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电力企业中人才评价的探析

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：蔡志军段晓田钟娟娟马锐军

[导读] 摘要：随着经济的发展与社会的进步，电力企业若要得到长久、健康的发展，需要不断提高管理方式，其中人力资源管理就是其中重要组成部分。

        国网昌吉供电公司新疆昌吉 831100
        摘要：随着经济的发展与社会的进步，电力企业若要得到长久、健康的发展，需要不断提高管理方式，其中人力资源管理就是其中重要组成部分。人是企业中最活跃的因素，人才是企业的核心，人才与人才管理方式，决定了该企业能否拥有较强的竞争力，经济的发展与国家的繁荣也离不开各种类型的人才在自己的工作岗位上发光发热。因此，提高企业人力资源管理水平，是确保企业发展的核心力量。人才评价是人力资源管理的重要组成部分，建立健全人才评价体系，可以使企业做到人尽其才，提高电力企业的运营效率，有效促进电力企业的发展，从而提高人们的生活、生产质量。本文分析了当前电力企业人才评价体系出现的问题，以及完善评价体系需要采取的相关策略。
        关键词：电力企业；人才评价；问题；策略
        员工的工作能力能否得到最大程度的发挥与应用，是人力资源管理最关键的部分，也是人力资源管理最基本的工作。人才评价体系就是使用科学的方法与手段，对职工所具有的能力进行量化与判断，根据评价结果职工可以针对自己的薄弱环节，通过学习等方式进行有效提升。另外，管理者也可以通过评价结果对该职工有更清晰的认识，从而把该职工安排在与其能力相匹配的岗位，使其能力得到最大化的体现，为企业创造更多的价值。因此，人才评价体系不仅可以促进企业的发展，而且可以帮助职工进行自我提升，具有非常重要的作用。
        1 当前电力企业人才评价体系出现的问题
        受传统人事管理的影响，我国企业对人力资源管理不够重视，把人力资源管理简单等同于人事管理，这种想法是片面的，人事管理比较侧重于事务性管理，而人力资源管理的最终目的是为了实现人才价值的最大化。随着人力资源管理工作的不断深入，企业管理者逐渐认识到人才管理的重要性，逐步建立起人才评价体系，但是在建立的过程中，出现了一些问题，制约着企业的发展。
        1.1 人才评价方式不科学、形式较单一
        人才评价体系的核心部分就是人才评价手段与方式是否科学，由于不同企业对人才有着不同的需求，因此每个企业的评价方式也不尽相同，其中考核、测试与评审等是最常见的评价方式，这种评价方式虽然可操作性强，但是其中一些评价项目主观性比较强，无法有效量化，并且评价标准无法统一，每个人都有自己的理解，所以评价结果的参考价值不佳。另外，评价范围狭窄，一般情况下由人力资源部进行单方面评价，对职工的评价不够全面。
        1.2 人才评价体系与岗位结合不够紧密
        电力企业管理方式上仍存在问题，许多岗位职责不清晰，出现部分工作职责无人承担或者工作重叠等情况，导致人才评价内容与岗位的实际需求不相符。例如：对某职工进行人才评价后，从评价指标看，该职工与岗位的契合程度非常高，但从该职工的实际工作效果看，工作完成度不高，没有使该职工的价值得到有效发挥，这样的人才评价是无效的，没有发挥出人才评价体系的优势。
        1.3 人才评价体系不够完整
        人才评价体系包含许多方面的因素，只有确保各个评价因素科学、完整，评价体系才能科学、合理。评价标准、评价内容、评价手段、评价形式、评价周期等都包含在评价体系内，随着评价体系的不断完善，最终可以形成科学的评价制度。另外，人才评价所涉及的范围比较广，需要各个部门、各级职工的积极配合。但从实际情况看，只有部分职工与部门开展人才评价工作，这对企业的整体发展是不利的，人才评价体系的优势与效果也无法充分发挥。人才评价体系是人力资源管理的一部分，这项工作不能单独进行，需要与培训工作相互配合，当评价工作结束后，企业管理人员需要根据评价工作，对职工展开有针对性的培训，这样才能促进职工的全面发展，否则将会失去人才评价的意义。

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        2 建立健全电力企业人才评价体系策略
        2.1 需加强对人才评价体系的重视程度
        想要确保人才评价工作的顺利进行，需要每位负责人对这项工作给予足够的认识，让每位职工充分认识到该项工作的重要性，赢得职工的支持，积极配合该项工作的开展，确保人才评价顺利完成。另外，企业管理者需要对人才评价工作有正确的认识，注重人才的引进，明确各工作岗位职责，提高人才与岗位的契合度，发挥出人才的最大价值与优势。人才评价的最终目的是为了准确判断职工所具有的能力，找到职工能力的薄弱环节，从而有针对性的开展培训工作，利于取得良好的培训效果，所以人才评价不是目的，而是方法。人才培养需要花费较长的时间与精力，相关负责人需要根据企业的实际发展情况，制定人才培养方案，为企业未来的发展奠定人才基础。对人才评价的重视还需要体现在财力的支持上，企业管理者需要加大投资力度，使人才评价体系更为完善。
        2.2 完善人才评价体系形式与内容
        只有评价内容与形式科学、完整，才有助于得到准确的评价结果，企业需要根据自身发展状况，选择有效的绩效评价方式与管理模式。第一，对人才的评价要全面，着重评价他们的综合能力，尽量避免主观判断，确保权责一致，针对职工业绩，避免片面化；第二，科学的人才评价结果可以准确反映职工的工作价值，其中包括职工的任职条件、工作能力以及业绩水平等内容，根据职工工作贡献大小给予不同层级的薪酬待遇，这样可以有效激发职工的工作积极性，他们会有意识的针对自身薄弱环节进行学习，使自己具有更大的价值，从而获得更高的薪酬，这种方式无论是对企业的发展，还是职工的进步，都有正面的激励作用；第三，注重职工职业道德的评价，把该项评价内容放在最重要的位置，采用个人评价、心理测试、集体评价等方式，全面考察职工的工作态度与道德品质，通过这种方式强化职工责任意识。科学的人才评价体系可以充分调动职工工作积极性，增强职工责任感，同时，还可以吸引更多的优秀人才加入本企业，使企业始终充满活力。
        2.3 完善监督机制，确保人才评价体系顺利运行
        想要确保人才评价体系顺利运行，离不开各级工作人员的监督，否则该体系的公平性难以保证，监督机制的有效运行确保更多优秀的人才被发掘、被重视。首先，企业需要为职工提供良好的竞争环境，促使竞争更加公平，提高职工的参与感与归属感；其次，加大奖惩制度的落实力度，给予优秀人才精神与物质奖励，而对于违规违纪的工作人员，根据错误的大小，给予一定的处罚，这样更能体现出对工作表现的区分与公平公正性，提高企业的竞争力。
        人才评价体系的内容与形式不是一成不变的，需要相关工作人员根据企业的实际情况，使其不断完善，这样才能确保人才评价体系发挥作用。
        3 结语
        人们能否拥有较高的生活、生产质量，在很大程度上取决于电能的供应水平，而电力企业运营离不开技术与管理人才的保障，因此电力企业对人才的需求更高。所以，电力企业需要不断提高人力资源管理水平，建立健全科学的人才评价体系，让各种类型的人才能够在最适合的岗位发挥自我价值，为职工创造良好的公平竞争环境，激发职工工作热情，促进电力企业向前发展。
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