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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析孙乐园

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙乐园

[导读] 摘要：建筑工程管理期间，创新模式逐渐被应用到各个模块中。

        黑龙江嘉寓门窗幕墙有限公司黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：建筑工程管理期间，创新模式逐渐被应用到各个模块中。在城镇化快速发展期间，人们对建筑工程也提出了新的要求，建筑方应重新建立管理理念。但当前，建筑工程管理中仍有很多问题亟待人们解决，为了提升建筑工程质量，推动建筑行业持久向前，有必要对建筑工程管理模式进行创新。由此，文章由建筑工程管理创新模式谈起，针对其实际应用和未来发展展开详细探究，希望能促进建筑工程管理模式不断创新。
        关键词：建筑工程；管理模式；创新
        引言
        近年来，建筑行业为增强自身竞争力，在日益激烈的市场竞争中获取一席之地，很多建筑企业不断提高管理能力，不断创新管理模式。通过创新管理模式以满足施工过程中的不同需求，在发展过程中，不断发现问题并进行改进，对提高建筑企业自身实力具有重要作用。
        1建筑工程管理模式创新的重要意义
        1.1满足企业自身发展需求
        在很多建筑企业内部依然使用传统的管理模式，不仅无法适应市场要求，而且无法满足企业自身发展需求。面对不断变化的市场形势，建筑企业要想获得长足发展，必须改变传统的管理模式。创新建筑工程管理模式可以提升企业竞争力，促进自身发展。因此，建筑企业一定要创新管理模式，提升整体管理效果，满足市场要求，促进企业管理水平提升，推动建筑工程创新发展。
        1.2适应当前社会科学管理的趋势
        社会的不断发展，对政府、企业甚至个人都提出了新的发展要求，需用更科学、高效的手段进行管理。随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也就越高，在居住、工作等方面都对建筑质量提出了新的要求。整体来看，大家都有了艺术性、生活化的多种需求，这些需求对建筑过程中的人员、材料、工序、技术的要求是复杂的，传统的管理模式无法开展。为了满足大家高质量的要求，必须创新管理模式，使用先进的技术和手段，适应当前科学管理的趋势和建筑的整体需求，促进企业发展和社会不断进步。
        1.3满足社会发展的要求
        创新是社会进步和发展的巨大动力，也是企业需要不断开展的任务。在新的社会发展时期，建筑企业要根据生产力的变化和市场形势的发展，不断创新，突破旧的观念和制度。只有满足社会发展的要求，适应了市场，建筑企业才能有更加长足的发展和进步[1]。
        2建筑工程管理模式创新问题
        为了让建筑企业在市场竞争中占有一定地位，创建自身风格，建筑企业管理人员一定要加强管理模式创新。因此，建筑企业应以传统建筑管理模式为基础，合理创新，积极学习先进的管理学知识，同时对自身企业管理模式进行不断创新。如此，建筑企业方能更新原有的管理理论，促使建筑企业工程质量不断提升。
        2.1管理模式意识与方法滞后
        现阶段，建筑工程管理主要包含下面几个方面。员工、施工现场、企业财务等方面管理。管理方式方面，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，但传统命令型管理模式效率较低，很难提升建筑工程整体水平。传统命令式管理模式常常会影响建筑工程效率，这会在一定程度上阻碍建筑企业管理创新。
        2.2缺少新的技术支持
        建筑工程中施工作业为关键操作。建筑工程不同，施工周期长短也不一样，施工环节也不一样，相应的施工期间使用的材料、技术、设备等方面也不一样。因此，建筑企业应加强施工环节重视。但是现阶段，很多建筑企业管理缺少新意，且经常出现重复操作情况，这对工程管理创新十分不利。
        2.3施工人员和施工材料使用不当
        在建筑工程中，施工环节是整个工程中的主体部分。在施工过程中，因工作繁多、工程复杂，需要的施工人员很多。但在选择人员时，缺乏对招工的管理，工人素质参差不齐，导致一些人不会操作设备，达不到工作质量标准。此外，企业一般不会对施工人员进行系统培训，这些都会影响工程的完成效率。在施工过程中，施工材料的管理也是重中之重。

