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提高建筑工程管理及施工质量控制研究唐娟

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：唐娟

[导读] 摘要：建筑工程在进行施工时，包含着各种各样的施工条件，对于施工时的各方面要求都非常的严格，建筑工程是多个方面相互配合而进行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面复杂多样化，建筑工程施工过程中主要有对建筑物质量的把握，对施工速度的督促以及工作投资和施工安全方面的保障等。

        安庆市皖宜项目咨询管理有限公司安徽省安庆市 246000
        摘要：建筑工程在进行施工时，包含着各种各样的施工条件，对于施工时的各方面要求都非常的严格，建筑工程是多个方面相互配合而进行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面复杂多样化，建筑工程施工过程中主要有对建筑物质量的把握，对施工速度的督促以及工作投资和施工安全方面的保障等。由于建筑工程内容的多样化，也导致了施工管理方面工作量巨大的问题。在施工建设中建筑工程一般具有工程实施后周期较长，在建筑的投资方面一次性的投资量巨大，同时，建筑环境的不稳定性以及场地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，导致了施工质量管理方面存在着许多难处，进而导致了建筑工程施工管理问题地不断发生。本文基于提高建筑工程管理及施工质量控制研究展开论述。
        关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制研究
        引言
        伴随着我国经济的腾飞，我国的城市也在不断地进行自我更新和发展，伴随着城市的发展，建筑业在长期的为城市发展服务当中，也收获了许许多多的发展成绩，在目前，我国的建筑规模开始越来越大，对建筑企业的要求也越来越高，我国的许多优秀建筑，在高质量的建筑企业严格的监管和高规格的工程团队支持下，为城市的发展带来了有力的支持。除了这些好的一面，我国建筑行业依然存在着可以改进地方，由于监管不力、工艺不足、技术不足等等情况，导致了我国存在一部分建筑工程由于建筑企业自身存在的不足，出现了一些以质量问题，为此，本文将分析目前我国的建筑行业中部分企业存在的弊端和不足，从理论上提供一些发展支持和帮助，促进我国的建筑行业不断发展，并保证我国的房屋建设在注重质量的同时实现更好的发展。
        1完善工程管理制度
        制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面看，相关管理制度仍然存在巨大的发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有力保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
        2完善施工质量监管体系
        完善施工质量监管体系，要做到责任分明。但目前企业在实施建筑业工程的过程中，发生事故需要追责时，相关工作人员之间相互推诿，不愿承担责任。为此，企业应该明确分工，各司其职，采取分离措施。企业可依据国家监管部门的部署，建立完善的建筑工程施工质量管理体系，施工前进行材料的检查，施工过程中进行监督以及对施工后要进行验收核查等一系列过程，只有通过了内部审核，才可以交工。此外，施工前还应该依据实际情况，对施工规划、材料、图纸、详细位置以及路线分布进行核查，确保建筑材料具备优质性以及图纸方案最佳，设计方案最优化。而在施工环节，应当严格依据不同的程序，将任务明确分布给个人；在验收环节时，要注意仔细排查所容易发生的安全隐患，并及时解决。
        3施工管理
        在过去，房屋建筑施工的管理工作效率很低，并且在工程当中采取的管理理念也较为落后，先进的工艺和技术在管理中并没有受到重视，导致了工程造价得不到控制，企业大幅缩短工期又带来了严重的工程质量问题，引起一系列的连锁反应。

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在对房屋建筑工程的现场管理上，缺少专门的责任制度和负责人员，对于存在这问题的地方，缺少监管和问责，当出现工程问题时，没办法找到具体的负责人员，互相踢皮球，导致问题搁置，这是过去经常出现的工程责任纠纷，监管不力导致很多技能不足的工程进入工程建设当中，是工程建筑的质量无法有效的保障，甚至会造成工程现场的安全事故，为整个工程的推进带来更多的问题，造成恶性循环。在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应地评价，完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业，严格管理自身的建筑任务，保证质量。
        4加强施工材料的监管
        在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。
        5提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作
        要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
        结束语
        综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
        参考文献
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