道路桥梁建设施工的质量和效率。所以，涪陵太白大道项目部积极做好技术协调工作。首先，项目技术部人员针对道路桥梁设计的实际需求，提高相关设计图纸的整体质量。因为，只有设计图纸质量是合格的、过关的，才能最大限度避免因技术问题而出现施工部门无法协调的局面，同时，也提高了道路桥梁建设整体施工效率和效果，使各个施工部门能够更好开展他们之间的协调工作；其次，还要进一步做好图纸会审的技术协调工作，从而尽可能在施工工作开始之前降低管理协调工作潜在的隐患、风险问题。
3结束语
总而言之，施工道路桥梁建设的协调性管理能够有效地保障施工过程的安全，优化施工的质量；减少项目施工的时间；控制项目所需的费用等等多项有利因素。目前协调性管理现状当中存在着管理人员思想不到位、协调管理没有准确的落实、工作职责没有明确等等几个主要的问题。针对这些问题采取科学有效的应对措施来解决存在的问题。
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