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小型农田水利工程施工的高效管理研究

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：邓凯

[导读] 摘要：基于对小型农田水利工程施工高效管理的研究，首先，阐述小型农田水利工程施工管理，具有实现成本花费有效控制、促进农村地区更好发展等重要作用。

        四川展圣建设工程有限责任公司四川省射洪市 629200
        摘要：基于对小型农田水利工程施工高效管理的研究，首先，阐述小型农田水利工程施工管理，具有实现成本花费有效控制、促进农村地区更好发展等重要作用。然后，分析小型农田水利工程施工管理现状。最后，针对小型农田水利工程施工高效管理，给出构建完善管理机制、加强资金管理、提升管理人员素养等措施。
        关键词：小型农田水利；工程施工；管理
        小型农田水利工程会对农村经济发展产生直接影响，同时影响当地抗灾抗洪工作的落实。为促使小型农田水利工程能够将自身优势与价值发挥出来，在实际小型农田水利工程施工中，要及时做好相应管理工作，促使各项施工工作能够有序进行，提升施工质量与施工效率。这样在未来小型农田水利工程，才能发挥自身积极影响。从实际小型农田水利工程施工中可以看出，施工环节以及施工内容较为复杂，为管理工作带来一定难度。所以，本文将针对小型农田水利工程施工的高效管理相应内容进行阐述。
        1、小型农田水利工程施工管理的重要作用
        小型农田水利工程施工管理的重要作用，主要体现在以下几点中：（1）通过小型农田水利工程施工管理工作的落实，可以将工程施工中存在的问题及时发现，联系相应施工人员对问题进行有效处理，促使施工质量得到提升。而且本身小型农田水利工程施工相对复杂，在其中还会涉及到很多不同施工工作，施工成本较高[1]。如果施工中存在的问题没有在第一时间内被发现并解决，那么需要返工，返工不仅无法保证工程的按期交付，同时会造成施工成本的增加。因此，做好施工管理工作，将成本花费控制在有效范围，并提高施工质量。（2）在小型农田水利工程施工中，落实管理工作，还可以为农村地区发展打下良好基础。上文说到小型农田水利工程，会对农村地区经济发展以及抗洪抗灾工作产生直接影响。因此，加强工程施工管理，使得施工人员能够对自身工作重要性有全面认识，认真对待各环节工作，实现各项施工工作的顺利进行，提高施工质量，促使小型农田水利工程项目，能够在未来将自身优势与价值发挥出现，使得农村地区发展得到保障。

                   图一：小型农田水利工程
        2、小型农田水利工程施工管理现状
        从目前小型农田水利工程施工管理工作开展中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题。本文主要从不同方面进行阐述与分析，比如，在管理工作开展中，并没有制定科学合理的管理制度。管理制度可以为小型农田水利工程施工管理工作的落实，提供有效引导，同时各工作人员能够对自身实际工作内容会有明确认识，不同环节工作都会有专门工作人员负责，提升管理水平[2]。但实际上在管理中，缺乏完善管理制度，这一情况的出现，会导致水利工程管理工作出现混乱情况。管理人员对于自身工作重要性没有一定认识与了解，管理水平无法提升。
        3、小型农田水利工程施工高效管理措施
        3.1构建完善管理机制
        上文说到完善的管理制度，可以为小型农田水利工程施工管理工作的落实提供有效引导。因此，在水利工程管理中，对于构建完善管理机制要给予更多重视与关注，在具体管理机制的构建中，可以从以下几点展开：（1）在以往水利工程施工管理中，会制定相应管理制度，传统管理制度不适合当今水利工程施工的发展，但是在其中有很多管理条例仍然有效，针对此类条例以及规章制度，要对其进行合理应用，在此基础上，对管理机制进行优化，促使管理机制的完善性得到保障。（2）在管理机制的完善中，要对各工作人员实际工作内容作出明确规定，将各环节工作落实到相应工作人员身上，实现管理工作的顺利展开，不断提升管理水平。（3）在对相关单位进行管理制度的构建中，针对工程实际情况，构建与之相适应的管理模式，同时对技术服务体系要做好细化处理工作，并对管理人员进行职责划分。例如，在工程施工建设工作完成后，要将水利工程的所有权以及管理权，及时转移给当地政府部门以及管理部门，促使工作人员的管理意识可以得到进一步提升，根据市场经济实际发展情况，做好小型农田水利工程的维护管理工作。除此之外，对于工程巡检制度、安全事故责任追责制度以及维护制度，要做好明确划分工作，确保各项工作都能够更好落实。
        3.2加强资金管理
        在小型农田水利工程施工管理中，要及时做好资金管理工作，实现专款专项，避免资金浪费情况出现。从目前小型农田水利工程施工中可以看出，资金的主要来源是上级政府部门的财政拨款，资金来源相对单一，管理人员在这一过程中，要防止资金被挪用情况出现。在资金管理工作中，管理部门要采取有效方式吸收社会资金[3]。有关部门与工作人员，可以对政府影响力进行合理应用，做好小型农田水利工程宣传工作，使得资金吸纳渠道可以拓宽，使得更多群众能够参与到小型农田水利工程建设工作中。吸收更多社会资金，为施工工作展开打下了良好基础。与此同时，在资金的使用中，需要安排专业工作人员做好资金使用记录工作，确保相关工作人员能够明确资金使用情况，防止资金走向不明、使用不明情况出现。
        3.3提升管理人员素养
        管理人员在小型农田水利工程施工管理中，发挥着不可替代的作用，管理人员如果能够具备较强管理意识、掌握更多管理技巧，那么小型农田水利工程施工管理水平也将会得到提升。因此，在水利工程施工管理工作的落实中，要将提升管理人员素养作为重点与关键。在此期间，要及时做好管理人员教育培训，为促使教育培训工作能够得到更好落实，要结合工作人员实际情况，制定合理培训计划与培训内容[4]。通过培训确保管理人员意识到管理的重要意义，积极主动参与到教育培训工作中，掌握更多管理技巧，将自身专业能力发挥在水利工程施工管理工作中。此外，工作人员还要掌握设备设施的维修管理技巧，将设备设施出现问题时，能够及时进行有效处理，实现设备设施的安全稳定运行。为调动管理人员工作积极性，对于在管理工作中表现优异工作人员，适当给予奖励，为后续管理工作以及施工工作展开打下良好基础。
        结束语
        综上所述，在小型农田水利工程施工中，为实现各项施工工作有序进行，提升施工质量，要及时做好施工管理工作。在管理工作开展中，要及时分析以往管理中存在的不足，并给出针对性解决措施。提升施工管理水平，保证施工质量，为我国小型农田水利工程的更好发展打下良好基础。
        参考文献
        [1]于巍.小型农田水利工程施工质量管理方法[J].乡村科技,2020(09):125-126.
        [2]杨炎文.强化小型农田水利工程施工质量管理的思路研究[J].中国新技术新产品,2019(15):88-89.
        [3]董华丽.谈新常态下小型农田水利工程施工的监督管理[J].陕西水利,2018(02):166+168.
        [4]张秉蕊.小型农田水利工程对农村的重要影响及施工管理要求[J].农技服务,2017,34(20):161.