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论新时期建筑经济管理中的成本管理

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙博刘海东

[导读] 摘要：在新时期建筑工程施工过程中，经济成本管理一直是一项重要的工作。

        中国水利水电第十一工程局河南郑州 450000
        摘要：在新时期建筑工程施工过程中，经济成本管理一直是一项重要的工作。建筑行业是我国经济发展的主要产业，其不但对我国社会经济发展有巨大影响，还能促进我国国民生产总值的增长。文章对我国建筑经济成本管理的问题进行了分析，并提出了具有针对性的措施，以期保障我国建筑经济成本管理工作的顺利进行，为我国建筑行业的可持续发展作贡献。
        关键词：新时期；建筑；经济管理；成本管理
        引言
        伴随着市场经济的飞速发展，我国建筑行业的经济模式也趋向于多样化以及多元化，改变了传统单一的经营策略，为建筑行业在新时期的发展带来了机遇与挑战。在目前国际竞争势态日趋严重的背景下，建筑工程企业不得不逐步拓展利润空间，改变传统的粗放型发展模式，以集约型的发展理念加强对自身的成本管理，逐步实现企业整体发展与壮大，为建筑行业的转型升级保驾护航。
        1.建筑经济成本管理的意义
        随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了机遇与挑战。施工单位不仅面临众多的国内竞争对手，更要走出国门，面向世界众多的同业者。为了赢得竞争的头筹，需要施工单位不断提升自身的实力，在企业改革的大潮中，强化自身的经济成本管理内容，以现代化的经营管理理念迎接全球化改革的需求，用高超的经管思维与技术实现自身的价值。在建筑过程中，对其经济成本管理是不可缺少的重要内容，它贯穿工程的始末，对建筑工程的协调发展起着至关重要的作用。只有强化对建筑经济成本管理工作，才能确保建筑行业的稳步发展，对我国社会经济的进步作出重大贡献[1]。可以说，建筑经济成本管理工作是对不同工程、不同环节所花销的费用进行统一管控，通过它的合理制定与规划，确保建筑工程中的人力、物力、财力都能发挥自身的最大优势，在保证整个工程在高质量的前提下，减少资金的使用，将成本控制在合理的范围内容，继而实现利益的最大化。施工单位不断通过该方式实现自身的资金流通，加快速度完成自身经营管理方式，从而提升自身在行业中的竞争力。
        2.新时期建筑企业中经济管理中成本管理存在的问题
        2.1成本管理观念淡薄
        现如今，我国很大一部分施工企业对成本管理的重要性认知不足，仅仅是将成本管理当作是财务核算的一部分，不少企业对成本管理还停留在传统管理阶段，依旧是以按部就班的产值完成观念进行成本管理，没有针对整个施工项目进行全过程或者是全方位、全员参与的成本管理模式，导致成本控制支出还没有正式提到企业管理日程中，没有具体的管理机制以及管理制度，无法针对问题展开有学校的处理，只能够安排工作却无法考核工作效果，不仅挫伤了管理人员的积极性，且工作效果低下。
        2.2没有树立合理的目标
        施工企业中 26. 78% 的企业都是刚进入建筑行业，在日益激烈的竞争市场中，有着较强的自我反省意识，可对工作上的挫败进行综合性分析，并提出相应的改进措施和解决方法。但之后的发展阶段，企业的中心转向盈利以及提高市场竞争力中，由于规模和管理方式的变化，企业人员对自身责任认识存在缺陷，部门之间的合作存在隔阂，降低了工作效率，所以成本管理的认识停留在减少成本投入中，管理思想的局限性，导致工程施工质量下降。
        2.3企业管理水平低
        大型施工企业虽然对成本管理比较重视，但在管理总还存在较大偏差，对生产成本控制薄弱，材料以及人力成本浪费严重，对工作效率以及人工费、用料制度等认识不足，很多企业没有构建自身的内部劳务队伍，所以施工中都是直接从劳务市场进行招投标，但由于外部劳务队伍不由企业直接监控，很多施工问题都难以处理。例如项目机械设备闲置严重，造成使用浪费，监督机制不健全，找不到问题负责人等等。

