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水利水电工程建设项目管理方法谭海杭

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：谭海杭1 卢炯炜2

[导读] 摘要：随着社会的进步经济的发展，水利水电项目也越来越受到重视，在人们的日常生活中起着举足轻重的作用，人们对它的要求也更加的严格。

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        2身份证号35021219830115xxxx
        摘要：随着社会的进步经济的发展，水利水电项目也越来越受到重视，在人们的日常生活中起着举足轻重的作用，人们对它的要求也更加的严格。因此，需要加强对水利水电建设项目管理方法的研究，利用现代化的科学技术，规范严格的管理制度来提高管理效率，加强管理的核心地位，有效提高水利水电工程质量。本文首先分析了项目施工管理的特点，进一步分析项目中存在的问题和管理策略。
        关键词：水利水电；项目管理；管理
        水利水电工程项目是一个十分系统并且复杂的项目，其涉及的领域非常广，投资大，风险高，并且建设周期长，为了使项目能够获得最高的社会经济效益，在工程建设的过程中，最重要的就是加强项目的施工管理工作，以保证项目的质量以及进度得以顺利的进行，项目的施工质量得到保证从而整个施工企业的社会以及经济效益得到保障。
        1.建设项目管理概述
        1.1项目的概念及其特征
        “项目”一词在社会各个方面均被广泛使用，项目是指在某些条件制约下，有着既定目标的一次性事业。项目一般专指工程建设项目，任何一个项目，都必须有明确的特定目标，形成具有特定使用价值的固定资产和创造的效益。这里所说的一次性指项目的实施过程，它与之前的重复性活动相区别。项目作为一次性事业，最终结果具有极为明显的单件性，它和现代工业化的批量生产的方式是不同的。只有认识项目的一次性和单件性，才能够分析项目的实际情况和影响因素，使用科学合理的管理措施，进而完善预期目标。就一个工程项目建设而言，都受开工时间、竣工时间的限制，有资金、劳动力和其他物资供应的制约，以及受自然环境、社会环境影响。
        1.2建设项目的概念及其特殊性
        任何工程项目的运营，都必须具备必要的固定资产和流动资产。为了保证社会再生产顺利进行和发展，必须进行固定资产的二次生产，在固定资产建设含有安装、建筑和购置固定资产的任务和相关的系列工作。其中依照一个总体规划开展施工工作，由若干个相关联的单项工程组成，行政上进行统一管理，经济上实行统一核算的基本建设单位。水利水电工程为三个等级，分别为分部工程、单位工程、单元工程。分部工程表示一个建筑物内能协同作用一种性能的建筑物安装技术，汇集成单位工程的分部分。单位工程表示有着独立发挥作用及施工能力的建筑物。主要分部工程对单位工程安全、功能或效益起控制作用。单位工程按设计及施工部署划分，渠道工程和堤防工程依据设计及施工部署划分分部工程，单元工程能够按照质量考核标准或设计结构施工部署划分的层、块、段确定单元工程。相比于其它项目，它的特殊性主要体现在建设产品与工程建两方面来。其中建设产品的总体性体现在它是由许多个人和单位分工协作、共同劳动的总成果，是由许多材料、半成品和产成品经加工装配而组成的综合物，是由许多具有不同功能的建筑物有机结合成的完整体系。建设产品具有固定性，因此只应用于固定在建设地点，不可以挪动。在长时间的工程建设中，发挥不出完全效益，无法做出完整产品致使了巨大的人力、物力和资金的占用，工程建设的各部门的各项工作，需要遵守规定的建设计划进行组织，做到空间连接，时间连续，使建设工作有条不紊地顺利进行。工程建设受各种形式的自然因素以及与日常生活相关的社会条件的影响很大。

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        2项目管理过程中存在的问题
        2.1施工人员的问题
        在工程项目管理中，人称之为最重要的影响因素，人不仅仅是工程的建设者设计者更是直接参与者，在施工过程中，施工人员的素养直接影响着工程的质量和进度，施工人员是否具有较强的责任心，专业技术是否达标、工作态度是否严谨等都影响着水利施工的进度，这些也成为水利水电工程管理的关键，在工程施工过程中施工人员的素质严重影响工程的质量，工程的操作人员、设计人员、指挥人员都会或多或少的对施工产生影响。因此，在施工过程中，首要任务是强化施工人员以及管理人员的专业素养，提高工作技能，只有这样才能保证工程顺利高效的完成，工程的质量才会得到相应的保障。
        2.2 施工的原材料问题
        施工过程中需要各种各样的原材料，种类多数量大，并且材料的质量直接关系到工程的质量，使用高品质的原材料才能使得工程的质量得到保证，如果在施工过程中使用了质量不达标的原材料就会给工程的质量造成巨大的隐患。因此施工过程中在对原材料的采购以及进场验收等环节都必须要严格遵守规定，已保障原材料的质量，避免质量不达标的材料用到施工过程中给工程造成隐患。
        3 施工管理的策略
        3.1做好前期施工质量管理
        施工的前期准备工作在水利水电施工项目是非常重要的，前期工作主要包括：项目设计规划、工程项目建设的内容、设计的图纸、市场分析、风险评估、经济效益等诸多方面，尤其是风险评估直接决定着项目的成败。因此，在工程施工的过程中应该认真高效的做好工程前期的准备工作以及质量管理工作，建立健全各种规章制度以及质量责任制，强化工程的质量控制。
        3.2 推行项目经理负责制
        项目经理负责制是将经理作为责任的主体，全面负责整个工程施工管理工作。经理全面负责制管理施工项目，目的是提高项目的工程质量和效益，全面管理施工过程中的各个阶段。在工程中标之后，项目需要设立多个层次来进行指挥，包括管理层、决策层、施工层以及设计层，决策层进行指挥和协调，协调各部门之间的相互合作，加强全面管理工作，保证工程的质量达到相应的标准。项目经理具有最高的权限和职责，处理和协调总包方、分包方、施工方、设计方以及当地政府之间的关系，并保证项目工程稳定高效有序的进行。此外，企业要运用监管机制、市场机制、计划机制、用人机制、供求机制、监督机制等各种机制，保证项目经理负责制不只是纸上谈兵，真正落在实处。保证完成各项计划和目标，顺利实现预期管理目标。
        3.3做好质量管理工作
        在水利水电工程建设中要做好质量管理工作，质量管理首先要建立健全相关的质量体系，保证工程的质量达到相应的标准，做到有章可循。在施工过程中加强对于员工的教育与培训，将管理工作和工程的质量紧密的联系在一起，让员工高度重视工程的质量管理工作，按照严格的标准进行施工。施工前期应制定好质量管理目标，确定质量控制点，完善好交底工作，加强对施工现场的质量管理和监督。施工人员需要掌握相应的技术标准和规范，并且严格按照规范进行操作，确保每个施工环节的工作质量都能够得到质量保障。在施工过程中，要设立相应的奖惩机制，严格追究事故责任人的责任，对于施工质量做的好的工作人员进行相应的奖励。
        结束语
        总的来说，水利水电项目当中管理工作为极为关键的。所以于施工管理当中需要持续的强化领导工作，使施工工作人员素质得到提升，严格依据施工需要来实施操作，进而确保水利水电项目能够顺利实施，保证项目优质高效的完成。
        参考文献：
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        [2]叶剑文.水利水电项目施工质量的把控探究[J].科技传播，2018（05）：67-72.
        [3]张薇，寇新峰.浅议水利水电项目施工质量方面管理[J].科技致富向导，2018（08）：78-81.