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通信工程建设的风险管理探讨

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：周彬

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，国家对通信工程建设提出了更高的要求。

        河北工程技术学院网络与通信学院河北石家庄 050000
        摘要：随着社会经济的发展，国家对通信工程建设提出了更高的要求。在工程建设进程中，相关单位需要对项目风险进行科学有效的识别、评估、控制、评价，确保能够有效按照合同施工、提升整体工程建设效果。本文拟探究风险管理的具体策略，希望能够为相关人员的具体工作提供较为丰富的理论依据。
        关键词：通信工程；风险管理策略；风险控制
        引言
        在进行通信工程建设过程中，风险管理的有效落实具有极其重要的价值，是其整体工程质量的重要保障。相关人员需要对其进行深入分析，为了进一步明确通信工程建设过程中如何更为有效的落实风险管理，特此展开本次研究。
        一、通信工程项目风险管理特点
        （一）客观性
        在具体开展通信工程建设过程中，如果想要对工程建设状态进行有效把握，必须确保建设场地的各类设备能够安全运行。在此过程中，外部环境对工程设备的有序运行具有很大程度的影响。如果外界环境出现变化，可能会对其内部设施造成不同程度的影响，进而影响施工的质量。与此同时，在具体开展通信工程建设时，建设规模和建设周期相对较长，可能需要对各种不同的安全风险的交叉防范。在具体开展工程建设时，风险的存在具有一定的客观性，管理人员必须对其各种客观风险进行充分掌握，使其各级各类的风险得到有效避免，进而确保顺利实施工程项目建设。
        （二）不确定性
        一般情况下，通信工程建设的建设周期长、施工难度大、地质和天气因素也是需要考虑的同时设计范围也具有广泛性，因此，在开展具体施工作业时，需要大量施工人员和施工机械，影响因素也相对较多[1]。在具体开展通信施工作业时，需要对其各种风险进行正确评估，在出现风险时，工程现场能够及时采取应对措施，对经济、工期等影响进行有效控制。通过相关分析可以发现，在现阶段施工中，存在大量的确定因素和不确定因素，很难对其各项风险都进行精准的评估和有效控制。如果出现不确定风险，工程项目管理人员必须及时作出反应，及时采取应对措施，为后期工作的有序开展提供必要的参考依据。
        二、风险管理具体策略
        （一）科学识别风险
        在具体开展项目工程建设过程中，如果想要使其由于风险造成的损失得到有效避免，企业需要对其工程建设过程中可能出现的各种风险进行准确识别和科学分类，然后对其进行深入研究。在此过程中，首先需要应用测试表法，基于工程建设过程中行业建设定额、安全生产规范、工程监理规范、施工验收规范和项目设计规范等各项规定开展具体工作。同时与项目具体情况有效结合，实现主要风险点表的有效生成，针对每个风险点，科学制定风险防范措施，确保能够使其由于项目风险造成的不利影响得到有效降低[2]。其二为流程图法，在研究项目工程的可行性时，需要进行项目流程图的合理绘制，对其各阶段的风险进行深入研究，明确项目流程之间存在的必然联系，对其可能出现的风险点进行合理判断，针对具体情况制定规避措施。除此之外，还需要合理评估项目风险。通常情况下，在具体开展通信工程建设时，项目风险具有一定的叠加性、不可控性和变化性，使其风险评估工作具有较高的难度，但是相关单位在开展具体工作时，依旧需要对其风险影响因素进行深入分析，粗略估算出现风险的具体概率，可以应用专家分析法、头脑风暴法和经验法等多种方式。

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        （二）完善风险管理机制
        在具体开展工程项目建设过程中，风险管理制度的有效落实是其各项工作有序开展的重要前提。我国现阶段具体开展通信工程项目建设过程中，风险管理机制的完善性存在一定程度的不足，对工程建设施工具有很大程度的不利影响，使项目施工产生较大的经济损失[3]。基于此，在具体开展工程项目建设过程中，风险管理制度的科学完善具有极其重要的价值，相关单位需要对其管理制度进行合理完善，对其项目风险关键进行严格把控，确保能够更为高效的实施风险管理工作，有效提升管理效果。
        （三）强化项目风险监管
        为了实现项目管理水平的进一步提升，在具体开展风险管理工作时，需要有效落实项目风险监管，确保能够出现风险事件的可能性大大降低。鉴于这种情况，相关单位需要采取有效措施对其进行严格监控。首先，需要合理应用组织措施，优化项目组织结构，明确各级工作人员的具体职责，合理划分相关人员的责任权利和分工，优化配置各项生产要素，确保能够对其进行动态管理与合理应用。在具体进行工程项目建设时，需要科学完善规章制度，合理优化管理体制，使发生风险事件的可能性大大降低。其次，需要科学应用管理措施。在进行通信工程建设过程中，需要进行风险管理的有效落实，合理应用管理措施，确保能够有效降低相关物品的不安全状态，避免相关工作人员出现不安全行为。通常情况下，人是导致发生风险的一个重要因素，对其项目参与者进行科学有效的安全管理培训，并且制定严格的教育培训制度。最后，需要合理应用经济措施，在进行风险评估时，需要实现经济分析手段的合理介入，进行防范性对策的科学制定，确保能够有效落实安全防范措施，使其发生风险事件的可能性大大降低[4]。在具体开展项目施工时，和重要危险点有所涉及的部分，需要有效落实施工成本，加大防护措施投入，使其发生风险事件的可能性大大降低。
        （四）提升风险管理人员素质
        在进行通信工程建设过程中，风险管理人员专业素质与其工程建设质量具有极为紧密的联系。通常情况下，通信工程建设过程存在多种问题，因此，相关企业需要科学配备风险管理队伍，确保成员具有较高的专业素质。风险管理队伍在开展日常工作时，还需要不断培养自身专业素质和提升业务技能。同时，企业管理人员需要定期组织风险管理人员进行相关技能培训，同时还需要对风险管理人员进行科学考核，确保管理队伍具有较强的专业素质。
        三、结束语
        总之，在通信工程建设过程中，科学识别项目风险、完善风险管理机制、强化项目风险监管、提升相关人员素质都能够对其项目风险进行有效防范。项目工程建设过程中出现安全风险的可能性降低后，可以提升整体工程建设效果，推进我国5G通信工程建设行业的进一步发展，使建成的通信网络更好满足大众对美好生活的需求。
        参考文献
        [1]李统生.通信工程建设项目风险管理及控制策略研究[J].数字化用户,2019,000(018):272.
        [2]郭佩杰.通信工程项目风险管理研究[J].信息系统工程,2018,No.295(07):73.
        [3]黄勇.关于通信工程项目风险管理研究[J].中国新通信,2019,21(06):9-10.
        [4]张彦博,王堃.城市通信工程建设项目施工风险及控制策略研究[J].中国新通信,2019,021(018):9.
        作者简介：周彬（1982.6-）男汉籍贯河北定州河北工程技术学院网络与通信学院高级工程师方向：电子信息、通信技术。