当前建筑工程造价管理问题及优化措施--中国期刊网

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当前建筑工程造价管理问题及优化措施

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：祁月平

[导读] 摘要：随着当前我国经济文化的快速发展，在建筑工程行业投资方更注重在工程施工中开展造价管理，对工程施工中所耗费的建材成本、人力成本等进行有效控制。

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        摘要：随着当前我国经济文化的快速发展，在建筑工程行业投资方更注重在工程施工中开展造价管理，对工程施工中所耗费的建材成本、人力成本等进行有效控制。但是当前我国建筑行业接受造价管理概念时间较晚，使得在开展造价管理中仍存在着较多的问题。本文便综合当前建筑工程造价管理中存在的问题开展系统性的论述，并结合实际情况，提出了改善建筑工程造价管理的具体优化措施，促进我国建筑行业更快更好地发展。
        关键词：建筑工程；造价管理；问题探究；优化措施
        一、建筑工程中开展造价管理存在的问题
        1.当前建筑工程造价管理模式较为滞后
        从整体上来看我国建筑工程行业造价管理模式与西方发达国家之间还存在着一定的差距，建筑工程造价管理主要是采用部门和资源来进行建筑工程的造价确定，由于没有进行工程项目的整体活动和实施过程，一直无法对工程造价管理进行掌控。在我国经济市场上多数建筑企业对工程造价管理无论是从工程概算到工程预算，还是工程项目开展中的直接费用、税务金额、计划利润等相应工作的划分，仍是按照当前的造价信息和标准定额进行确定，不利于我国建筑工程造价管理水平的提升。
        2.建筑工程质量管理不注重事前控制和预防工作
        当前我国多数建筑企业在开展建筑工程质量管理时，往往将过多的精力放在建筑工程的施工阶段和竣工验收阶段，忽视了在建筑工程质量管理中所开展的事后控制和造价规划工作。因此在建筑工程中开展造价管理，建筑工程管理方不仅需要加强对施工阶段和竣工阶段实施造价控制，同时需要在招标阶段和设计阶段实施事前控制，打破传统建筑工程造价管理控制中的局限性。
        二、完善建筑工程造价管理的具体策略
        1.在建筑管理中规范建筑造价管理制度
        在建筑工程中开展造价管理很重要，造价管理工作的科学性、合理性影响到最终的建筑工程成本。在开展造价管理中，项目造价管理人员要来到现场，全面了解项目所在地的具体情况。做好地质调查项目现场清理和收集工作。地形图、设计图、各种相关图形标准图件，工作人员应根据设计图正确计算相应的工程量和单价。同时，对预定购买的设备和材料对应的型号、规格、性能等参数进行详细理解和比较。例如在对高层建筑或是酒店进行设计的过程中，设计人员需要了解到高层建筑物的使用功能，并将高层建筑物的使用功能划分为客房部分和公共部分。在对客房部分进行设计的过程中，需要确保客房部分具有结构较密的隔墙，并且客房部分的大体结构设计需要与高层住宅结构平面布置相一致。此外在建筑工程结构选型设计阶段，需要优先选用较为牢固的剪力墙结构体系，通过该结构来降低建筑工程造价成本。此外设计人员还需要考虑高层建筑在设计阶段的公共部分需要拥有较大的空间，因此可以通过选用框架结构体系或是框架剪力墙结构对公共区域进行设计，降低建筑工程建设成本。
        2.做好建筑工程造价管理中的实时控制工作
        在工程成本控制过程中，工程施工阶段是造价控制的关键阶段之一。因为施工阶段相对来说对于人力、物力以及施工质量管理等方面的资金投入比较大。施工阶段也是审查准备阶段。项目成本造价这个阶段的问题主要与建筑业的投资有关。

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遇到自然灾害等无法控制的突发事件，只能尽快采取预防措施。但是，为了减少损失，由于工程中的失误（过程的逆转、过程不符合实际要求等）和合同的变更和工期的原因，在经济、技术、投标合同中需要很多预防措施。做好现场实时监控，重点监测具体流程，确保相应成本。造价管理可以为建筑工程造价控制提供决策性的作用，在这个环节中通过造价管理便可以控制建筑工程由于变更而产生的费用或是建筑工程因为索赔产生的工程额外费用，保证建筑工程施工中的各项费用都控制在造价范围之内。此外在建筑工程的施工阶段进行造价管理时，管理人员还需要在保证建筑工程施工质量的基础上，对建筑工程的施工组织设计方案仔细研究，并根据施工顺序对设计方案进行完善，从而确定最为科学合理的施工组织方案。
        3.对建筑工程施工中存在的项目变更问题严格控制
        在项目成本控制过程中，项目施工阶段是造价控制的重要阶段之一。施工阶段涉及人力、物力等多方面的因素。这个项目的临时修改是很有代表性的。责任导致的设计要求和施工过程的不一致，必须由该部分工程的相应监控和管理人员处理。这无疑导致工程成本超过造价，本质上的变化是改变原有的工程状况，不仅造成材料的浪费，而且导致新工程技术的监测等工作的评价和评价，造成时间的浪费。这要求在项目建设中，对项目变更有严格的控制程序，对变更项目反复进行细致的识别、评价、检查。在无法避免的情况下为了避免由于变更造成的造价过高，必须全面评估新项目对相关条件的影响。其次建筑工程造价管理还需注重工程施工中的原材料设备采购方式，减少工程施工环节出现的不必要资金浪费，在造价管理环节，针对施工原材料的采购信息建立独立数据信息库，工作人员需将数据库内部的采购信息与市场价值形成紧密的关系；同时还需要做好分部采购计划，再掌握到建筑工程施工材料市场行情的变化规律后，选择施工材料价格最低点进行采购；在建筑工程施工中还需要严格控制材料的采购、运输、损耗和保管工作，通过选择本地区所生产的材料，减少材料在运输环节存在的不必要费用。
        4.科学组建高素质的建筑工程造价管理队伍
        进行建筑工程造价监督和管理工作仍然是人，因此，建筑工程企业需建设一支专业的建筑费用造价控制队伍以及培训专业人员和技术人员是有效控制建筑造价的最佳战略，也是优先事项之一。由于影响工程价格的许多因素，而且即使同一个项目也可能有不同的造价，职业培训也非常困难，特别是因为自然因素无法控制。然而，项目建设的监控可通过项目管理和实施来实现。为了达到最佳效果，我们需要一支训练有素、责任心强、综合能力强、能充分利用工作成本专业知识并能有效管理成本的员工，只有这样才能确保建筑造价的有效性和效率。
        三、结束语
        在建筑工程施工中所开展的造价管理工作涉及面较广且实施难度较大，因此造价管理工作需要在开展中遵循政府政策引导工作，努力提高从事造价工作的相关人员综合素质，解决当前在建筑过程中出现的随意压价、高估乱算行为，促进我国建筑工程造价管理的健康发展。
        参考文献：
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        [2]陈伟坤.建筑工程造价管理的重点问题及优化措施[J].商情，2018，000（026）：122.
        [3]张娟.当前建筑工程造价管理问题及优化措施[J].四川水泥，2019，000（009）：312.