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浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施冯宸

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：冯宸

[导读] 摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，公路工程的建设也在加快。

        丽水机场开发建设有限责任公司浙江省 323000
        摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，公路工程的建设也在加快。公路工程数量和质量都有所提高，为避免由于公路工程施工周期长给施工带来负面影响，大多数公路企业开始采取加强工程管理规范化与科学化举措，从而最大限度地提高施工效率，保障项目施工进度，提高工程质量。从长远角度出发，为了提高自身的市场竞争力，企业应重视这方面的问题，并针对问题采取有效措施，进而提高公路工程管理的科学化与规范化水平，为我国公路建设的可持续发展提供动力。
        关键词：公路工程；管理规范化；科学化；措施
        引言
        加强公路工程管理，使其逐渐规范化与科学化，对公路施工质量的提升具有促进作用。论文就公路工程管理的相关内容进行了分析，简要阐述了加强公路工程管理规范化与科学化的意义，对当前公路工程管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了解决对策，旨在为进一步实现公路工程管理的规范化与科学化奠定基础。
        1加强公路工程管理的意义
        以往公路工程在进行施工工作时，过于关注追赶工期，进而忽视监管施工材料和施工现场，致使不合格的原材料应用于施工中，便会在施工后期发现公路表面出现裂缝和麻面现象，逐渐开裂，直接降低公路质量，导致所建设的公路不达标，要求重新施工。另外，由于现有的管理制度不完善，内容不具体，没有明确管理职责，使管理工作不到位，监管力度不够，难以发现施工工具随意摆放的现象，容易出现安全事故，从而遗留隐患。对于这一管理现状，必须要加强管理和监督，在监管过程中深入落实规范化与科学化的管理策略，便可从各个方面进行全方面地检查和管理，一旦发现材料伪劣不合格，应先追究其责任，给予相应的处罚，警示采购部门自觉按照施工需求，选购质量和性能较好的原材料，确保公路表面光滑，没有任何问题。除此之外，监理人员还应高度重视巡视施工各个流程，提醒施工人员将工具妥善保管在指定位置，以免出现高空坠物现象，方可杜绝出现人员伤亡的事件，促进公路施工工作安全开展。同时，保证公路质量通过验收，体现出加强公路工程管理具有重要意义。
        2关于公路工程管理的现状分析
        通过分析公路工程管理的现状，找到现行的管理模式的许多不足之处，才能够加强其规范化与科学化的程度。①因为公路工程的涉及范围比较广泛，包括对公路的规划、测设、施工、养护等环节，导致施工管理工作非常复杂。②修建公路的承包单位缺乏宏观的规划和微观的监督管理能力，造成了公路工程项目的质量、施工进度、费用等方面存在各种问题，导致了资源的浪费。③虽然目前的投资规模很大，但是存在着技术较为复杂和分工不细致的问题。④有些公路工程单位缺乏管理型人才，缺乏相关的技术与法律知识，从而影响项目的施工进程。⑤相关的管理部门没有完善的管理制度，不能进行有效的监督管理。
        3加强公路工程管理规范化与科学化的措施
        3.1制定合理、科学的施工方案
        在工程的前期阶段，相关单位必须指派专业的设计人员，拟定出合理、科学的施工图纸，确保从根本上保证工程的顺利开展。同时，值得注意的是，相关人员在进行图纸的设计前，应对施工现场的地质、水文等情况进行勘测、分析，确保设计资料的准确性，并根据工程的实际要求，完成施工图纸的初步绘制。另外，在施工图纸完成后，还需有相关监理人员对其进行审查，分析和修改其存在的一些问题，直到审查过关，施工单位再根据施工图纸进行施工。另外，在图纸的设计过程中，先关人员要以图纸的科学、合理性为前提，排除可能引发路桥病害的不良因素，最大化的保证公路工程的建设质量。

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        3.2增强公路工程管理人员的科学化及规范化意识
        人员是公路工程管理的主体，因此,增强公路工程管理人员的科学化及规范化意识尤为重要。施工管理单位除了要定期对管理人员进行培训外，还应在培训内容上，逐步增加工程管理科学化与规范化的比重，进而提升管理人员的思想境界，强化其管理意识，使管理人员充分重视工程施工的安全与质量，摒弃过去管理工作中不规范、不科学的管理行为和观念。要在施工管理中勇于创新，各部门人员要相互配合，创建和谐的管理氛围。
        3.3明确分工并落实责任
        在工程分工的过程中，容易出现多个管理层人员同时对单个项目掌权的情况，进而导致工程财力和物力得不到充分利用，致使工程效率降低，引起工程延期。为预防此类情况，企业应当在明确自身权利的前提下明确分工。各施工人员应该做到全面而不重复，提出可行方案，并指出重点与难点，经过充分研究讨论，选出最佳的方案。同时，还应该重视管理人员的实力，加强管理人员的培养力度，提高管理人员的综合素养，使管理人员具有足够的管理知识。公路工程企业采用专业素养高的管理人员，有利于强化责任落实，使企业检查体系作用能够更好地发挥出来，进一步保障施工过程中管理的规范化。
        3.4公路工程中应深入落实科学化及规范化管理制度
        提高公路工程管理工作水平的有效措施之一就是在公路工程中应有效落实科学化及规范化管理制度，工程管理施工单位及管理人员应熟练掌握公路工程管理制度，并在实际施工中加强科学监管，如果在具体工作中产生相关问题，应及时采取解决或补救措施，保证有效落实相关管理制度，以不断提高公路工程施工管理规范化水平。
        3.5制度规范化的养护步骤
        由于公路工程施工面积较大，如果疏于管理和监督养护工作，很有可能出现质量残次的现象，导致公路不能通车，需重新施工。因此，必须要制定规范化的养护步骤，要求养护人员在施工后期，必须按照管理规定和规范的流程，开展精细化、科学化的养护工作，进而结合天气，实施相应的养护方案，当温度较高时，应注重定期在公路表面喷洒水分，起到保湿的作用，以免因失去水分，而出现干裂的现象，表明及时养护公路非常重要，这样才能保证公路质量完好无损，没有任何问题。此外，在冬季需在公路表面铺设一层塑料薄膜，保护公路路基，避免因过低的温度，降低沥青的性能，因而，必须按照不同的温度和季节，选用合理的养护方法，在养护的过程中监理人员，定期到现场进行全面地检查，明确有无不规范不合理的操作行为，充分了解养护是否到位，明确养护人员的行为是否符合规定和要求，确定养护工作规范化进行，以此保证公路工程的质量达标，从而取得最佳的效益。
        结语
        综上所述，提升公路工程管理水平，要加强精细化管理力度，整合公路工程管理的资源，合理配置社会资源。在实际的工作中，相关的工作人员一定要遵循“计算科学，设计精心”的行业准则，把潜在的工程质量问题发生的概率降到最低；经济基础决定上层建筑，在施工前一定严把材料关，严格遵循施工的规章制度和流程，尽量避免公路工程质量问题，严格预防重大工程事故的发生。为实现公路工程管理的规范化与科学化，要提高整个社会与施工单位管理意识，提高工作人员的管理水平和创新能力，加强现场的管理，建立相应的安全体系，优化企业的组织结构，保证公路工程的可持续发展，进而提升公路工程的经济效益，保障人民的生命财产安全。
        参考文献
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        [2]史喜梅，赵凡.浅析公路工程施工现场管理对工程进行的影响[J].工程技术：文摘版，2017（5）：48.
        [3]舒小娜.公路工程施工质量监督管理创新措施探讨[J].江西建材，2017（17）：147-148.