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探讨优化建筑施工管理提高建筑施工质量林宗肃

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：林宗肃1 翁武捷2

[导读] 摘要：随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。

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        摘要：随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。本文针对建筑工程施工管理的重要，建筑施工管理现状及存在问题以及优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略进行了分析。
        关键词：建筑施工管理；质量管理；施工质量
        随着经济的快速发展和社会形势的不断变化，我国建筑行业由于土地资源匮乏和人口激增而进行着改革和创新。作为我国基础设施建设的重要支撑，建筑行业是一个复杂而庞大的系统工程。为了确保建设工程的质量，有必要改善建筑施工管理力度，提高全体工作人员和管理人员的重要程度。只有这样，我们才能帮助建筑企业在瞬息万变的形势中获得强大的优势，并提高企业效益和社会效益。
        1 建筑施工质量管理存在问题分析
        1.1 建筑材料及制品不合格
        建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理，混凝土配合比不准，均会影响混凝土强度、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
        1.2 施工质量管理相对不标准、不规范
        现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度。进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的质量管理体制不完善，很容易在建筑施工作业中出现一些施工质量问题。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。
        1.3 建筑施工缺乏必要的监督管理
        质量监督管理是提高建筑工程施工企业施工质量的重要措施，很多企业为了减少经费获得更多的利润，往往在质量监督部门建设上不完善，甚至直接不设立监督部门。使得一些建筑工程施工质量问题得不到有效的解决。有些施工企业尽管建立了监督管理部门，但是由于监督管理部门资质力量有限，导致建筑工程施工问题百出。甚至有的地方建立了质量管理体系，也只是为了应付上级的检查，根本不进行监督管理工作，更谈不上质量监控了。缺乏必要的监督管理，是建筑工程施工中存在的重要问题。为此，建立健全相应的质量管理监督机制，是做好建筑工程施工的重要举措。
        2 优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策
        2.1施工前做好准备
        在项目开始之前，必须进行相关的准备工作。前期准备工作包括规划、现场调查、人员配备等。前期准备工作的完整程度直接影响工程进展是否顺利，工程质量是否达标。在设计阶段，设计人员必须进行现场调查，然后再进行设计方案，提高设计方案的可行性，防止方案与施工不符，并防止停工修改设计方案的现象。设计方案完成后，企业财务管理人员必须严格控制建设工程的前期投入，以免浪费资金和增加成本。

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具体措施如下：①严格审核建设工程设计方案，如果设计方案与施工现场不符，立即咨询设计人员进行修改。在施工过程中，设计人员还应根据施工进度计划优化设计方案，以提高工程效率和质量。②在工程招标过程中，必须选择具有健全资质，良好信誉和丰富施工经验的工程团队。不仅方便管理，而且有利于提高项目质量。
        2.2建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理
        建设工程施工管理人员可以根据现场实际情况和当前市场环境，设定健全的现场管理制度。建立健全的管理制度后，有必要计划工程管理责任。该建设工程范围大，施工周期长、专业难度高，一个管理人员无法控制所有施工细节，因此，必须对个人详细说明管理责任。例如，对于工程中的水电管理，首先要设立水电技术总管理人，然后根据建筑工程楼号或单元下有具体的水电管理人员。如果某一单元的水电出现问题，可以立即找到相关负责人。除了细化责任建设工程的施工管理人员外，还必须加强制度的实施，严格监督各单位制度的实施，建立反馈机制。反馈机制使管理人员能够直观地了解各级负责人对已下达的指令的执行程度，有效提高了管理力度和管理效率。
        2.3提高施工人员的综合素质
        建设工程施工单位可以定期对工作人员进行安全培训和专业技能培训，并不断更新知识系统。除培训外，还必须设定考核，奖惩机制，考核可以使管理人员了解工作人员对专业技能和安全知识的把握程度；奖惩机制是提高工作人员学习动力的必然要求。提高施工现场人员的综体素质，可以有效降低安全事故发生的几率，提高建设工程施工质量。
        2.4与时俱进，不断更新建筑施工管理理念和施工技术
        建设工程管理人员应积极运用市场上的新技术和新理念，并将其与现场实际情况结合起来。建筑企业的领导者还应更新其人员管理理念，以便他们应根据改善工程进度和质量的需要而改变。为了更好地融入当今的市场发展，建筑工程管理企业需要引进新技术和新设备，转变建筑工程管理方式，提高管理效率。
        2.5建立质量验收体系，提高质量控制能力
        质量验收是保障建设工程整体质量的关键障碍，在验收过程中，管理人员应掌握以下要求：首先，严格按照流程开展验收工作，并仔细验收工程的各个环节和步骤，必须逐步进行，而且不能跳着开展验收工作。其次，建设工程单位还必须开展质检工作，只有在检查了工程的所有步骤和详细信息之后，建筑工程单位才能申请报验。最后，监管单位应进行抽样检查。这一环节绝不能仅仅是增加监督单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，则可以在下达指令后执行下一步。
        2.6规范设备和材料管理
        首先，材料采购人员应事先了解市场上的材料价格和材料性能，根据工程的前期预算，选择最具成本效益的材料和设备。其次，现场材料管理人员应增加材料看管的重视程度，以防止天气和环境对材料性能的影响，从而降低工程质量。最后，必须避免在施工前将所有材料运输到施工现场，在执行每个环节之前，应将材料运输到位，以确保最大程度地保障材料性能。
        结语
        总之，建筑施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。所以建筑从业者一定要不断提高施工管理工作的水平，使其能更好的促进工程竣工。
        参考文献：
        [1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技，2018（9）.
        [2]黄春水.探讨建筑工程管理中的质量管理[J].山西建筑，2018，40（30）.