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优化园林绿化工程成本管理的措施探讨

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：朱玉琴

[导读] 摘要：在城市化建设的背景下，园林绿化工程逐渐引起了人们的广泛关注。园林绿化企业对绿化项目的投资逐年增大，竞争也变得越来越激烈，这使得园林绿化工程成本管理成为各企业重视的一项工作。

        临汾市海宏园林绿化有限公司山西临汾 041000
        摘要：在城市化建设的背景下，园林绿化工程逐渐引起了人们的广泛关注。园林绿化企业对绿化项目的投资逐年增大，竞争也变得越来越激烈，这使得园林绿化工程成本管理成为各企业重视的一项工作。本文探究了影响工程成本的因素以及目前成本管理存在的一些问题，并提出了一些管理措施，以期能为促进可持续发展提供一些参考。
        关键词：园林绿化工程；成本管理；措施
        在园林绿化工程施工过程中，影响成本的因素有很多，比如原材料、工期、设备等。所以想要控制好园林绿化工程的成本，就要对施工过程中的所有细节进行管理。园林绿化工程中实际变更率较大，所以成本的控制难度也相对较大。
        一、影响园林绿化工程成本的因素
        首先，在施工之前需要对园林绿化工程进行设计，设计的内容通常包括建筑设施、园林中的植物以及一些其他的附属设施。这些设计内容中影响成本的因素包括：一是材料的选择，比如施工时需要用到的地板材料等。在施工时选择使用可降解的材料能够保证成本管理工作顺利开展[1]。二是植物的选择，由于植物是有生命的，所以在选择植物时，要考虑是不是本土植物、植物的价格以及成活率，这些都会影响工程的成本。三是在施工过程中，人员和机械分配发生冲突，使得工期无法按时完成，这些也会增加工程成本。
        其次，施工过程中的管理也会影响成本。一是管理工作不到位，一些潜在的问题无法及时的得到解决，当问题爆发的时候也会影响成本。二是招标工作和二次施工等问题都会增加成本。三是伴随着园林绿化工程项目的增多，所需要的原材料可能会供不应求，导致材料成本上涨，或者由于施工不当导致的索赔都会影响工程成本。
        二、园林绿化工程成本管理存在的问题
        首先的问题是不够重视成本管理，园林绿化工程的成本管理工作一般都是由财务人员负责的，部分财务管理人员管理观念比较落后，没有在施工队中组建采购人员，而且没有将成本管理观念融入到管理之中，使得成本管理很难取得实际的效果。其次存在的问题是管理制度不够完善，部分园林绿化企业的施工仅以设计为指导，根本没有将成本管理落实到施工现场，导致在施工过程中由于操作不严格，造成较高的消耗和浪费。此外，成本管理制度的不健全使得工程的预算核查也不准确，无法真实地反映出实际成本。还有就是由于管理人员个人素质不高，对于园林绿化的施工不够了解，仰仗着自己是管理人员克扣工程款或购买残次的材料，并且谎报材料的价格和数据，使工程完工后存在很大的安全隐患。正是因为这些没有道德底线的管理人员，让整个工程的工程成本大大增加，导致与预算成本不符，同时也使工程的质量大打折扣[2]。最后的问题是成本管理以投资方和施工方为主，管理模式比较粗放，无法形成一体化管理模式，导致施工与设计严重不符。绿化的工作人员对植物的生长习性不够了解，仅为了园林景观的观赏性进行种植，使得绿植的死亡率上升，大大增加了成本。
        三、优化园林绿化工程成本管理的措施
        （一）完善预算编制
        想要提高根本工作效率，就要进行预算管理。所以在园林绿化设计时，要结合施工中的材料费、人工费以及设备费用等进行预算控制。首先要根据投标方案以及相关资料进行实地评估，制定出合理的方案，并且将资源合理的进行配置，制作出合理的预算编制。然后根据工期以及材料市场的价格作出预算，这里可以和材料供应商签订合同，以此来保证此材料不会中途涨价。最后将预算落实到工程项目的各个部门，让各个部门严格按照预算进行施工。
        （二）完善成本管理责任制
        园林绿化工程成本管理其中包括对项目的管理以及施工单位的管理，对此应该明确彼此之间的管理层次和责任。

