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全面造价管理在建筑成本控制中的必要性研究王晓燕

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王晓燕

[导读] 摘要：在建筑行业发展过程中，完成某个项目整体过程会产生项目成本，项目成本包括投入资金和核算成本。

        咸宁市勘察建筑设计院湖北咸宁 437100
        摘要：在建筑行业发展过程中，完成某个项目整体过程会产生项目成本，项目成本包括投入资金和核算成本。在各个建设环节当中，各个项目成本发挥重要的作用。建筑不断高速发展，建筑企业也开始重视工程造价管理工作，但是在建筑成本管理过程中仍旧存在一些问题。因此企业管理人需要完善工程造价控制体系，利用合理的控制措施，保障建筑企业的整体效益。
        关键词：全面造价管理；建筑成本控制；意义
        1工程项目造价管理及成本控制现状
        项目成本管理在建筑工程造价管理中的应用，直接关系到企业的经济利益，所以，如何有效控制项目建设成本，解决成本控制中的问题，是工程造价管理人员必须重视的问题。下面结合工作实际情况，对当前工程造价管理及成本控制问题进行简要分析。
        项目成本管理体系不健全，对建筑成本有效控制的认识不够重视，导致工作无规章可循，建筑施工企业监督部门没有发挥其监督的职能，施工现场的材料浪费现象非常严重；其次，项目成本管理组织机构不健全，各个部门的分工也不明确，职责没办法落实到个人，成本管理措施落实不到位；再者，一些建筑单位虽然建设了相关规章制度，但是，管理落实过程中，并不到位，对施工人员、设备材料及施工机械等，没有进行合理的采买、管理、调配，导致大量的设备采买成本过高，使用不合理等，严重增加了工程整体的成本。最后，项目成本计划制定也难以落实，计划的执行力度不高。一些建设项目都是一次性的，没有两个项目一模一样，所以，管理者不重视施工前组织设计的编写，现场考察力度不足，加之对方案审核不严，最终从施工组织设计方案开始，都不能符合实际施工的需求，延误工程工期，还大量增加了管理费用，从而间接增加了成本，整个建筑工程成本管理质量不高，无法达到预期管理的效果。
        2全面造价管理在建筑成本控制中的对策
        2.1更新管理理念
        在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。
        在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
        2.2控制工程人工费用
        目前市场人工费用一直居高不下，施工方要注重把握人工费用，详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。建筑企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。

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合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。
        完善用工制度，结合项目任务完成情况确定工资结算制度，财务部负责结算工资，完善相关的结算制度。建筑企业要严格控制劳动人员的报酬发放，及时发放工资，根据法律规范记录工资绩效，制定详细的计划估算人工成本，明确每个工作环节需要的设备和人力以及资金等。
        2.3管理施工合同
        在项目施工过程中，需要科学管理施工合同，避免出现施工阶段的索赔事件，顺利开展工程施工。在开展建筑成本管理的时候，造价管理人员需要控制工程的质量，全过程的监督工程，注重审核变更的工程，确定变更是否会影响到工程总投资。如果工程施工出现变更，管理人员需要考量工程功能性和竞技性，避免支出不必要的工程费用。如果施工单位没有履行相应义务，那么管理人员可以提出索赔。如果因为发包人的因素，影响到施工进程；因为材料供应商的原因，导致施工材料设备没有满足要求，无法正常的进行工程施工，可以向供应商提出赔偿；在施工过程中，如果材料价格突然上涨，因此会提升工程造价，工作人员需要结合合同规定向发包方提出赔偿。建筑企业需要提前策划项目成本，利用季度考核年度总结等方式，保障项目核算效果。建立管理平衡制度和审查制度以及施工材料评选制度等，避免项目不断支出成本。
        2.4落实跟踪审计
        实施工程审计，可以及时发现建筑成本管理当中存在的问题，顺利落实工程投资管理工作，在跟踪审计的时候，针对变更的方案，需要明确工程量，选择的材料需要符合市场价。通过调整工程总价，需要监督每个细节，避免工程浪费。
        为了有效管控工程造价，建筑财务部门需要注重分析工程成本，收集各类核算资料，总结相关费用支出，利用综合性的分析方法，全面、系统的分析成本在成本控制过程中，可以实现控制的动态化，在整个施工过程中出现的各种动态因素，导致成本管理不够稳定，这就需要实时监控每个环节，有效评估经济技能。
        结语
        工程项目始终在进行变化，因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段，这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理，而是需要企业中全体员工来进行共同的管理，这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制，必须要从各个方面去对工程进行严格管理，这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。
        参考文献
        [1]张华.全面造价管理在建筑成本控制中的必要性研究[J].建材与装饰,2018(33):182-183.
        [2]潘春梅.全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(02):50.
        [3]卢椿德.建筑成本控制中的全面造价预算管理研究[J].福建建材,2016(12):111-112.