建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨方斌--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨方斌

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：方斌

[导读] 摘要：工程项目建设涉及决策、涉及、承包、施工等多个环节，每个环节都需要工程造价进行预估和限制，防止出现“三超”情况，为工程的顺利开展提供保障。

        铜陵市义安区重点工程建设中心安徽铜陵 244000
        摘要：工程项目建设涉及决策、涉及、承包、施工等多个环节，每个环节都需要工程造价进行预估和限制，防止出现“三超”情况，为工程的顺利开展提供保障。从过程建设现实情况来看，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对工程各个环节进行预算和评估，帮助工程开发方提高造价管理的质量和水平。
        关键词：建筑工程项目建设；全过程造价咨询；管理
        1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理原则
        第一，信息集成性原则。近年来，我国在建筑工程项目施工中投入了大量的人力、物力和现代化科技，有效地强化了建筑工程项目施工的整体性，同时也进一步提升了建筑工程项目施工的效率，在现代化科技的支持下，建筑工程项目信息的管理效果显著增强，以此为基础，在全过程造价咨询管理过程中有效地遵循信息集成性原则，将进一步强化造价风险的识别，综合调整建筑工程项目施工方案和成本控制规划，使其满足资金运行要求和质量控制要求。
        第二，风险性原则。当前我国建筑工程的建设规模和技术复杂性日渐提升，全面遵循风险性原则是指在管理工作的推进过程中，不断地搜集造价信息和成本控制信息，立足于建筑工程的实际施工环境、管理信息和市场经济变化对建筑工程的施工风险和成本控制风险进行有效规避，切实保证了建筑工程的稳步施工和建筑工程成本控制的合理性。
        2工程造价咨询是市场经济发展的需要
        科技发展的速度日益加快的同时，我国市场经济体制也逐渐得到了完善，并且市场运行在政府的调控下也越来越合理有序。因此工程造价行业要想适应时发展的变化，也应按照政府指引的方向去发展，例如要合理控制项目的使用成本，而要想有效地掌控项目成本就需要借助造价咨询的力量，由此可以看出，工程造价咨询是工程项目的必然选择。
        3工程项目建设的全过程造价咨询管理现状
        3.1项目开发缺乏对造价管理的重视
        我国工程造价咨询管理行业处于初级发展阶段，很多工程项目开发者缺乏对造价咨询管理的正确认识，有很多单位不借助专业造价咨询公司的力量便推动项目执行，很容易出现造价计量无法控制、工程效益达不到预期的情况。除此之外，造价咨询管理单位的思维模式和专业技能也有待提升，很多单位专业人员组成结构不合理，在实际造价管理中的大局意识和专业思维不够，影响了全过程造价的效率和效果。
        3.2全过程造价管理信息内容不全
        全过程造价咨询管理涉及建筑工程建设的各个环节，需要借助细致全面的施工内容信息和材料进行。由于工程建设各方对造价的疏忽以及初级阶段的把控不严等因素，全过程造价咨询管理所设计的内容不全面、信息不健全，无法将管理贯彻落实到工程建设的全阶段，导致出现造价管理漏动、造价信息丢失等问题。造价咨询管理信息内容不全不仅难以满足开发方全过程把控的需求，还影响了整个工程建设的质量和效率，从而不利于项目的可持续发展。
        3.3造价管理工作人员素质不高
        从工造造价管理实践来看，很多项目开发企业缺乏专职的造价管理人员，往往由施工管理人员兼任。这类管理者由于缺乏专业的造价咨询管理知识，对造价管理各个环节和方面的敏感性不高，很容易错失收集造价内容信息的最佳时机，不利于后续工程造价管理工作的推进。对于一些专业的造假咨询管理人员来说，其专业技能不够强，缺乏对经济学和财税学等相关专业知识的了解，在实践管理中往往套用定额或者模板，无法为项目不同阶段提供针对性的造价计划和预算。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4优化工程项目建设的全过程造价咨询管理的对策
        4.1决策阶段的造价咨询
        决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。
        4.2设计阶段的造价咨询
        工程设计阶段主要在决策基础上进行方案设计和优化，根据造价预算目标，选择经济合理的设计方案，可以利用限额设计和标准设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上，减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪，将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比，实现全程监控，防止该阶段的成本浪费。
        4.3发承包阶段的造价咨询
        发承包成段是工程项目的市场化阶段，造价咨询管理人员在此阶段的目标便是寻求科学合理的发承包模式。为了有效对招标、投标、工程量清单等要素进行造价控制，造价咨询管理人员必须对国家相关法律法律、合同和施工图纸有着深入的了解，了解影响项目发承包结果的各类客观因素，最终为项目开发方提供精准的造价方案。该阶段的造价咨询管理人员需要深入实践，结合实时法规和政策，在合理和合法前提下，提高造价的可靠性和科学性，帮助开发方获取最大经济效益。
        4.4施工阶段的造价咨询
        施工阶段是全工程造价的最后阶段，也是资金投入量最大、变动最为频繁的阶段。为了有效控制整体工程造价的成本，开发单位应明确资金编制使用计划、及时处理好施工阶段的各项变更，施工单位应做好成本规划和施工监测工作，实现对施工成本的有效控制。在实际施工中，严格按照图纸进行操作，做好每个环节、每项工作的计量计价工作。同时，还应严格控制实施周期，防止由于施工周期延长造成财力、人力等资源成本的浪费。施工过程中的各项造价资料应妥善保管，为后续造价咨询管理工作提供可参考的数据和资料。
        4.5竣工阶段的造价咨询
        如果造价咨询服务能够在以上几个阶段上合理发挥作用，那么普通的建筑工程项目通常在施工结束6个月内就可实现竣工结算。然而竣工结算过程中通常会缺少“结算后评估”步骤，而这一环节对于竣工结算来说又相当重要。“结算后评估”往往是指对工程价格指标及工程量指标的分析和评估，它可直接体现出最终结算成果，并且能够总结出造价工程服务的真实水平，同时也为日后在承包类似的工程项目提供参考价值。
        结语
        由此可见，不管是咨询服务内容还是工程发展需要，全过程造价咨询服务都是主要以管理工作为核心。这样做不仅是因为建筑工程项目涉及的项目和专业广泛，对造价咨询的相关工作人员要求越来越高，更是因为从事造价咨询管理人员和造价咨询公司一定要把自己置身于项目建设管理中，尽可能地发挥出自己所拥有的管理能力，不仅可以利用专业知识为建设单位提供技能服务，同时可为造价咨询行业的发展奠定基础。
        参考文献
        [1]李晓娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].湖北农机化,2019(24):41.
        [2]王福国.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].居舍,2019(32):153.
        [3]王海东.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].住宅与房地产,2019(31):35.