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分析审计管理对提高审计工作质量的影响

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙静

[导读] 摘要：审计管理的质量能够对内部审计监督产生直接的影响，审计质量贯穿于审计工作开展的各个环节中，提高审计质量是实现内部审计工作获得重大发展的有效途径，审计成果代表了审计工作的最终结果。

        沂源源大有限责任会计师事务所山东省淄博市 256100
        摘要：审计管理的质量能够对内部审计监督产生直接的影响，审计质量贯穿于审计工作开展的各个环节中，提高审计质量是实现内部审计工作获得重大发展的有效途径，审计成果代表了审计工作的最终结果。本文对企业审计管理进行了详细的分析，并阐述了其对于审计工作质量产生的影响。
        关键词：审计管理   审计工作质量   实际影响
        一丶以企业管理为基础开展审计工作，有效发挥审计监督的作用
        审计工作应该与实际情况紧密相连，通过参与企业经营活动的方式，对经营中出现的各类问题以及经营中普遍性和倾向性的问题进行审计监督综合分析，并且具有时效性和可行性的审计建议，帮助企业领导更好的作出决策，提高审计监督的宏观效应。
        二丶完善审计监督制度，提高审计质量
        不断的对企业内部的审计制度进行完善，构建出完善的审计机制并且严格执行，为企业提供良好的内部运行机制。首先需要制定审计质量的控制政策和标准，为审计人员的工作开展提供框架和支撑，其次，是构建完善的审计成果实现系统。开展审计工作的最终目的是真实的反映出企业的盈亏情况，查处企业财务中出现的违法违规问题，并且对这些问题的整改情况进行查验。然后是制定一套科学合理的质量评估体系，比如如何评选出优秀的审计项目等，从而形成内部统一的指导性规定，对审计行为进行规范，加大考评力度，提升审计质量1。
        三丶提高审计质量，加强审计管理
        随着审计工作质量受到的关注越来越多，企业内部审计在加强管理工作上越加重视，并做了一系列的加强工作，其主要体现为以下几点：第一，审计立项大并且较为全面。审计立项的覆盖范围太广，数量也多。一些重点、热点以及难点项目无法及时的立项，从而形成了多头开审、处理不及时的现象。第二，审计方案的操作性空间太小。审计方案并没有突出工作重点，导致没有形成明确的针对性，审计前的调查也不够充分。第三，没有把握住审计的重点。在实际的审计过程中，经常浪费大量的时间和精力来调查基本情况和基本数据，导致忽略了审计的重点。第四，审计方式过于死板单一。目前展开的审计工作多数都是以单一的审计方法来应付不同的审计项目，导致审计工作缺乏灵活性，严重限制了审计工作的开展质量。第五，审计工作的讨论和复核工作进行的不到位。虽然审计人员也在进行组内讨论，并且复核工作也已经开始实施制度化，但是在具体的实施中依然存在实施不到位的情况。由于这些因素，导致审计工作的开展受到了极大的限制，质量也因此受到影响，因此，在开展实际工作时，应该进行全方面的质量控制，从而保证审计质量。第一，掌握好审计立项，如今企业的经营情况不容乐观，建设任务也面临着巨大的挑战，审计工作应该以促进企业的合法经营和建设项目的规范管理为引领。以资金的安全性为基础，对企业建设和经营中的违法乱纪问题进行查处。第二，合理进行审前调查工作。在审前应该制定科学合理的审计方案，对于一些需要重点审计的项目，必须进行详细的审前调查，对被审单位的实际情况、业务流程以及管理薄弱环节进行详细的了解，从而制定具体的审计方案。第三，紧抓审计实施，保证实施人员的执行力。在实际的审计过程中，严格按照审计方案进行审计是最基本的要求，但是如果墨守成规，不懂变通，一味的以审计方案为主容易走进死胡同。因此，在开展审计工作时，应该有着灵活的变通思维，明确审计的重点内容，强化实施过程的执行力。在审计过程中，需要根据谈话以及询问来发展线索，深入现场来进行问题的验证和发现。第四，合理利用审计成果。