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因企业招标后，对整个工程的投资有一定限制，所以，有些建筑企业为了缩减工程资金，会选择在施工材料上缩减成本。对材料不进行严格管理，最终严重影响整个工程的质量和安全[2]。
        3建筑工程管理创新模式应用
        3.1创新管理体制
        建筑工程管理期间，为了保证建筑企业经济效益，建筑企业工程管理期间一定要以经济为中心。另外，建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。但为了创新建筑工程管理方式，一定要结合当前建筑市场情况与建筑企业实际进行考虑。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。另外，建筑企业还应就其负责项目进行监督与评价，保证资源合理化应用，防止资源浪费及超额问题出现。就小型项目来说，建筑企业可以将其分到小企业当中，主公司主要提供安全监督与指导技术即可。如此，不仅可以确保建筑企业经济效益，还能提供分公司业务能力。为了便于建筑企业资金管理与分配，建筑企业应建立健全资金管理与控制机制，逐渐提升企业资金管理能力[3]。
        3.2创新管理理念
        建筑工程管理期间，应加强管理理念创新，充分认识思维创新在企业发展中的影响，更改传统思维模式，积极创新管理制度、思想、方法。建筑企业应提高工程管理思想重视，同时给予其适当的技术与资金保障。此外，还应将目光放长远，以建筑工程管理模式创新融入到企业战略规划中来，与自身特点相容，便于制定最佳发展规划，确保其与建筑行业发展趋势相符。
        3.3强化人才创新
        建筑工程管理，归根结底是对人的管理，因此，人才管理创新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面，要不断引进专业管理人才，提高建筑工程管理的专业性和规范性，这是实现科学管理、高效管理的基础；另一方面，要不断提高基层施工人员素质，通过组织定期培训、轮训等方式，使员工认识到工程管理对整个工程的重要意义，自觉服从管理，并将工程进程中的问题及时向管理人员反馈，形成良好的互动关系[4]。
        3.4加速技术创新
        随着现代科技的进步，很多新技术、新方法被应用于建筑工程管理领域，不断推动管理模式的创新。建筑工程需要很多部门共同合作完成，传统依靠人力的管理方法费时费力，而随着现代电子信息技术的发展，很多管理软件和管理技术的应用大大节省了人力，实现了管理效率和管理质量的双提高。在建筑工程管理领域，建筑信息模型技术是一项重要的创新，通过直观的建模技术，大大提高了管理人员的工作效率，并逐渐获得越来越广泛的应用。
        3.5加强建筑工程安全管理
        在建筑工程中，工作人员安全管理也是其中的重要部分。企业要对所有工作人员进行事前培训，增强安全意识，加强施工中相关安全体系建设和责任意识培养。在施工前，应派遣相关工作人员对施工现场进行安全检测，提早发现问题并及时解决。还要在现场安排好各种急救措施，以防意外发生。作为建筑施工管理中的一部分，安全管理创新可以保障工程的顺利开展[5]。
        结束语
        创新是一个国家发展的巨大动力，在发展的过程中发挥着重要作用。对于建筑企业来讲，市场在发展，科技在进步，建筑过程中所需要的技术、材料等都在变化，其自身必须进行创新。在建筑工程管理中，要了解工程是一个复杂、包含多个环节的系统，要认识进行创新的意义，及时发现发展过程中存在的问题，不断完善整个工程的管理模式，提高管理的质量和效率，促进建筑企业健康、长远发展。
        参考文献
        [1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.
        [2]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍,2020(26):166-167.
        [3]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍,2020(23):167-168.
        [4]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(08):74-75.
        [5]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2020(20):195+199.