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房地产建设项目精细化管理的应用

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张杰元

[导读] 摘要：针对精细化管理模式来说，是房地产企业进展历程中决定性的一种经营管理模式，也是管理人员在工作时的重要方式，有益于提升工作人员的工作效率，避免职责不清楚的情况发生，继而提升本企业在行业内的竞争实力。

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        摘要：针对精细化管理模式来说，是房地产企业进展历程中决定性的一种经营管理模式，也是管理人员在工作时的重要方式，有益于提升工作人员的工作效率，避免职责不清楚的情况发生，继而提升本企业在行业内的竞争实力。基于此，在房地产建设项目管理过程中应用精细化管理模式，不但维持房地产建设项目的照常进行，而且还可以能够提升建筑企业总体经济管理效率。
        关键词：精细化管理；项目管理；房地产建筑
        引言
        在信息和技术高速发展的今天，房地产行业也得到了快速发展，房地产企业数量愈来愈多，竞争愈来愈激烈。房地产企业要想通过产品创新来提升竞争力是很难的，通过缩短工期、打造优质工程等方式提升竞争力也不太现实，为此，很多房地产企业把精力放到了如何控制成本、如何提高企业利润上面，以实现竞争力的提升。在这样的背景下，精细化管理成了房地产企业发展的必然选择之一。精细化管理重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，要求责任具体化、工作日清日结、问题及时处理。所以，房地产建设项目中传统的粗放型管理模式，亟需转变为精细化管理模式。
        1精细化管理概述
        根据项目管理实践分析，精细化管理理念强调的是“细致化、科学化、信息化”，增强管理工作的有序性。根据项目管理任务和要求，划分为多个细小的任务模块，落实精细化管理，发挥多个部门和全体人员的力量，协作配合完成项目质量与安全等的管理。现代化房地产建设项目，有着更高的标准，比如精装修交付、装配式建筑、绿色建筑、海绵城市等，涉及很多更为细致的工作，采取精细化管理手段，有助于优化管理模式，提高资源利用率，提高项目管理的效率和质量。
        2房地产建设项目的管理现状
        目前大多数房地产建筑企业当中依旧采用粗放型的管理模式，这种粗放的管理模式会直接为建筑企业带来许多不良影响，使得建设项目初期设计阶段出现很多问题，同时还会干扰到建设项目的成本管理与控制、品质监督以及总体工期计划等若干方面，继而对建筑企业的经济收益带来很大影响，拖延了整体施工工期，使得建筑企业的在行业内的形象严重受损，乃至还会降低建筑企业的整体竞争实力。与此同时，粗放型的管理模式缺少对应的管理机制作为根据，使得管理人员在管理工程建筑期间难以掌控管理方向，致使建筑企业的实际管理情况不符合市场的实际需要，如果市场突然出现变化也不能在极短时间内选用有效的应对措施，继而使得建筑企业的管理效率受到影响。房地产建设项目属于资金密集型企业，因此在核算房地产企业的成本会使用很多的资金，这就使得人力与财力大量的消耗，对房地产企业的资金流失十分严重，继而忽略了对其他方面的管理，使得有些设计仅是流于表面形式，没有对其进行严加审核，且审核的力度也不够；对建筑材料的管理与控制力度也不够，不能严格管理与控制建筑材料的品质等。
        3房地产建设项目精细化施工管理的应用
        3.1管理理念精细化
        项目管理效益目标的实现，要贯彻精细化管理理念，从管理意识层面形成节约和节省意识，提高项目管理资源的利用率，控制项目管理的成本和建筑工程项目的成本，把关工程的管理效益，推动项目开发建设高质量工作的落实。目前来说，房地产企业之间的竞争力不断增加，能够获得的效益空间有效，降低项目的成本，增加工程效益，为项目管理探索的重点课题。管理人员树立精细化管理理念，围绕资源和资金利用管理，采取严格把控措施，把关建设项目的效益，才能获得相应的效益。
        3.2加强项目参与人员组织性管理
        房地产建设项目的人员施工方式往往与一般企业的固定化用人不大相同，房地产建设项目中参与人员的流动性较强，许多人员并不固定。因而这在管理中是一大难点。

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流动性较强的建设项目参与人员凝聚力不强、默契度较差。同时，各个部门之间组织性较差，人员的筛选和考核都很难有统一的标准，进而一些行为不符合规则、能力不符合标准的人员在项目中没有承担应有的责任，限制了项目的进展和质量。因而，加强项目各部门的组织性就凸显出它的重要性。具有组织性的建设项目会更加有效率，各部门按部就班执行自己部门的规划，对施工结果有比较科学系统的检验方案，就避免了消极怠工的现象。同时，具有组织性的房地产建设项目会比较有凝聚力，这对建设项目的质量具有一定的好处。提高组织性主要的一点就是对各部门的职责任务进行明确，并规范管理制度。同时，可以在某些关键点进行相应的激励措施，不但增强团队精神和凝聚力，也让团队每个人员意识到制度化管理的严密性。虽然项目的特殊性导致人员流动性较大，但每一个参与的人员都是团队的一部分，组织性的建立可以大幅度激起参与人员的责任感和团队精神，提高工作效率，提高工程质量。
        3.3采取灵活的柔性管理
        为了更好地保障工作人员高效开展工作，提高房地产建设项目精细化管理实效，房地产企业有必要采取灵活的柔性管理策略，营造开明的、互信的工作氛围，提高精细化管理效果。柔性管理，就是倡导领导与员工之间的相互尊重、相互包容、相互信任和团队精神，依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。房地产企业在建设项目精细化管理过程中，采取柔性管理策略，意味着项目管理者不需要依靠行政命令来管理团队，而是借助领导魅力、道德素质等，通过民主管理方式，让员工自觉地、放松地去完成各项工作任务。可见，柔性管理有利于激发员工的创造性，因为领导更加信任员工、更能放手让员工去表现，相信员工的自我约束能力，必然会加强精细化管理的实施效果。
        3.4加强建设项目施工阶段的精细化管理
        在具体的建设项目施工环节，对管理过程的精细化也应进行必要的控制。并且这样的控制往往处于多个层次，首先，要强化施工单位人员的精细化管理，对于施工人员，要充分发挥其自身的价值，对相关施工人员的数量和能力进行严格的把控，以此让施工管理水平实现必要的增长。其次，对施工材料进行精细化管理同样至关重要，此种精细化管理，要贯穿于工程材料采购的全过程，确保材料应用的高效性。
        3.5完善精细化管理制度
        建立合理全面的精细化管理方案势在必行。精细化管理方案要涉及到建设项目每一步骤的方方面面，同时要设立灵活性较强的管理制度，以便在实际操作中的落实。精细化管理制度需要包括项目投资、税务筹划、项目招标、方案设计、施工图设计、工程施工和市场营销等各个方面，对其中每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。
        结束语
        总而言之，我国房地产建设项目在不断进步中，同时对精细化管理的标准也有了提升，因此要想推进房地产行业的长时间稳定发展，就必须要强化建筑企业内部的精细化管理，创造出与本企业发展方向相符的精细化管理制度，对员工实行精细化与规范化管理，以提升建筑企业内部的管理效果。
        参考文献
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