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探索铁路工程项目实施阶段全过程成本经济控制

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王丽华

[导读] 摘要：要实现铁路工程建设项目实施阶段全过程成本经济控制的管理目标，必须合理安排人力，财力，物力等各种资源，根据项目成本控制的各个阶段，重点挖掘项目成本控制的有效手段，有针对性地进行控制以获得更好的投资收益，在目前的铁路管理模式下，应对工程造价控制实行更加科学合理的管理，这是一个亟待改进的研究课题，各个方面都要进行成本经济控制，以实现铁路建设的全过程成本经济管理和控制。

        中水电四局武汉轨道交通工程有限公司湖北武汉 430000
        摘要：要实现铁路工程建设项目实施阶段全过程成本经济控制的管理目标，必须合理安排人力，财力，物力等各种资源，根据项目成本控制的各个阶段，重点挖掘项目成本控制的有效手段，有针对性地进行控制以获得更好的投资收益，在目前的铁路管理模式下，应对工程造价控制实行更加科学合理的管理，这是一个亟待改进的研究课题，各个方面都要进行成本经济控制，以实现铁路建设的全过程成本经济管理和控制。
        关键词：控制；铁路建设；工程；全过程造价
        前言
        全过程成本控制是控制铁路建设项目从建设初期到竣工结算的成本，确保铁路建设项目的投资不超过既定的投资限额，以实现铁路建设项目的管理目标，并安排人力、财力、物力等各种资源，在项目成本控制的每个阶段，都要根据对项目成本的影响，集中关注和控制项目成本，获得更好的投资收益，除上述意义外，铁路项目成本在市场交易价格也在价格管理范围之内，因此，有必要在保证工期、安全性和质量的前提下进行工程成本经济管理研究，努力降低工程造价，以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力和生存能力。
        1控制铁路工程建设项目全过程成本经济控制
        1.1抓好铁路工程项目合同管理对于成本经济控制
        合同管理是非常重要的内容，合同签订后，我们应进行全面研究并与部门人员进行沟通，告知他们风险问题、关键内容和核心要素，并优化整个施工工作的整体内容，涉及到每个员工，合同变更通常会造成巨大的经济损失，控制变更必须越早越好，我们应加强变更处理的管理，为了能够尽早控制变更，在施工期间必须做好相关工作记录，及时反馈有关施工信息，发现问题立即解决。并建立成本管理分类帐，以便在施工过程中及时记录相关信息，有助于在后期审核中了解施工问题，并及时控制投资执行问题。在实际执行中，有经验的人员还需要对合同的内容采取动态管理的方法，并收集项目实施过程中产生的各种材料进行问题分析，以最大程度地降低风险的可能性。对于索赔工作，这也是一种弥补损失的方法，在履行合同时，应收集所有违反合同的证据，以便在第一时间向有关企业提出索赔，根据指定要求，计算特定成本以提高索赔的成功率。
        1.2前期策划阶段铁路工程项目成本经济控制
        首先，我们必须制定详细的成本控制计划，铁路项目的成本控制计划应基于对项目特征的深刻理解，包括分包合同的管理、原材料的采购、设备的租赁、变更索赔的处理、现场测量和其他方面，并且有必要在图纸审查中做好工作，铁路项目站线长、工作点多、图纸复杂。因此，项目的总工程师需要组织工程和预算人员审查图纸数量和合同数量清单，以找出可能错误的地方、遗漏以及将来可能发生的变化，审查后的项目数量将用作成本控制、分包和变更索赔的基础，在编制施工计划时，要弄清组织机构、临时设施布局、施工技术选择、原材料的供应和周转以及机械设备租赁等，施工计划的内容必须灵活，以能够随时地适应现场施工的需求。
        1.3铁路工程项目成本经济控制的执行阶段
        铁路项目的实施阶段可以直接影响整个成本控制的成败，在施工阶段，需要及时反馈现场实际情况，以检查所采用的施工技术是否可行，是否可以优化；合理组织现场生产，形成流水作业，减少机械班次的浪费；加强现场签证工作并核实入境数量，记录并详细整理出工程实体投资的人工、材料和机械的实际数量，为成本分析提供真实可靠的基础数据。