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为了调动工作人员的积极性，可以根据项目进行考核，考核的内容应该包括报表、预算以及实施进度等多方面，然后根据考核成绩进行奖惩，奖惩要做到及时性和制度性，从而达到激励和改正的作用。分阶段考核之后还需要进行整体考核，避免出现偏差。责任制度管理可以使成本管理工作有效的开展。
        （三）提高工程竣工阶段的成本管理
        园林绿化工程的成本管理包括施工的前期、中期以及竣工后的成本管理。对竣工结算时的成本管理要更加重视，在招标单位验收之后，预算人员要与财务人员进行全面的核算，做到查漏补缺[3]。不仅如此，园林工程最特殊的一点就是竣工后绿植的养护，所以相关人员要根据工程质量合理的估算维护费用，并制定出维护计划，以防绿植因为错误的养护方法造成大面积的死亡，导致二次施工，大量的增加工程成本。
        （四）提高相关人员的专业素养
        拥有专业的成本管理人员以及施工人员，能够大大的提高管理工作的效率，所以各企业要开展培训工作，提高工作人员的成本意识。其次要对施工人员开展专业知识培训，提高施工人员操作的规范性，保证园林绿化工程的质量，减少在施工过程中材料的浪费、避免因为操作不当而延误工期。对于工程成本管理人员，要开展法律知识、国家政策以及预算编制方法的培训，提高管理人员的综合素养，为成本管理工作能够顺利开展奠定基础。同时，还要定期的对企业员工进行筛查，寻找那些投机取巧的管理人员，不断的完善管理制度，材料的采购不可全权委托一人，要做到团队采购，让采购价格透明。如果发现有害群之马一定要严肃处理，防止损失工程成本。
        （五）控制影响成本的因素
        想要控制园林绿化工程成本，首先要优化园林设计中的施工流程和工艺，具体的可以通过信息模型进行模拟，避免在施工过程中发生冲突。在施工过程中，要提前对施工人员以及施工设备进行合理的安排，对工程项目进行详细的分析，明确施工时需要的工种以及数量，并加强对施工人员的监督，使每一个人都能够发挥自己的作用。这设备方面要严格按照设计中的内容进行安排，提前做好设备调试，避免在施工过程中临时损坏延误工期。同时还要保证设备能够不间断的进行施工，最大程度的发挥机械的优势。在采购材料时，要从采购到施工做到全程进行成本管理，绿化植物要指派专业的技术人员进行种植，同时要选择高质量的植物，并做好运输和保存工作，避免浪费。
        （六）树立动态的管理观念
        相关人员要根据社会上的材料价格和工程进行评估预算，如果依靠传统的预算而不结合实际情况，最后会导致预算成本和实际成本有很大出入[4]。所以施工单位和预算团队要完善突发事件和意外的处理方案，要时刻保持冷静，这样在面对突发事件时才不会自乱阵脚，同时还能够提高工作效率，还能够减少绿化的成本，所以拥有一套完整的管理制度是非常重要的。
        结束语
        总而言之，影响园林绿化工程的因素有很多，这使得园林企业和施工单位在成本管理方面存在一些问题。这些问题，相关企业应该重视陈本管理，并不断的总结经验，将成本管理贯彻到施工的每一个环节，做到从开始施工到工程结束能够一直进行成本控制，为企业创造可观的经济收益，使企业在竞争中能够脱颖而出。
        参考文献：
        [1]姚仁轶.优化园林绿化工程成本管理的措施[J].现代园艺,2020,43(17):208-209.
        [2]张立业.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].居舍,2018,000(008):P.93-93.
        [3]张瑜.园林绿化工程施工项目成本管理探讨[J].建材发展导向（上）,2018,16(10):336.
        [4]严阳.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].南方农机,2018,49(20):169.