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电力工程营销项目中加强管理的方法褚特

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：褚特

[导读] 摘要：如今，在我国电力体制不断改革的背景下，对于相关的电力营销工程管理人员而言，一定要全面落实自身职责，对多方面因素进行充分考虑，在此基础上才能保证最终决策的科学性。

        国网内蒙古东部电力有限公司科右前旗供电分公司内蒙古科尔沁右翼前旗 137700
        摘要：如今，在我国电力体制不断改革的背景下，对于相关的电力营销工程管理人员而言，一定要全面落实自身职责，对多方面因素进行充分考虑，在此基础上才能保证最终决策的科学性。因此，电力营销管理人员一定要对目前营销项目中存在的问题进行深入分析，然后采取有效得措施来不断加强管理方法，从而在一定程度上提升电力企业经济效益。另外，在市场机制不断完善的基础上，电力企业也应该认识烦到电力工程营销项目的长期性，逐渐实现标准化管理，将电力工程营销作为电力企业管理中的重点内容。
        关键词：电力工程；营销项目；加强管理；办法
        1 电力营销工程项目管理的概述
        电力营销工程项目管理是指为了落实公司决策部署、实施营销发展规划、保证营销业务正常运转，利用成熟、适用和先进的技术、设备等，提升营销服务能力或对营销设施、设备和装置进行改造修理而形成的相对独立的项目。但是由于整体的营销工程项目管理属于一个新兴的管理专业，相关的知识理论并不完善，还存在着各种各样的问题，无论是整个项目工程的人员配备、管理经验，以及到制度建设等各个具体环节当中，我国都处于一种比较落后的状态，这种管理落后的状态严重影响到了我国电力营销工程的发展，对于目前我国所有的阶段来说，加强电力营销项目标准化管理已经成为了电力营销管理部门的一个紧迫任务。
        2 电力营销项目管理现状分析
        2.1 电力营销项目管理意识薄弱
        就目前来看，电力企业在发展过程中，相关工作人员的竞争意识薄弱，电力营销项目管理观念落后，是目前电力企业发展过程中存在的主要问题；同时，也说明电力企业内部管理机制存在一定的缺陷。另外，相关的营销项目管理模式导致电力企业在发展过程中忽略了对人才的考虑，所以，在电力企业营销项策略制订过程中就缺乏一定的创新性，不利于电力企业的发展。
        2.2 相关的决策力度小
        在电力企业发展的过程中，相关的领导人员对引进电力营销项目管理的意识薄弱，主要是由于相关管理人员对电力营销项目管理理解得不够深入，所以，在相关项目管理决策时，不能得到良好的支持。
        2.3 电力企业自身项目管理存在问题
        就目前来看，我国电力营销项目管理系统自身存在一些问题，严重影响了电力营销工作的开展，主要表现在以下2方面：①工作人员容易出现违规操作。在相关的营销项目管理中，一些工作人员由于思想落后，容易利用职位的便利对一些重要的数据进行更改，带来一定的管理风险。②操作失误。相关工作人员在对电价标准进行修改时，由于理解错误或相关的操作失误，出现了电费误算的现象。
        3 加强电力营销工程项目的管理措施
        3.1 优化专业管理模式
        加强营销工程项目管理，首先要保证管理职能的完善，应设立营销工程项目管理岗位和项目管理队伍，高效的进行营销项目的管理工作。一是建立各专业技术人员组成的营销项目管理工作小组，落实责任人员和责任岗位，各专业分工实施，通力合作，确保营销项目全过程管理部缺失。二是建立工程项目实施队伍，负责各专业营销项目的施工，确保项目实施进度，保证项目实施质量。三是建立项目实施督察队伍，负责对各项目的具体实施情况进行检查。包括实施进度、工程质量、资料建设等，保证项目优质、按时竣工。要充分地做好整个电力营销工程项目的监督管理工作，相对比于其他工程项目来说，电力营销工程项目非常复杂，有着很强的特殊性，而且还有着很强的独立性，特点非常显著。所以在这种情况下，就必须要对于工程项目实施更加严格的管理和监督，尤其对于一些工程项目最容易出现安全隐患的不确定性环节来说，必须要充分的做好一系列准备工作。四是建立包括营销、计划、财务、物资等不同专业技术人员组成的项目管控队伍，负责协调解决在工程项目实施过程中出现的各类跨部门问题，并按确保营销项目在实施过程中不出现违反相关规章管理制度的情况。

