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浅谈建筑施工企业财务管理与风险防范

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘培军严莉娜

[导读] 摘要：和其余的行业相比较，建筑行业是我国国民经济增长的主要支柱，其也是属于资金密集度较高和周期较长的行业，因此，企业更应当关注财务管理过程中可能发生的风险。

        中国化学工程第十六建设有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：和其余的行业相比较，建筑行业是我国国民经济增长的主要支柱，其也是属于资金密集度较高和周期较长的行业，因此，企业更应当关注财务管理过程中可能发生的风险。但从目前我国建筑施工企业财务管理现状来看，难免存在一些问题，问题的存在势必会滋生风险，因此，企业还必须对此产生重视。本文就对建筑施工企业财务管理与风险防范进行分析，供参考。
        关键词：建筑施工企业、财务管理、风险防范
        引言：在建筑企业施工的过程中所涉及到的资金、人力投入比较大，这些占据了主要的总成本，所以，在企业进行财务管理时，必须要发挥出财务管理工作应有的作用和优势。再加上建筑施工企业财务管理的范畴较广，内容较多，在管理时更应当对各方面管理存在的风险进行防范，才能在根本上提高财务管理和风险防控的质量水平。
        1.建筑施工企业财务管理与风险防范存在的问题分析
        1.1管理体系未完善
        建筑市场的竞争是一直存在的，并会随着时间的延伸不断加强，在此背景下，建筑施工企业要想在激烈竞争中获得一席之地，就必须加强管理体系的构建。然而，从目前的现状来看，大多数的企业虽然都有制定财务管理体系，但详细分析就会发现管理体系并不完善，甚至有的企业对于市场规则都没有产生重视，在竞争上会使用一些恶劣的方法来获得胜利，正是因为这些问题的存在导致建筑市场整体呈现出混乱的情况。这样反而会给企业增加更多的风险，让企业的利润空间缩小，也会面临资金压力，这应当是建筑施工企业共同关注的问题，应尽快加强财务管理体系完善。[1]
        1.2清收清欠能力不高
        建筑施工企业的清收清欠能力和资金管理有着密切的联系，这也是企业财务管理和风险防范的重点内容。然而，很多时候，一些企业由于不能及时的将应收款项收清，使得在周资金周转上会受到限制，最终引发财务风险。并且，在建筑施工项目开展的过程中，企业需要投入很多的前期成本，尤其是在人工和建材等方面的成本，在项目完工之后再进行对应的清算。但是，建筑施工项目的工期本身就较长，这就使得企业在资金回收上比较困难，再加上企业本身的清收清欠能力较低，难免会对建筑施工企业财务管理工作的顺利进行形成影响。
        1.3员工意识不足
        施工企业的基层员工大多数的文化素养都不高，他们在财务管理程序方面也没有系统性的认知，所以就使得在施工中可能会出现一些问题制约财务管理工作的有效落实，并且，施工过程是制约财务管理的关键环节。[2]因为施工过程是最不受控制的，难免会出现预算不够、管理失控或管理失效的问题，在不知不觉中增加企业风险。除此之外，建筑施工企业中的一些财务管理人员管理意识也不足，他们没有意识到财务管理对于项目及整个企业发展的重要性。且在财务管理过程中没有掌握新时期管理方法，也不具备创新意识，这很难提高建筑施工企业的财务管理、风险防范水平。

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        2.建筑施工企业财务管理与风险防范的有效策略
        2.1完善管理体系与责任制度
        建筑施工企业的财务管理内容比较多，所以就必须要有完善的管理体系支持，才能确保管理工作完成的高效性。建筑施工企业在完善财务管理体系的时候，应当将事前、事中和事后三个环节和财务管理密切联系在一起，以此来实现全面的财务监管，这是确保各个环节不出现财务管理问题的有效方法。[3]并且，企业还要关注资金的具体流向。当发现资金流向有问题时，就应当立刻制止，并深层分析出导致的原因，制定有效的管控手段来降低财务风险的出现几率。财务管理责任制度的完善与实施完全是为了保证财务理质量，对于建筑施工项目所使用到的资金、材料、人力等要准确记录，实施全面的检查和指导，当发现有任何问题存在时，应该快速加以解决，如此一来，就构成了完善的财务管理体系。当企业财务管理某个环节或多个环节出现问题时，也可以减少责任推诿现象，快速准确的找到负责人，减少不必要的麻烦。[4]
        2.2强化员工专业认知
        建筑施工企业员工对于财务管理的认知在极大程度上影响着财务管理工作的实施，所以，企业在应聘管理人员的时候，就应适当提高门槛，尽可能的选择会计专业毕业的学生，和有会计资格证书的专业人才。在正式上岗之前，还要对管理人员实施培训，虽然这些管理人员有着一定的基础，但缺乏工作经验，在实际接触到工作之前还应让管理人员对目前国家提出的税法政策和会计政策有所了解，了解企业实际情和具体工作细则。
        2.3强化预算管理
        在建筑施工企业进行财务管理和风险防范的前期过程中，必须制定出合理的规划，这有助于推动管理进步。建筑施工企业可以每个月统计一次内部资金需求，在原有基础之上形成管理初期计划，并在后期管理落实中，一步一个脚印渐渐完善规划，最终形成有效的预算管理体系。[5]在具体的实施上，建筑施工企业应当做好财务预算编制、执行等工作，假设在执行上发现和企业发展战略不符，那么就可以以月度或季度为单位进行管理。在落实上，是由执行董事批准后再移交给经理，经理安排对应的部门或人员进行落实。但当企业在编制预算的过程时需要注意的是，要把以往存在的无效费用排除掉，不纳入计划范畴之内，并把重点费用标注出来，从而在降低管理人员压力的同时，增强财务管理的整体时效性，这也有助于提高企业的请收清欠能力。
        结束语：在建筑施工企业财务管理和风险防范中，还存在管理体系未完善、清收清欠能力不高、员工意识不足等问题。为了可以推动建筑施工企业财务管理工作及加强风险防范，企业可以通过完善管理体系与责任制度、强化员工专业认知以及强化预算管理等方法，在提高建筑施工企业可持续发展能力的同时，为后续发展奠定扎实基础。
        参考文献：
        [1]禹慕阳.论建筑施工企业财务风险及防范对策[J].财会学习，2020（28）：23-24.
        [2]刘文.建筑施工企业财务风险分析与防范措施研究[J].经济管理文摘，2020（18）：111-112.
        [3]郝敏.建筑施工企业财务管理风险及审计对策分析[J].财经界，2020（30）：155-156.
        [4]唐文俊.探究建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].财经界，2020（26）：168-169.
        [5]刘永.建筑施工企业财务管理及其风险防范若干问题思索——评《国际税收实务与案例》[J].财务与会计，2020（12）：88.