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劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王晨王振郭红辉

[导读] 摘要：劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作，在企业成本控制过程中起着举足轻重的作用。

        山西航天清华装备有限责任公司山西长治 046012
        摘要：劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作，在企业成本控制过程中起着举足轻重的作用。一般来说，劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本控制的手段。成本控制是提高企业市场竞争力的有效手段。
        关键词：劳动定额；企业管理；成本
        前言
        随着信息时代的快速发展，在世界经济进入全球化的巨大背景下，现代制造企业的国际竞争越来越激烈。劳动定额成本管理在整个企业经营成本管控发展过程中一直发挥着一个决定性的关键作用，其实它作为整个企业成本管理的重要成本基础设施工作，对于不断增加整个企业整体经济效益，进而不断提高整个企业自身核心综合竞争力，都可以起着巨大的积极推动力和作用。
        定额投资是我国企业进行成本来源管理和风险控制的一种重要方法。执行成本定额，能更好地有效控制生产成本，降低消耗，提高生产企业的社会经济效益，从而有效实现推动企业经济利润的效益最大化。经过长一段时间的理论探索和管理实践，企业充分认识并做到：企业劳动定额核算是进行企业三级成本核算的重要基础，三级成本核算方法是帮助企业进行成本管控的重要手段，成本管控方法是帮助企业不断提高资本市场核心竞争力的有效控制方法。
        一、劳动定额进行管理的重要性和作用
        针对劳动定额进行管理通常是一个企业合理规划组织整体劳动的重要依据，能够有效促进整个企业整体劳动生产率的不断提升。对于一个现代化高生产力的企业来说，提高企业劳动生产率已经是一项非常极端重要的基础工作。这就必然要求生产企业对加工产品或服务工作人员实施先进合理的企业劳动定额制度管理，以实行劳动定额制的管理方式制定严格的工作时间控制要求，把企业职工的日常生产以及经营服务活动过程中的业余时间和劳动空间充分协调利用起来，保证企业生产协调地顺利进行，合理安排配备专业劳动力，实现大大缩短企业生产经营周期，提高加工企业平均劳动生产率。
        二、强化企业劳动定额项目管理的具体方法
        2.1强化各管理层级项目管理人员的劳动定额管理意识
        劳动定额生产管理直接地会影响一个企业的社会经济效益、竞争能力水平和全体职工合法权益，是一个企业的一项基础性、关键性管理工作，企业各管理层级生产管理人员和全体职工都相当应对其予以高度重视。企业员工是从事劳动定额财务管理的劳动主体和主要实践者，如果其从事企业劳动定额财务管理的相关工作人员长期缺乏工作积极性，会严重阻碍企业劳动定额财务管理工作的健康发展。

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所以，其中的首要任务也就是不断强化各级企业管理人员对实行劳动定额制度管理工作重要性的深刻认识，加大实行劳动定额制度管理的政策宣传和教育培训工作力度，使各不同层级企业管理人员充分认识感受到实行劳动定额制度管理对整个企业的重要性和作用，使企业职工充分了解到实行劳动定额制度管理对其自身合法权利的重大益处和基本保障，从而不断提高各不同层级管理人员能够参与其中，乐在其中。
        2.2定额管理发展范围
        在国有企业经营范围内，全方位规范开展企业劳动定额制度管理，使其向企业纵深领域发展。对于一个现代中国企业来说，做好企业劳动定额经济管理工作就必须不断拓展企业劳动定额的经济管理职能范畴，使企业劳动定额向一个纵深领域发展，对其管理制度体系进行完善，对其经济管理中的功能结构进行不断优化，使之与各个企业层级综合经济管理职能相匹配，与各企业层级管理人员相相互适应。
        2.3提高劳动定额管理从业人员的综合素质
        定额管理是一项系统工作，对员工的专业理论知识和实践技能有严格要求。同时，劳动定额与企业和职工的利益息息相关。因此，定额管理人员不仅要有丰富的知识结构，还要在了解工程技术的基础上了解工程经济的一些实践经验，熟悉现场管理，对员工的专业性、政策性和逻辑性要求高。因此，企业应鼓励从事劳动定额管理的员工提高综合素质，学习各种与生产有关的知识和统计知识，加强专业知识的培训，为他们提供现场学习机会，拓展思路。并精选素质高、敢于担当、工作细致、熟悉生产工艺、有丰富劳动定额管理工作经验的人员，做好企业劳动定额的科学管理。
        结束语
        总体而言，劳动定额成本管理工作关系要做到我国企业全部各过程劳动成本管控，关系要做到不断提高我国企业整体经济效益，关系要做到不断提升我国企业资本市场核心竞争力。在当前新形势下，企业管理应将推进劳动定额制度管理改革作为一项具有决定性、关键性的一项工作抓真做实。同时，劳动定额基金管理工作仍然是一项非常需要深入实践的复杂系统工程，企业不能急于求成，应当在实践中逐步不断探索和创新完善企业劳动定额基金管理的各项业务相关管理工作，不断更新、优化其管理制度、内容和工作流程。这样就需要所有企业各级中层管理人员、从事企业劳动定额制度管理的全体工作人员和全体企业职工通过共同努力工作才能真正实现。
        参考文献
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        [2]房树武.如何运用定额法控制企业成本[J].会计师,2015(04):44-46.
        [3]叶雪梅.初探企业会计成本控制中的定额管理[J].时代金融,2013(23):156-157