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新形势下企业经济管理创新策略探讨

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：黄月

[导读] 摘要：企业的发展是国民经济的支柱，直接影响着我国社会经济的发展。在日益竞争的市场环境中，经济管理是企业生存的保证。

        中国石油集团测井有限公司天津分公司天津 300280
        摘要：企业的发展是国民经济的支柱，直接影响着我国社会经济的发展。在日益竞争的市场环境中，经济管理是企业生存的保证。只有企业重视经济管理工作，并根据企业发展需要不断加强经济管理，才能有效地控制企业的经济成本，提高市场竞争力，为企业带来更好的经济效益。
        关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
        1新形势下企业经济管理中存在的问题
        1.1经济管理理念比较落后
        在计划经济体制的长期实施过程中，企业的经济管理模式也受到计划经济体制的很大影响，基本上很难改变这种管理模式。在市场经济环境下企业竞争逐步加剧。当前的市场机会瞬息万变。长期以来，传统的业务管理模式无法满足新时代的发展需求，无法及时响应市场变化。在这种情况下，企业管理者必须加快学习新的管理理念和管理模式，以确保企业在复杂的经济环境中生存和发展。
        1.2缺乏科学合理的决策体系
        科学的决策在企业的经营管理中起着重要的作用。在这种情况下，如果决策错误，将会影响企业的未来发展道路，并造成巨大的经济损失。在中国的企业管理中，许多公司仍然采用传统的集中管理模式，这极大地限制了国民经济的发展，这主要是因为公司领导团队的成员通常由国家和政府直接任命。在个人任命中，没有严格核实有关人员的能力水平，企业管理人员的任命缺乏民主的决策氛围，直接影响决策的准确性。这些因素将导致企业发展滞后，并给国家带来可观的利益。
        1.3企业的社会负担重、经济收益低
        在发展市场经济作为企业发展的基础的过程中，改革和变革发生了变化，但是一些顽固的缺点和缺点在短时间内并未得到充分弥补。巨大的社会负担这是企业普遍存在的问题，主要包括医疗费用，离退休人员的福利费等。从长远来看，它一直影响着市场竞争和企业资本积累。在市场竞争中占据市场垄断地位和市场支配地位是中国企业的普遍特权，这直接导致企业没有良好的市场竞争力。市场竞争机制开放后，企业根本无法适应激烈的竞争。
        2推动企业经济管理工作创新发展的相关措施
        2.1加强对经济管理应用研究
        针对当前企业在运行过程中经济管理实际效果较差的问题，全面强化对经济管理理论研究工作非常关键。具体实施时，企业应从财务现状、发展规划等方面入手，对企业经济管理状况进行细致判断，在经济管理理论支持下，形成符合企业特点的经济管理制度，打造出个性化、特色化经济管理理论。在经济管理研究过程中，应当将企业经营各个环节约束与控制作为重点，对各项经营活动的权力、责任及利益等进行清晰划分。特别是企业拥有者必须从思想上高度重视经济管理研究工作，并带头执行各项经济管理制度，从而推动企业各级管理者与具体操作员工均能够自觉遵守经济管理规定，在企业内形成浓厚的经济管理氛围，让员工均认识到企业经济管理工作与自身息息相关，主动承担起经济管理责任。
        2.2设计内部经济管理制度
        一方面，企业对治理结构进行完善。

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在市场经济快速发展中，现代化企业内部治理结构是各项经济管理开展的基础。对企业内各个权力机构，包括企业董事会、股东代表大会及各级经营管理层的权力与责任进行细化明确，推动执行权、监督权及决策权在企业内全部分离，形成三者之间相互制衡。对经营管理者应采取充足激励措施，将企业经营效益与具体经营者的绩效紧密相连，这不仅有助于增强企业活力，同时也能提升企业监督实效。另一方面，对经济管理目标进行明确，形成各个目标实现约束机制，具体包含有内部经济管理机构设置、内部核算体系建立、财务管理模式等，推动企业内各项财务工作在开展过程中能够有明确具体的财务规定，将会计监督与核算作用发挥出来，形成相对稳定的企业经济管理机制。
        2.3完善企业内部监督制度
        针对企业存在的经济管理监督不力的问题，全面完善内部监督制度作用明显。首先，在企业内设置由企业董事会直接领导的内审机构，该机构与其他机构之间属于相互独立的关系，全面提升企业内审结构独立性与权威性。其次，配备充足的财务内审人员。结合企业经济管理要求，从专业、年龄、性别及工作经验等方面，打造出一支现代化企业内审队伍，为高质量开展内审工作打下基础。最后，细化内审工作制度，从人员具体职责、审计方法、审计程序及范围等方面对各项制度进行明确规定。
        2.4注重企业资金考核管理
        资金是企业经济管理的关键，进行经济管理时，必须全面做好资金管理，降低各类资金风险发生的概率。可在企业内部构建资金结算中心，作为企业独立机构，各项资金通过该机构进行统一调度、使用，全面提升资金使用效率。此外，结合企业资金预算考核体系，设定预算考核目标。一是对预算目标具体完成情况进行考核，若超额完成预算，则给予奖励，若未能完成预算目标，则给予惩罚，形成鲜明的目标导向。二是对组织工作体系进行考核。对预算编制的科学性、合理性及准确性进行考核。在具体考核时，需重点考核企业预算目标完成情况，推动企业主要经济指标高质量完成；同时，对预算管理工作中各个环节完成情况进行总体评价，推动企业广大职工能够以积极主动的态度参与到预算管理工作中。
        2.5建立规范有效的纳税筹划风险分析预警机制
        在企业经济管理的过程中，开展纳税筹划已成为必然趋势。但是纳税筹划过程中存在的风险较多，构建相应风险预警机制非常关键。在具体实施中，对企业内部数据采集制度进行完善，确保科学完整掌握企业各项财务活动与经营活动，特别是各项涉税信息必须进行全面细致核实与研判，推动企业纳税申报合理性与真实性。这个过程中，还需充分结合企业财务管理信息系统，构建税务管理信息系统，对数据采取录入归口与数据采集标准集中管理的方式，全面提升数据质量，为降低企业纳税筹划风险提供支撑。
        3结束语
        综上所述，随着市场经济持续快速发展，企业面临的竞争压力将会更大，全面加强经济管理工作，对各项经营活动进行全方位的控制更为关键。企业需结合实际经济管理情况，及时有效调整各项管理指标与管理措施，推动经济管理在企业内持续深入开展，才能将预算管理工作的实际作用更好发挥出来。
        参考文献
        [1]宋云刚,朱德彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014(16):76-77.
        [2]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(02):46-47.
        作者简介：黄月（1988-）女，汉族，江苏扬州人，主要从事外事管理工作。