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        1..4铁路项目决策阶段的成本经济控制
        项目投资决策阶段的主要内容是分析影响项目成本控制的一些因素，这些因素将在所有阶段影响项目的成本控制，决策阶段主要是从两个方面控制成本：专业评估和投资估算，专业评估是在项目建立过程中，组织各领域的专家对项目的技术方案和投资估算进行比较和筛选，以使可行性研究报告科学合理，在可行性研究报告中，投资估算确定了项目的最大投资限额，并且是筹资的基本参考资料，项目建设前的投资估算主要是对建设期间的各种不确定因素进行评估和预测，根据各种成本管理规定，比较各种技术方案的经济指标，最大程度排除不符合国家标准要求的方案，确保投资估算是经济适用的，并最终使整个项目合理科学，并获得良好的经济效益。
        1.5设计阶段的成本经济控制管理
        设计招标是设计阶段控制经济成本的主要内容，设计单位要想中标，其设计方案就必须具有独特的创造力，先进的技术和合理的成本，此外，业主还可以通过邀请专业法官对投标人的技术方案进行综合评估，选择最佳的设计单位和设计方案，以确保设计方案的准确性，经济性和合理性，进行配额设计工作时，必须遵循合理目标的原则，在此阶段，投资估算成本不足，结算成本可能会超过投资预算，这种现状对项目成本的控制有极其不利的影响；相反，投资估算过高，会导致投资浪费，在控制定额时，有必要对相应指标进行合理分析，并通过调整相关同类项目的数据，并利用成本指标调整差异，提出合理的指标。
        1.6加强建设成本核算
        对于成本经济控制工作，通过执行核算方法，可以对其进行充分测试，它反映了成本经济控制管理人员的基本水平，，所有费用会计需要及时进行，一般来说，会计对象通常是人工，材料，机器和费用。在比较预算的基础上，制定了早期的经济目标，在执行项目的过程中，应仔细检查各种资源的消耗，并根据施工图本身完成比较工作，根据实际比较的结果，及时采取相关措施进行控制，减少成本投入，达到节约成本，减少浪费的基本目的，从而提高经济效益。
        1.7注意勘测和设计
        如果在施工期间提供的勘测和设计数据的准确性不准确，则会导致后期设计发生变化，这将对基本成本的经济控制产生重大影响。
        2铁路项目工程竣工结算过程中的成本经济控制管理
        2.1编制依据的审查
        首先要对编制依据的合法性，使用范围进行审查，在工程量的审核和结算中，工程量的审核是关键内容，工程量的审核直接影响直接工程成本和其他费用，结算影响整个工程的成本，工程量的计算规则很多，容易发生计算过度，计算错误或重新计算。因此，相关人员需要更加注意实际的运营项目。
        2.2综合单价的审查
        对工程项目综合单价的合理性进行审查，工程费率的审查、工程的验收以及结算是控制工程造价的重要内容，在工程建设完成之后，建设方要对整个工程的整体建设情况进行评估，同时也是对整个工程造价的总结，该环节不仅是总结相关的工作经验，同时还能通过分析造价中的不足，找出影响造价的因素，便于后期工程建设中更好的开展造价工作。
        2.3在施工结束后加强总结工作
        铁路工程成本经济控制人员总结工作也很有必要，许多公司过度倾向于专注于他们的经济利益，并且往往忽视质量质量，符合标准的材料也将被偷窃和减少，最终将导致事故。一方面，这将给公司带来非常严重的经济损失，另一方面，也将对其声誉产生非常严重的影响。因此，当成本控制在完成之后完成时，应理清质量与成本之间的关系，并应采取相关技术措施以确保其更加科学合理。
        结论
        在当前经济高速发展的信息时代，铁路建设项目的建设也有所增加，建设和投资规模也越来越大。在项目建设过程中，项目成本管理是必不可少的环节，其工作质量直接影响到项目的建设质量。有鉴于此，在铁路建设的全过程中，有必要加强工程造价管理，采取积极的控制和管理措施，对整个过程进行动态的监督管理，以最大限度地提高投资和社会效益。
        参考文献
        [1]胡军.论公路工程项目实施全过程的成本控制[J].工程建设与设计，2016（7）：191-193.
        [2]储力.铁路工程建设管理管理措施与成本管理全过程分析[J].城市建筑，2016（35）：313-313.