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最后就是工程项目的整体负责人必须要明确整个工程项目的目标和内容，只有具有了一定的发展方向，才可以具有更大的作用效果。
        3.2 结合实际情况明确施工营销方案
        在整个电力营销工程项目中，最主要分为施工管理、电气设施装置管理、施工进度的控制管理、施工场地的安全管理。因此在制定营销施工方案的过程中，工作人员需要充分的考虑其步骤的内容。例如：在管理电气装置的过程中，在完成第一步安装电气设备后，要仔细对其进行检查，然后进行实验运行，在试运行的过程中，如果出现问题，要及时的解决。其次，当确保电气设备安全无误后，工作人员需要按照技术图纸的要求，做好日后的维修工作，定期对电气设备进行检测。而施工进度的控制，则是要遵循施工前所制定方案，编制施工进度，拟定日期，并做出延期的备份，以便于延期时使用。
        3.3 规范营销项目全过程管理
        第一，规范营销工程项目运作流程，加强物资采购管理，禁止擅自采购工程之外的物资。设备购置与安装项目应按照合同规定的技术条件及服务条款进行。第二，在营销项目工程康建设，要根据项目实施计划、物资到货情况及其它准备工作的完成情况，及时编制开工报告，办理开工手续；安装工程类项目开工建设前，应对项目承建方进行工程建设交底、安全交底，签订必要的协议，明确双方的职责和权利。第三，加强营销工程项目档案基础管理，贯穿于电力营销工程管理全过程中，重视档案的收集和管理工作。第四，推动电力营销项目管理协同创新，全面掌握物资部门、财务部门等部门出台的各项规章制度，推广先进经验，不断创新管理模式，显著提高专业协同能力。第五，做好营销工程项目验收管理。一是工程类项目竣工验收。施工单位整理工程所需竣工资料，向实施单位提出工程竣工验收申请报告。竣工验收一般由实施单位进行验收，对于营销限上项目及单项投资总额在200万以上的限下项目由营销部参与验收。二是工程类项目竣工结算。项目完工审计时，项目实施单位将工程验收各项资料提交审计部门，审计部门依据合同规定审核工程量、定额和取费套用的正确性。项目实施单位将经外部中介机构或内部审计审价后的结算资料报送财务部进行结算。采购物资的结算按照合同相关约定执行。项目实施单位完成竣工结算后，以完工报告的形式通知财务部门及时在SAP系统中完成项目技术性关闭，即关闭项目资金龙头。
        3.4 提高设备稳定性
        在电力营销工程项目当中，设备具有的影响力较为突出，而且为了满足不同区域的电力需求，必须坚持在设备的稳定性方面做出良好提升，這样才能将管理目标更好的实现。第一，所有的设备应用之前，都要开展良好的测试分析，对于不同的技术指标、技术参数等深入了解，结合项目自身特点和服务区域需求，进行良好的调整，从而为项目的综合发展，奠定坚实基础，为管理体系健全提供更多的帮助。第二，明确电流强弱。我国在项目管理过程中，正不断的对偏远地方项目积极建设，目的在于缩小城乡差距。因此，电流强弱必须得到良好的把控，减少问题的反复出现，尤其是将设备烧毁问题更好的规避。第三，所有的设备设计和搭配方案，都要阶段性的优化处理，这样才能满足新时代的需求
        3.5 定期培训员工
        在整个施工现场中，工作人员发挥着重要的作用，工作人员操作的每一步都会影响整个工程的质量和进度。因此，电力营销部门应制定科学的培训方案，定期对员工进行培训，将新型的电气设备介绍给员工，使其对其了解，其次，对于新入职的员工，电力企业一定要做到岗前培训，这也员工能熟练的操作电气设备，并维护自身的人身安全。
        结语
        综上所述，供电企业应该逐渐完善用电营销管理策略，增强工作人员的综合素质，提升用电营销管理的服务质量水平，降低用户拖欠电费行为的总发生率，从而进一步强化我国供企业的用电营销管理途径，进而促进我国电力行业朝着更好地方向前进。
        参考文献
        [1]游继坤,黎丽.新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施[J].现代工业经济和信息化,2018,8(18):94-95.
        [2]陈文凤.电力营销管理总体策略探析[J].现代工业经济和信息化,2018,8(17):95-96.
        作者简介：姓名：褚特（1986.08.14），性别：女，民族：汉，籍贯：乌兰浩特本科学历，助理工程师，电力工程营销方向。