探究房屋建筑工程施工现场进度及质量管理--中国期刊网

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探究房屋建筑工程施工现场进度及质量管理

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：高任

[导读] 摘要：在房屋建筑工程取得土匪猛进的发展成果的今天，房屋建筑规模也变得越来越大，建筑物的高度也得到了不断的提升。

        中建三局第一建设工程有限责任公司福建省福州市 350400
        摘要：在房屋建筑工程取得土匪猛进的发展成果的今天，房屋建筑规模也变得越来越大，建筑物的高度也得到了不断的提升。这种发展情况不仅要求建筑单位能够严格执行施工进度控制和质量控制标准，对全过程进行动态控制和检查，还需要纠正不合理的地方。同时，在房屋建筑施工现场的建设过程中，我们还要不断积累施工现场的管理经验，在保证房屋建筑工程的施工质量的同时，有效地缩短建筑工程的工期，最大化地提升工程经济效益。
        关键词：房屋建筑；现场进度；质量管理
        1、房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的重要性分析
        在房屋建筑工程的开展过程中，无论是在工程的设计阶段，还是在工程的成本控制过程中，最后都要落实到现场的工作过程中，所有设计策划工作最终也会表现为施工现场的施工，工人使用机械设备将建筑原材料和半成品材料转化为实物，即建筑物。在这个建设过程中，会涉及到工期的速度、工程质量、成本控制效果、安全防范措施是否到位等诸多问题。从这里我们可以看到，在房屋建筑工程项目的施工过程中，所有重要因素都集中在施工现场，而施工现场管理工作的质量也会直接决定施工单位未来的整体发展情况。所以，从这个层面上我们就可以知道，施工现场的进度管理工作在工程的建设与开展过程中具有十分重要的意义。
        2、房屋建筑工程施工现场的进度管理分析
        2.1控制施工现场的工作进度
        制度施工计划表是工程施工前必须先做的准备工作。因此，在工程开始之前，要先根据工程的整体进展来制定行之有效的工作计划。工作计划在制定的过程中，要切实做好如下几个方面的内容：一是根据房屋的实际建筑特点、施工人员的工作效率、材料供应情况和设备使用情况等因素，结合其他同类工程的工作经验来初步确定工程的施工总工期；二是在完成工程结构分解工作后，结合实际工程的客观特点，确定合理的工程施工顺序；三是结合各种影响因素可能带来的影响，来制定具有科学性与可操作性强的施工进度计划，对重点工作或安排予以关注，必要时可倾斜资源，确保重点工作的施工。
        2.1.1把控施工目标
        所谓施工目标，是指建筑物最终交付业主运营的目标，也是建设项目实体的最终完工状态。其中，建设目标主要分为限制性目标和成就性目标两类。约束目标分为三个方面：进度约束、资金约束和质量约束。三者相互制约，相辅相成。实现目标分为进度验收目标和交付运行目标。
        2.1.2确定施工顺序
        施工过程中的顺序性和工作的连贯性是保证工程顺利开展的前提，因此，在工程的施工过程中，必须对施工顺序进行严格的把控，并妥善处理好工程的施工，做好这几点工作：一是为了保证工程施工过程中出现空转的现象，就要先做好项目的准备工作，以保证人员和材料的安全，避免因气候原因造成施工进度的延误，项目负责人还要充分结合气候条件，将气候因素考虑在内来进行工作安排。另外，还可以通过采取一些有效措施，在不相互影响的情况下，投入相应的资金，保证施工过程的提前交叉，使工程进度得以顺利实现。
        2.2加强施工设备管理
        施工机械设备是建筑工程开展工作的工具之一，其运作的速度和情况会直接影响到建筑工程的整体开展。所以，在工程的施工过程中，必须加强对施工设备的管理，及时做好施工设备的检查工作。以施工过程中的塔式起重机为例。塔式起重机的操作需要有专业知识做支撑，才能开展作业，所以在借助塔式起重机开展工作的过程中，首先要先做好设备的质量检查工作，检查其各部分的零配件是否完整，整体结构是否牢固，是否存在老化的地方。塔吊在应用的过程中具有比较高的危险性，所以要对其进行严格的管理，才能在保证工程质量的同时保证操作人员的生命健康。与此同时，在设备的使用过程中，要及时做好设备的整体情况登记，及时记录设备的损坏情况，做好备案工作，在出现问题的时候能够及时找到责任人。

