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探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势尹为花

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：尹为花

[导读] 摘要：建筑行业在快速发展的过程当中取得了较多的优秀成果，城镇化建设速度的不断加快，“小康社会”建设的目标的提出等，都对建筑行业的建设质量和建设效率有着更高的要求。

        河南浩源设计装饰工程有限公司
        摘要：建筑行业在快速发展的过程当中取得了较多的优秀成果，城镇化建设速度的不断加快，“小康社会”建设的目标的提出等，都对建筑行业的建设质量和建设效率有着更高的要求。近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，建筑工程管理成为了其中的一项重要内容，其对我国建筑行业的发展意义重大。传统的建筑管理模式已经无法适应现代建筑行业发展的需求，因此，要不断对建筑管理模式进行创新，使其可以适应我国建筑行业发展需求。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势
        引言
        对于建筑行业来讲，传统的管理模式不仅不能满足项目建设的需求，更会对项目建设发展产生较大的影响。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
        1建筑工程管理创新模式的意义
        1.1能够满足行业发展的需求
        对于我国建筑行业来讲，在长时间的发展过程当中，对我国的社会经济体系产生着较大的影响，在体系当中占据着非常重要的位置。建筑项目的建设能够为企业和社会经济带来较高的经济效益，能够有效地推动企业和我国社会经济的稳定发展。虽然近些年来我国建筑行业发展速度较快，而且发展速度还在不断的提高，但是建筑行业整体面临着较大的竞争压力。因此为了保证建筑行业的健康稳定发展，建筑工程项目在建设的过程当中必须充分发挥自身的优势，利用社会中的资源提高项目建设的整体质量。对于企业来讲，通过对项目建设管理工作进行模式的创新和改革，能够提高管理工作的质量，发挥管理工作的作用，为企业的发展提供有力的支持，提高企业自身的实力，促进企业健康稳定的发展[1]。
        1.2提高施工企业单位的综合实力
        社会经济的变革和发展使得市场竞争压力越来越大，各行业、各企业之间竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争下获得一席之地，必须根据目前市场发展的情况和时代发展的趋势进行综合性的分析，同时结合自身发展的特点，对内部的管理模式进行有针对性的创新，从而提高企业自身的综合实力。另外，施工企业单位应当从内部对管理模式进行优化和完善，提高企业整体管理工作的水平，保障项目工程施工建设时管理工作能够发挥出真正的作用，提高项目建设的质量和效率。
        1.3对施工资源进行优化配置
        建筑工程项目的管理工作贯穿于项目建设的整个过程中，通过对管理模式进行创新，能够为项目的建设提供有力的约束和控制，能够对项目所涉及到的资源进行优化和配置，将优化配置后的结果反馈到各施工单位部门，在施工时按照该配置进行施工能够有效地避免资源浪费的情况发生，提高资源的利用效率。另外在实际的项目建设过程中，存在较多不稳定因素会对项目建设产生较大的影响，这就需要管理人员能够将管理模式融入到项目建设的过程中，根据建设的实际需求对各个环节各个细节进行有效的监督和管理。通过利用奖励和惩罚制度，不仅能够调动员工的积极性，还能够对人力资源进行有效的整合[2]。
        2目前建筑工程管理中存在的主要问题
        2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
        从目前来看，我国很多建筑工程管理人员在进行工作的过程中都没有认识到工作内容的重要性，导致整体的工作效果没有得到提高。而且现阶段我国各个行业都在不断发展，因此我国建筑行业也取得了不小的进步，在这种情况下，建筑工程管理人员就需要通过现代的方式来进行管理。但是很多建筑工程管理人员并没有注意到工程管理的重要性，缺乏管理意识，很多管理人员一味追求工程的进度，秉承着“快点干，早完工”的心态，这样就会降低整体的施工效率。

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        2.2管理体系不完善
        为了确保建筑工程项目的整体效率和质量，依据建筑工程的实际情况，制定一套科学、完善的方法，以及相应的管理体系。简单来说，要在建筑企业中设立相关管理组织或智能部门，由其负责相应的管理工作。但是，从实际情况来看，我国区域地建企业都缺少完善的管理体系。甚至部门企业为了降低成本，取消了企业内的管理部门，或者任意对管理部门裁员的情况，试图通过减少人员的方式，减低人员开销。建筑企业的中管理领域中作业人员数量不断减少，这会降低建筑企业管理质量，会使企业中管理职能部门的功能不完善，无法完成相应的管理工作[3]。
        3创新建筑工程管理的有效措施
        3.1创新建筑工程管理体系
        在进行建设工程管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创新人的思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展[4]。
        3.2加强创新建筑工程管理模式
        建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性[5]。
        结束语
        综上所述，作为建筑工程的管理人员需要拿出与时俱进的管理态度，不仅要提高工作人员对自身工作的认知度还需要让施工人员明确自身的责任，这样建筑工程施工人员便可以不断提高整体的工作效率，打造出符合时代发展的建筑。而且建筑工程管理人员以及施工人员需要响应国家的号召，实行新型的管理理念，创新管理技术，这样就可以逐渐提高整体的工作效率，也让建筑工程企业获得更大的效益。
        参考文献
        [1]邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2018(52):161-162.
        [2]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2018(12):222.
        [3]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑,2018,44(35):235-236.
        [4]张鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(31):26.
        [5]沈海波,易纯勇,扶明举.关于建筑工程管理模式的现状及创新发展分析[J].建材与装饰,2018(44):141-142.