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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨杨洪哲

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杨洪哲

[导读] 摘要：我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。

        泰安市福龙装饰工程有限公司山东泰安 271000
        摘要：我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。建筑企业对工程成本进行合理科学的控制，能够有效降低企业整体投入，不断提升其在市场当中的竞争力。基于此，本文在对工程造价加以概述的基础上，分析工程造价和成本控制具体影响因素，进而对工程造价和成本控制有关管理展开探究，希望给建筑企业提供些许参考。
        关键词：建筑工程；工程造价；项目成本；控制管理
        1、建筑工程当中造价控制具有的重要性
        针对现场管理，造价管理人员具有的技能以及素质至关重要。所以，现场管理有关人员必须不断提升自身技能，对自身不足进行有效完善，进而提升管理的实际水平。而且，建筑企业还需严格把控工程项目的具体花销，避免资金浪费这种现象。同时，管理人员还需不但提升风险意识，不断提升管理力度，有效降低风险产生几率。建筑企业需要提升工程造价整体管理水平，积极引进一些管理人才，不断进行更新升级。此外，建筑企业还需对国外一些优秀管理经验进行借鉴，同时对工程情况加以分析，尽量选择合适的管理方案，不断进行转型升级。进行成本控制及管理，可以保证实际施工质量，并且取得最大化的经济效益。同时，进行成本管理还能推动国内建筑事业实现稳定发展，进而推动国家经济实现稳健发展。
        2、工程造价和成本控制具体影响因素
        2.1、工程设计变动
        在建筑工程的管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的变动。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给工程造价带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步落实。
        2.2、成本控制具的局限性
        部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工管理人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工过程中各环节的问题，而影响着工程的成本。
        2.3、管理控制体系
        针对建筑工程的成本管理，国家需要制定相关的法律法规与规章制度，从而实现对工程的规范化管理。目前，我国很多的建筑施工企业没有建立完善的管理体系，从而无法实现对建筑造价信息的整理与分析，最终引起造价管理部门之间的联系大大降低。在国家政策的支持下，工程的造价很难进行合适的调整，从而不能够落实造价管理工作。
        3、建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
        3.1、不断更新完善管理模式
        管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。

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        3.2、强化施工材料成本的管理
        建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。
        3.3、提高施工人员综合素质
        对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
        3.4、在各阶段控制施工成本
        在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。
        其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。
        再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进行，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。在项目竣工后也要控制成本，及时清退工人，清仓材料，整理验收资料，减少竣工后的不必要花费。
        结束语
        综上所述，随着建筑工程规模化发展，在工程的施工过程中工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
        参考文献
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