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对审计结果进行合理的利用是提升审计质量的关键，审计成果的质量也是审计工作的核心，审计结论以及决定是检验审计结果的完美体现，也是审计工作者的智慧结晶，要坚持审计结论跟踪检查，审计机构也应该及时督促审计单位在受到审计结论后及时的整改，对被审单位的审计结论进行检验和落实，确保问题得到整改，提出的建议被采纳2。
        四丶提高审计质量，必须加强人力资源管理
        （一）提高审计人员的专业素质
        审计部门应该根据审计人员的实际情况来定时的对审计人员和审计干部进行培训和讲座，使后续教育长期化，对审计人员的专业素质和专业能力得到不断的开拓和更新，着力培养复合型审计人才，满足审计工作的实际需求。企业也应该多招揽一些高素质的审计人才，为企业的后续发展打下坚实的基础。内部审计工作的负责人也应在培训期间注重培训效果，及时的了解培训的进展情况以及审计人员的学习情况，比如培训计划的制定、进行培训开展后的人员学习情况调查，制定一个可长期使用的培训大纲，建立多渠道、多资源的培训方式以及时进行培训评价等。审计人员也应该不断的提高自身的素质，在工作和生活中不断的进行学习积累，通过培训来弥补自身的不足，丰富自身的知识。在工作中学习，在学习中进步，善于在工作中总结经验和分析研究，提高自身的分析判断意识和解决问题的能力3。
        （二）实现人力资源优化配置，最大化审计人员的作用
        企业应该有效的加强对于审计人员的管理，对现有的资源进行科学合理的分配，优化组合，对审计人力资源进行大力的整合，从而最大化的发挥出有审计人员的作用，并以此来提高审计工作的效率和作用。审计机关也应该建立并且完善统筹配置人力资源的机制，对目标项目进行合理分析，比如年度审计的任务重点等，完成该项目需要配备多少人员，哪些人员更加适合该项目等。在开展审计工作时，应该根据进行项目的特点来对审计力量进行调配。从审计项目的角度出发，根据项目来选择审计人员，从而组成能够完美完成任务的高质量审计小组。在一些专业的领域，比如工程预算、造价审计等，如果出现审计人员专业能力不足或者人员配备不够的情况下，应该聘请专业人员或者社会审计的方式来继续开展工作4。
        （三）制定内部审计人员的业绩鉴定标准
        内部审计人员的业绩衡量标准应该包含积极与消极两个部分，积极因素应该看重审计人员的审计工作能力，比如发现重要的审计线索、计划和草拟文字报告、独立开展审计工作、编写审计底稿等。而消极因素应该看重审计人员的工作态度和工作能力，比如，工作中带有不满情绪、工作拖拉不认真、工作底稿不整齐、审计报告以及其他文字材料无法满足要求等5。
        结束语：审计管理工作是一项复杂的系统性工程，它涉及到多个方面，非一朝一夕就能完成，本文对提高审计管理对于审计质量的影响进行了详细的分析，并提出了几点提高审计管理的有效措施，希望能够引起审计人员的共鸣，自觉规范审计执法行为，全面提高审计质量，推动审计事业健康持续的发展。
        参考文献：
        [1]闫凤萍.浅析审计管理对提高审计工作质量的影响[J].财讯，2019，（4）：188.
        [2]齐富学.会计师事务所审计质量的影响因素分析[J].经营者，2020，34（15）：280，282.
        [3]王传敏.管理会计在提高财务审计质量中的作用[J].中国商论，2018，（19）：130-131.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.19.130.
        [4]黄凯越.内部审计在企业会计风险管理中的应用[J].全国流通经济，2020，（2）：180-181.
        [5]刘瑞娜.关于切实做好内部审计管理工作的探索与实践[J].经济研究导刊，2020，（16）：68-69.