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分析石油化工安装工程的施工进度管理

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杨志威

[导读] 摘要：石油化工是我国的重点能源产业，能够在一定程度上推动着经济进步，但是，在石油化工安装工程的施工管理上难度也较大，尤其是进度管理更是困难。

        中国化学工程第十六建设有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：石油化工是我国的重点能源产业，能够在一定程度上推动着经济进步，但是，在石油化工安装工程的施工管理上难度也较大，尤其是进度管理更是困难。石油化工安装工程施工进度管理工作有着很多特征，为了可以促进经济和石油化工业的共同发展，就必须重视施工进度管理，本文就对石油化工安装工程的施工进度管理进行分析，供参考。
        关键词：石油化工、安装工程、施工进度管理
        引言：在石油化工安装工程中，对于进度管理提出的要求比较高，很多时候施工进度管理质量直接关系到了安装工程的最终质量，所以，施工进度管理可以说是整个工程的管理重中之重。在这种背景下，施工进度管理工作也会面临巨大的压力，因此，在管理中难免会出现一些问题，使得成本增加，或者给石油化工安装工程顺利实施埋下隐患。所以，在石油化工安装工程的施工进度管理过程中，还必须对管理工作特征有所了解，展开更有效的管理。
        1.石油化工安装工程的施工进度管理特征分析
        1.1规模较大
        随着社会的不断进步，石油化工工程的规模也有了前所未有的扩展，一些企业所使用到的设备也在朝着智能化和数字化方向发展，这也意味着施工进度管理工作难度也有所增大。一些规模比较大的石油化工安装工程，工期会有所延长，然而施工单位所得到的时间依旧比较短，这就会使得在进度管理时很多计划编制时间都较为仓促，最终的管理质量可能无法得到保证。[1]
        1.2特殊性
        石油化工安装工程在施工时所涉及到的设备类型和数量都非常多，再加上生产工艺本身就具备一定的特殊性，大部分都是在高温环境下进行运行的，这就意味着石油化工安装工程施工所使用到的设备大多存在易燃易爆炸特点。因此，在进行施工进度管理时也应当关注这一特征，在确保施工质量的同时也要提高安全水平，当施工质量、安全和施工进度产生冲突时，应当及时的消除不利因素，提高整体管理质量。
        1.3复杂性
        在石油化工安装工程施工中，涉及到了钢结构、土建、管道焊接以及热处理等多种技术，也只有在得到这些技术支持的情况下才能实现有效的建设。但是，这些技术的存在也使得石油化工安装工程的队伍变得十分庞大，工程在施工的关键阶段就需压缩施工的空间，让各个施工队伍可以错开来施工，这也给施工进度管理工作带来了一定的难度。当各种施工队伍在进行施工时，施工进度管理工作都是不间断的，施工管理压力和难度都较大，所以，在进行施工进度管理时应当合理的安排各大施工队伍施工，并对各种施工项目的时间和质量进行严格控制，确保施工现场的秩序。[2]
        2.石油化工安装工程的施工进度管理方法
        2.1构建科学的进度计划系统
        施工单位必须要制定科学的进度计划，因为对于石油化工安装工程而言，只有制定了符合实际情况的进度管理计划，并根据计划来落实管理工作，才能在最大程度上确保施工进度的持续发展。

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在制定的时候，一定要站在石油化工安装工程现场的实际角度上考虑问题，这样才能避免计划和实际脱轨现象的出现。[3]施工单位要将安全管理计划表、材料购买计划表等都列为制定范畴，使其可以形成一个完整的施工进度计划系统。但值得注意的是，如果在实际的管理中发现施工进度和进度管理计划不一样时，就应该对其原因进行分析，找到影响因素，然后再加以订正，确保石油化工安装工程可以有序施工。
        2.2合理配置工程资源
        在石油化工安装工程的施工进度管理过程中，管理人员在对工程所需的材料资源进行合理配置的同时，还必须对人力资源进行合理调配，只有当物资比例和施工人员的技术水平匹配的情况下，才能提高施工进度管理质量，从而推动石油化工安装工程的高质量建设。由于石油化工安装工程所涉及到的系统比较多，对于专业性要求也比较高，在各个系统的施工时间上可能会出现重叠的现象。这个时候，管理人员就需要对各个系统中的工程资源进行配置，确保施工过程的高效进行。并且，在对有关的建材进行安排时，管理人员也必须按照之前所制定的计划来完成，由于石油化工安装工程的建设大多都是从地下工程开始进行的，其中涵盖了地下管网的建设和大型基础设施的打造。[4]所以，在实际施工之前就需对各个系统所需的设备进行安排与调试，看是否可以满足实际施工所需。
        2.3积极跟踪检查调整
        石油化工安装工程的施工工期比较短，但由于施工环境比较复杂，所以，在进行进度管理时，就应当加强跟踪检查和调整工作的落实。管理人员在了解了进度计划的执行情况之后，对施工过程资源的实际供给情况和预期进行比较，如果实际供给情况超出了预期，那么就应当分析具体导致的原因，并有针对性的进行调整。并且，还需对实际施工过程管控加强重视度，避免出现施工和管理不一致的情况，当出现这些情况时都会对整个工程的发展造成负面影响。就比如，如果石油化工安装工程的基础设施质量不符合规范，就会影响到设备的安装，从而使得工程施工出现窝工情况。[5]因此，管理人员必须要加强跟踪检查工作，对施工中存在的小问题、小隐患进行挖掘，并仔细分析存在的原因，有针对性地制定解决对策，确保石油化工安装工程施工进度管理的质量，推动工程高效施工。
        结束语：在石油化工安装工程施工进度管理工作上，具有规模较大、特殊性、复杂性等特征，在进行进度管理时必须关注这些特征，采取有效的措施强化管理工作。在实际的施工进度管理过程当中，可以通过构建科学的进度计划系统、合理配置工程资源、积极跟踪检查调整等方法，来提高管理效率和质量，同时，这些方法的实施在可以在一定程度上增加石油化工安装工程的施工质量，确保施工现场的秩序，最终推动我国石油化工业的整体进步。
        参考文献：
        [1]樊春涛.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题分析[J].化工管理，2020（20）：173-174.
        [2]黄伟.石油化工设备安装工程施工管理研究[J].建材与装饰，2020（18）：220+224.
        [3]酆秋月.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理[J].天津化工，2020，34（03）：74-75.
        [4]宁晓宇.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（03）：86-88.
        [5]王扬翼.石油化工设备安装工程施工管理研究[J].中国设备工程，2020（05）：79-80.