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        2.3严格把控施工过程
        在开展工程的过程中，先要做好工程的勘测工作，做好施工现场情况的记录工作，并熟悉图纸的内容，为工程施工做准备。同时，在工程的开展过程中，要结合施工图纸的实际情况来对现场的施工现场情况进行进一步的确认。同时，在工程的开展过程中，要根据工程量清单来判别施工条件，并及时做好数据的备案工作，为前期的预算工作做准备。另外，在施工过程中，要控制好施工进度，当出现与计划不符合的情况时，要及时查找原因，并给出解决方案，缩短施工时间。
        3、房屋建筑工程施工中的质量管理
        3.1加强设备材料维护
        就现阶段房建工程而言，在施工过程中，必须加强对设备材料的维护工作，保证其符合工程相应的要求和标准，与此同时，还需要对线缆进行抽样检测，综合评估线缆的绝缘性是否达到工程的要求和标准。在检测设备的过程当中，应当全面检测设备的磨损程度，及时通过科学、合理的方式进行维修，必要时进行更换。另外，还需要检查其设备的各项参数和性能是否达到工程的实际要求和标准，进一步增强设备材料的风险监控。
        3.2增强施工现场的质量监督与控制
        在施工过程中，由于一些不可抗拒的因素，会给建筑本身带来安全隐患和不利的负面影响。为保证施工顺利进行，必须对施工现场实施合理的管理和监督，在安全隐患和不良影响发生后迅速作出有效安排，避免影响扩大，造成施工无法完成及时。加强施工现场质量监督控制的有效措施主要有以下几个方面：
        一是检查项目各岗位人员配备是否充足，确保项目管理机构的正常运行。二是确保技术人员、项目管理人员、工程监理人员和相关施工人员到位。三是在住房建设项目建设中，由于一些失误和相关违规行为，有时会出现质量问题的现象。出现这种情况后，要在检查过程中发现并迅速消除，以确保工程按期顺利完成。
        3.3加强对施工质量的监督和验收管理
        在房建工程的质量管理方面，要求采购员必须按照国家相关规定和企业的要求对材料进行采购，严禁采购不合格的材料，同时做好材料储存工作，保证材料在储存中不会因为储存不当出现变质的情况。然后要求落实好质量控制制度和措施，避免出现质量问题。在对施工环节进行验收时要求建立人员必须严格按照要求，并且仔细检查，特别是针对施工中的隐蔽工程，做好验收工作。对质量验收不合格的环节要求企业立即补救和返工，做好对施工质量的控制。
        3.4提高施工人员素质
        提高管理人员的管理意识，其核心手段是从积极和消极两个方面对施工管理人员进行激励和约束。房屋建筑施工企业应制定行之有效的施工管理制度，明确各项施工管理刚性指标，使施工管理人员的工作有最基本的依据。对符合施工管理制度和施工管理规划的管理人员，要给予更高的奖励，以提高管理人员的工作积极性；对严重违反施工管理制度和施工管理规划的管理人员，要给予明确的处罚使施工管理人员在长期的日常工作中更加重视施工管理制度。每一项决策都要满足施工管理体系的基本要求，逐步增强施工管理人员的管理意识。
        结束语：
        总之，在房屋建筑现场施工进度的管理过程中，必须制定出行之有效的工作进度计划，同时做好施工图纸的审查工作，保证房屋建筑工程能够按照工程进度计划开展工作。在此基础上，也要加强对房屋建筑现场施工的安全与质量管理，落实相关的条例与安全生产要求，以此来保证房屋建筑的质量。
        参考文献：
        [1]银路景，李淼.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2020.
        [2]言新宇.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].建筑•建材•装饰，2020.
        [3]马荣.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究[J].中华建设，2020.