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人才测评技术在企业中的应用研究

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：谢瑞丰马荣飞王红勤

[导读] 摘要：在企业管理体系中人力资源管理为不可或缺的一部分，人力资源管理水平高低对企业今后发展更是有着直接影响。

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        摘要：在企业管理体系中人力资源管理为不可或缺的一部分，人力资源管理水平高低对企业今后发展更是有着直接影响。而人才测评工作主要在于优化企业人才配置，通过人才测评工作开展，提高企业正确的意识形态。如何让企业员工责任感与工作积极性得以发挥是目前企业关注的重点。基于此，在企业管理中要想全面发挥人才测评工作优势，促进人力资源管理工作的顺利开展，必须注重两者的有效结合。本文对人才测评技术在企业管理中的应用进行了分析。
        关键词：企业；人力资源管理；人才测评技术；应用
        与企业其他管理工作相比，人才测评工作较为繁琐。工作人员测评与优化配置是帮助企业工作人员提高工作效率的两个主要途径，然而两者在实施上仍存在些许不足。因此，为改善这一现象，必须重视人力资源管理在人员测评与配置计划中的应用。利用人力资源管理对企业工作人员进行测评与配置优化，其本质主要在于通过一系列措施，引进现代化的企业管理模式，改善以往工作中存在的问题，并利用现代人力资源管理方式对企业人员的工作效率进行提升，最终达到优化企业工作团队的目的。
        1 企业管理中人才测评工作开展现状
        在社会主义经济市场不断发展的今天，以人为本的思想随之深入了企业管理理念，而企业人力资源管理地位也就此得到了提升。除人力资源管理工作外，人才测评工作同样在企业有着不可忽视的重要地位，人才测评质量好坏更是决定着企业今后的发展，企业随之重视了人力资源管理与人才测评工作的结合。面对这一现象我们急需采取措施实现两者的有效结合，为企业今后发展提供可参考的依据。现阶段，人才测评工作优势的突出虽然使各企业领导人员意识到了人才测评技术在企业管理工作中的重要性，但不可否认，人才测评工作在企业管理工作中的开展现状并不乐观，且存在着许多问题，主要可表现在：
        （1）测评工作相关部门的工作职能较为薄弱[1]。通过对我国现在的经济形势分析可知，虽然各大企业都逐渐意识到了人才测评在企业管理工作中的重要性，但在人才测评工作实际开展中，相关工作部门依旧存在职能薄弱这一问题。人才测评工作大都被限制在了宣传稳定这一工作内容上，根本无法直接参与到企业的决策活动中。除此之外，人才测评工作中的很多环节都安排在了企业管理工作前，这无疑将导致人才测评工作的优势受到限制，难以让人才测评技术发挥自身该有的作用。
        （2）粗放的测评工作方式。企业市场开发力度的不断扩大，不仅让企业涉及领域范围得到了扩增，而且使企业内部的管理部门变得越来越多，企业管理工作分工更加细化。但企业人力资源管理工作中的人才测评工作却仍只限于了落实到点上，无法贯穿在企业内部的各个管理环节中，严重缺乏具有深层次的管理效果，无法与企业管理工作有机结合在一起，导致企业实现可持续发展的几率变低。
        （3）人才测评工作的开展缺乏创新。伴随着社会经济的全面发展，过去的人才测评工作理念与方法已不再适应当下企业的发展需求。在人才测评工作开展上仍沿用过去落后的方式，严重缺乏创新；直到目前仍有部分电力部门对人才进行测评时，使用纸质的材料来制作试卷，申请表等，由于参与测评的人数以及次数过多，致使纸质材料很多，再加上此类材料容易被损坏，就会对人才测评工作带来不利。
        2 人才测评技术的分类
        选拔性人才测评技术
        该技术主要用于在企业员工中进行优秀人才的区分和筛选，同时这也是企业人力资源管理中最常使用的一种人才测评方式，这种方式有着较强的人才区分功能，测评结果比较客观、准确、可靠。虽然我们从小开始熟悉学校的考试模式，这种人才测评技术与学校的考试模式比较相似，考试的成绩就是员工工作水平的表现。

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        配置性人才测评技术
        该技术主要用于区分人才的职位匹配度，确定人才适合哪个岗位的工作。实践证明只有职业能力、兴趣与价值观与职位相匹配的人才，才能发挥最大的工作效率。配置性人才测评技术的最大优势就在于为企业各部门职位找到适合的人才，不同职位的人才测评内容与标准也是存在差异的，并且不会因为个人因素而降低测评标准。
        开发性人才测评技术
        这是一种以开发企业员工的潜能为目的开展的人才测评工作方式，这种人才测评报告对好与坏的区分并不是太重视，主要是对人才的优势与缺点进行测试，为人才的职业发展提供依据，强化团队的沟通效率与质量。
        诊断性人才测评技术
        诊断性人才测评服务于了解素质现状或以组织诊断为目的。诊断人才测评的特点是比较全面和细致，希望通过寻根问底的人才测评，探究问题产生的根源。这种人才测评不一定公开结果，主要供管理人员参考。
        考核性人才测评技术
        又称鉴定性人才测评，目的是鉴定和验证是否具备某种素质，或者该素质具备的程度和水平。
        3 人才测评技术在企业管理中的应用
        在国外，人才测评技术的发展已经比较成熟了，在二战时期美国军方就已经有了人才测评技术的应用，并且已经形成了比较完善的技术体系，获得了使用者的一致好评，后来人才测评技术又被广泛应用于政府、企业、教育等领域中。目前世界上已有大部分企业建立了相对比较完善的人才测评技术研究中心，比如美国通用电气公司，德国大众汽车公司等。随着我国对心理学研究的不断深入，人才测评技术也逐渐被应用与各个领域之中，受到了各企业、事业单位的一致认可。
        现阶段，人力资源开发与管理目的，正在不断调整“人”与“事”之间的关系，不断激励企业员工，提高员工的工作积极性，为企业的发展出谋划策，服从企业管理，做到人适其事，人尽其用。传统化的企业人才管理模式也在逐渐朝着现代化的方向发展。
        人才测评技术也可以在员工招聘工作中应用，目前该项技术在人才招聘工作中的应用已经发展的比较成熟，企业的人才选拔过程也逐渐变得规范化。对企业人才招聘管理工作十分有利，发挥着良好的效果。提升了企业的对外形象；应用到人才选拔中，尤其是领导干部选拔和年轻人才的选拔上，提升了能岗匹配度，有助于将合适的人才放到更为合适的岗位上，进一步挖掘人员的潜力。
        4 结语
        通过上述对人才测评工作内容的深入分析可知，人才测评工作与人力资源管理的有效结合将有助于企业今后的稳定发展。因此，面对两者结合中仍存在的问题，我们必须从推动组织变革、注重机制创新，完善企业管理以及改变工作思路等方面着手进行改善。
        参考文献：
        [1]赵璐然，李琳琳.人才测评技术在企业内训师管理中的应用研究[J].中外企业家，2020（17）：107.
        [2]张楠.人才测评技术在企业中的应用分析[J].人力资源，2019（04）：39-40.
        [3]范高超.人才测评技术在企业招聘中的应用探析[J].管理观察，2017（25）：51-53.
        [4]张晓丹，李丽平.人才测评技术在企业招聘中的应用分析[J].财经界（学术版），2016（24）：362.
        [5]汪轶.浅析人才测评技术在企业招聘中的应用[J].管理观察，2015（24）：115-116+119.