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就像邢台鼎盛建筑工程有限公司，正处于转型升级的发展阶段，亟需提高企业的核心竞争力，但成本管理水平较低，项目盈不足，还有待于加强企业的成本监督力度。
        3.新时期建筑经济管理中的成本管理措施
        3.1加强员工培训，增强管理人员的管理水平
        通过提高建筑企业管理人员的管理意识、管理水平，能保障建筑企业的管理工作和经济成本管理工作顺利进行。在建筑企业招聘员工过程中，应使用适当方式对应聘员工进行有效培训，以拓宽应聘员工的眼界，并对员工的技术水平进行完善、优化。企业在对应聘员工进行教育和培训时，通过提升员工的学习主动程度，以保障其能将理论知识与实际工作进行相互融合并提升员工对建筑经济成本管理的认知，这样的培训方式有助于提高建筑经济成本管理水平。在建筑企业中科学、合理的建筑经济成本管理制度能提高企业建筑经济成本管理的效率，建筑单位需要明确界定相关工作人员的相应责任，以保障成本管理部门、技术部门和财务部门的作用能得到有效提升，从而为我国建筑企业经济成本管理工作质量作出保障，并推动建筑行业能得到健康、持续的发展[2]。
        3.2加强施工物料管理
        建筑工程中由于物料所占资金比重较大，所以需要有关工作人员重视对物料的管理工作，从而提升施工单位的经济效益。在建筑项目物料管理过程中，应实现全方位的监督管理工作，将制定施工预算、审批、领用等过程作为物料需求计划与项目对接、限额领取的有效依据。将有关的预算内容呈报给物料部，由材料部根据项目编制的内容进行有序的采购，从而强化施工物料采购与使用的严谨性。施工单位在进行物料采购时，可以通过招标的方式进行，尽可能寻找一个长期的供应商，从而获得物美价廉的施工材料；还可以利用总量订货、分批采购的方式进行物料的采买，防止物料的工程期间乱堆乱放及浪费的行为；通过设置专门的监管人对物料采买及领用进行记录工作，完善后续成本的核算。
        3.3加强项目流程管理的科学性
        建立科学成本管理考核制度。考核制度的确立，是为了提高经济成本管理的高效性，管控好成本管理以及提高企业效益。此外，通过对各个建设项目流程的加强管理、明确管理方式、制定管理目标等做法，在责任制度的协助下，能够有序实施各项预算计划，调控好各项管理措施，工作人员能够针对成本的变动情况进行及时分析与处理，实现经济成本管理的持续性完善。考核制度建立，主要从责任以及绩效核对制度两方面入手，依据成本管理的重要性，以提升企业效益为主明确管理水平以及管理制度，通过客观性的考核管理制度，明确划分好各个工作人员的岗位职责，在相应管理标准的协助下，构建科学有效的奖惩制度，积极奖励具有创新意识的工作人员，适当惩治工作效率低下以及工作情绪懈怠的工作人员[3]。
        3.4加强成本预测管控及经济合同的执行
        建筑工程在增加建筑工程经济成本预测管控的过程中，需要使用适当方法对建筑工程成本进行合理减少。在建筑工程项目施工前，需要对整体建筑工程中每个阶段所需要的成本进行精确估算，并以建筑企业的具体情况作为基础对原材料、所用设备和人员组成等方面的需求进行研究、分析。只有对建筑工程每个步骤的详细成本都进行掌握，才能对建筑工程施工期间的项目成本进行精准计算，准确度高的成本预算能有效防止建筑项目施工过程中出现资源损失，并且其会在出现问题时第一时间建立有效应急计划，以确保能对建筑成本进行有效控制，便于后续的成本核算工作。
        4.结束语
        建筑施工企业的发展，离不开经济成本管理的加持，施工单位需要重视成本管理在经济管理中的重要性，结合自身项目发展情况，科学地规划成本管理工作，降低经济风险的影响，确保高质量地完成建筑工程，降低支出成本，进而满足建筑企业可持续发展的需求。
        参考文献
        [1]孙静君.建筑经济成本管理中的要点分析[J].财会学习,2017(23):207- 208.