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浅谈企业财务业务一体化与财务管理职能转型

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：潘永伟

[导读] 摘要：在现代企业快速发展的影响下，企业的管理与经营都发生了极大的改变。

        中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：在现代企业快速发展的影响下，企业的管理与经营都发生了极大的改变。同时，在整体经济制度与发展环境下，企业的发展的空间也越来越大，行业间的竞争愈加激烈。而企业为了能够适应这种新的发展形势，就不得不对财务、业务等经营中的关键环节做出新的调整，必须打破传统的财务管理形式，促使财务管理工作能够为业务工作提供帮助。鉴于此，本文主要分析企业财务业务一体化与财务管理职能转型。
        关键词：企业财务；财务业务一体化；财务管理
        1、引言
        对于企业而言，其实施财务与业务一体化是发展中的必然趋势，只有这样企业才能更适应现代企业发展与管理的理念，这样才能不断提升企业财务管理的能力，保障企业的稳定、长久发展。而通过研究发现，在企业实施业务与财务一体化发展，以及推进财会职能转型的过程中存在的问题主要有：缺乏财务业务一体化管理意识、财务业务一体化融合不充分、财务管理人员专业素养不足。所以，企业要想更好地实验现代化企业的管理模式，企业应当树立良好的一体化转型意识、促进企业财务管理职能转型、加强培育财务管理人员素养。这样企业才能够保障财务与业务的深度融合，更好地为企业经营中的各个环节提供相应的服务。
        2、企业财务业务一体化及财务管理职能转型概述
        企业财务业务一体化及财务管理转型发展，主要考虑到了当前市场经济发展环境的变化，从而对自身的发展策略进行调整，以适应经济发展环境，不断地提升自身的发展能力和发展水平，实现企业长远发展和进步目标。企业财务业务一体化主要是指借助于信息技术手段，利用网络、软件作为财务业务管理媒介，对财务管理工作涉及到的各个部门资源进行整合，实现财务管理一体化发展模式。财务业务一体化发展模式的应用，注重对财务管理各部门的职能做好把握，立足于整体角度，对各个细节做好针对性的处理，加强部门之间的交流及协作，使企业财务管理工作的效果及质量得到有效地提升。
        3、企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题
        3.1、缺乏财务业务一体化管理意识
        由于传统财务管理模式的影响，有些企业在进行财务工作的过程中，忽视业务与财务相结合的重要性，对财务信息化系统的建设与完善意识不足，这也就造成财务与业务进行融合的意识薄弱，最终导致业务与财务之间的信息传递不足，缺乏必要的共享。以往的企业管理中认为财务信息是需要保密的，不能对他人金星秀透漏的，造成获取的财务数据缺乏准确性，就对相应的业务产生不利的影响。
        3.2、财务业务一体化融合不充分
        虽然一些企业具有较高的财务与业务一体化发展意识，但是二者之间的融合程度还不够，无法真正发挥出应有的作用。一方面，财务信息化建设不足。也就是说对财务业务一体化系统的升级与更新较为滞后，在二者之间进行信息传递过程中的支撑力不足，而造成财务部分与业务部门之间的信息传递不及时，不能实现同步获取。另一方面，企业管理架构改革与创新不到位。也就是说受到传统管理形式的影响，在企业管理方式发生改变以后，底层工作人员依旧无法与管理层存在联系，彼此间的信息传递依旧存在阻碍，信息的传递在时效性上依旧不足。所以，这也就对业财一体化的融合产生影响，导致融合程度不够，职能的转变不足而无法发挥应有的作用。
        3.3、财务管理人员专业素养不足
        在企业业财一体化持续发展与实践的程度不断加深以后，信息化的管理形式对财务员人员的专业素养提出了更高的要求。要求财务人员在做好原有的财务工作以外，还要对企业的经营管理的环节进行参与，将面临更多并不熟悉的知识。

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而现阶段的财务人员的素质不能快速适应这种新的挑战，这也对一体化的深入发展产生制约。
        4、加强企业财务业务一体化建设以及促进职能转型的有效策略
        4.1、做好各项准备工作
        企业在加强财务业务一体化规划建设实践中，多部门之间需强化协作，不同部门和员工之间需做好配合工作，将财务业务与管理部门融合起来。首先，明确企业财务与经营状况，特别是要注重脱钩问题。针对现阶段存在的各种问题，做好一体化规划，深入分析其切实可行性。规划内容需涵盖财务业务工作一体化问题、成因等，做好执行预算工作，聘请技能较强的专业人员对企业财务一体化建设评价，以此来有效完善规划和方案。其次，建立专门的责任部门和窗口，加强督导管理，有机联系企业财务业务以及管理部门，强化二者之间的契合度。
        4.2、基于组织建设来促进企业财务业务一体化建设
        在企业财务管理以及统一化建设实践中，最为重要的是加强企业组织建设，改变以往金字塔式的组织架构，对中间环节以及管理层等进行简化，促进信息数据的快速传递，并且全面提高企业的管理实效。笔者认为应当从实践出发，立足当前的实际情况，充分发挥企业财务业务以及管理流程的逻辑关系，强化一体化建设。
        4.3、加强企业财务风险管控，全面推进企业职能转型
        企业在加强财务管理过程中，最为关键的工作之一就是要加强风险控制，为促进企业内部财务业务职能的转型，从财务会计转向管理会计，应做好以下工作:一是，加强财务风险管控。基于现代大数据技术手段和一体化建设条件，构建以风险管控为导向的内控体系，并且采用风险问题预警和针对性措施，及时准确地提出风险报告，强化财务检查，做好风险管控工作以及职能转型。二是，促进企业财务管理职能的有效转型。第一，财务人员是价值管理者，在财务转型过程中应当将可以创造价值的项目独立出来，并且将其置于一个层面，增强企业管理能力。明确财务在创造价值中的定位，并且为企业创造价值以及财富提供保障。在原会计基础夯实的条件下，应当将工作重点向价值创造和风险控制方面转向；第二，财务与业务部门应当加强协作。财务业务一体化建设实践中，财务人员既要对业务加强核算监督，又要基于从价值视角对财务业务事前预测，科学合理地计算业务绩效，将数据信息及时反馈给财务业务人员。
        4.4、注重推进财务管理理念的创新发展
        在推进财务业务一体化及财务管理职能转型发展过程中，要注重推进财务管理理念的创新发展，以科学、合理的财务管理手段，不断地提升企业财务管理水平，提升企业的发展能力。财务管理工作的开展，要突出集约化、高效化的管理特点，实现对财务管理功能的有效转变。企业在财务管理理念创新发展过程中，要加强信息技术与财务管理工作的紧密结合，使信息技术在财务管理工作中得到普及和落实。借助于信息技术手段，能够提升财务管理工作的效率和质量，使财务部门、业务部门进行有效地合作，进一步推进财务管理职能转型发展，为企业的长远发展提供针对性的参考和借鉴，以增强企业竞争实力，实现长远发展和进步的目标。
        5、结束语
        在新的社会经济发展形势下，企业要注重财务业务一体化发展，不断地推进财务管理职能转型，使自身的财务管理能力得到提升。通过加强财务部门和业务部门的联合，使企业管理工作更加全面、更具针对性，进一步改善自身管理中存在的问题，更好地适应新的经济发展形势，增强企业的竞争实力，以实现企业长远发展和进步的目标。
        参考文献
        [1]刘亚军.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].商场现代化,2019(23):136-138.
        [2]严烨.企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究[J].财经界(学术版),2019(14):87-88.