水泥企业化验室质量管理问题及分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

水泥企业化验室质量管理问题及分析

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：刘俊杰

[导读] 本文以水泥企业为研究对象，分析水泥企业化验室质量管理及相关问题。

新疆哈密天山水泥有限责任公司刘俊杰 839000

摘要：本文以水泥企业为研究对象，分析水泥企业化验室质量管理及相关问题。具体探讨中结合日常工作经验，先对水泥企业化验室质量管理的重要性进行简要说明；然后，分析现阶段水泥企业化验室质量管理中存在的一些问题，并以此分析为基础，提出几点初步解决措施。
关键词：水泥企业；化验室；质量管理；问题；分析
        我国的基础设施建设投资多、规模大，对于水泥产品的用量相对较多。经过近年来对水泥企业的治理与供给侧改革，以及相关节能环保方案的推行，水泥企业基本完成了产业转型与升级，并且改变了传统时期的单一化生产制造，建立了新型水泥产品生产制造产业链，尤其是新型水泥干法生产线的引入，极大的改善了其污染问题。另一方面，在水泥产业链中，根据产品设计环节的盈利空间与产业发展需求,增强了对化验室的资源配置与管理。
        1、水泥企业化验室管理的重要性分析
        首先，水泥企业化验室的职能表现为质量管理，属于质量监督、评估、管理、服务部门。其次，在水泥企业进行产业升级后，增加了对水泥生产技术研发，与企业决策形成了密切关联，能够为企业的进一步发展提供技术参考依据与控制性服务.第三,水泥企业化验室实践的工作内容相对复杂、工序繁多，牵涉到化验室人力资源配置、仪器设备管理、实验环境设置与技术条件安排、检验程序设计与安排、检验质量与质量控制、节能环保控制、风险管理等。尤其是在现代化的水泥产品生产制造产业链中，标准化管理已经成为水泥提升生产效率与推进产品更新与服务的重要路径。
        2、水泥企业化验室管理中存在的问题
        2.1安全教育培训跟进不足
        新时期我国加强了水泥企业化验室管理中的风险管理，强调了安全教育工作的重要性，以及常态化应用的必要性。但是，从水泥企业实践的现状看，安全教育培训工作依然存在跟进不足的问题.导致此类现象发生的原因，一是在专业培训方面培训师缺乏，一些水泥企业的培训工作，只重视专业培训，而将安全教育培训工作转交给相关执法部门，只是定期进行一些消防安全教育，而对于化验室本身的专业风险防控只是泛泛提及，并未以具体的安全措施加以培训与演练。二是培训方式相对单一，集中培训、指定培训中缺乏系统化指导与培训，形式化培训现象相对明显。
        2.2化验人员综合素质不高
        水泥企业化验室的化验人员综合素质不高，具体表现为专业素养参差不齐，旧知识结构与新知识结构之间存在明显差异；尤其是在新时期的改革浪潮下，水泥企业实现了技术改革，建立了产业链，推进了标准化生产工艺建设；但是，由于缺乏配套的人力资源管理方案，因新技术聘用的新化验人员与原来的化验人员之间因专业化验训练不同，在操作化验操作中也表现出明显的差异。另外，改革后的化验室人员配置发生了一些变化，有升迁也有职位变更，因此，其中一些人员的思想方面还多少存在一些保守因素，不利于化验室工作的积极开展。
        2.3仪器设备管理相对滞后
        当前水泥企业化验室推行了一些标准化管理方案，如5S方案等。但是，标准化管理方案的实施效果并不十分明显。进一步分析发现，除了整体上的硬件资源配置相对完备、主观因素管理相对提升外，化验室的仪器设备管理相对滞后，一些设备的小问题就会阻碍一天甚至几天的工作，设备维修与保养方面的配套管理不足、相关化验器材的统计分析过于笼统等，也易阻碍化验工作的正常开展,且在替代器材应用中易导致化验质量评估的精确性，也在实质上易为化验室造成风险。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

所以，仪器设备管理与风险管理之间关联管理也需要做进一步的改善。
        3、水泥企业化验室管理问题的解决措施
        目前，水泥企业化验室管理制度、机制相对完备，标准化管理程序应用普遍。系统性安全教育训练、人力资源优化配置、仪器设备的精细化管理有助于解决以上问题，并推进全面质量管理效率的提升。
        3.1实施系统性安全教育培训
        首先，现阶段水泥企业生产线与产业链相对完整，在化验室质量管理中，应该先对所有员工进行生产与化验方面的安全教育知识普及，包括生产安全、化验安全、库存安全、消防安全、质量安全、设备安全等。其次，在整体上提升安全意识的基础上，按照化验室质量管理规定与要求，以现行标准化的化验方案与化验流程，针对每一道工序设置安全指标；第三，以化验项目与岗位为准，解析其中存在的风险因素；然后，对应每个项目与岗位的化验人员，实施相关操作安全评估。第四，增强同行业之间的技术交流，参与产品推介会与展览会，积极将市场化的安全教育方案融入到化验室管理之中，比如，与学术化的专业培训师交流，与经验型的专业培训师进行交流，使安全教育培训工作逐渐落实到具体的化验操作之中。
        3.2增强化验室人力资源优化
        首先，应该运用水泥企业的人力资源管理部门资源，将日常工作中的化验人员评估档案进行分析；然后，制定与现行生产线与产业链及化验室操作内容相匹配的培训方案。其次，按照新型生产技术与产业分工，以及化验方案，先进行知识结构方面的整体更新培训；再以化验标准程序、化验操作内容，从检验方法、检验质量、检测能力、检验项目进行综合评估，并对原始记录、台账报表、样品管理等内容做具体的评估与指导,并在此基础上，完成对所有化验人员与管理人员的比较优势分析，进而以项目和岗位为准，重新配置人才，确保化验室人力资源的扩增效用发挥作用。
        3.3细化仪器设备管理工作
        首先，对所有的仪器设备均要求进行登记、标签说明，并按照化验项目与工艺要求，制作每一次化验报告格式，这样就能够在操作准备环节使仪器设备管理工作精细化。其次，需要根据仪器设备的性能与规格及要求，对其进行常态化的维护与保养；按照水泥企业化验室的人员配置与仪器设备使用情况，建议将化验人员与设备管理关联起来，形成专职化维护保护使用方案。第三，当前化验室工作已经采用信息化模式，对于化验过程则宜进行影像记录，并按照周、月、季、年等时间间隔进行影像记录分析，提炼设备使用中易发生的风险，以及操作中潜在的风险，这样就能够使仪器设备管理中的硬件管理与使用管理结合起来,进而推进化验室质量管理向着标准化、体系化、专职化的方向完善。
        4、结束语
        在现代水泥企业生产制造产业链中，设计环环节占据重要地位，也是提升企业利润，扩增效益的重要环节。水泥企业化验室作为产品研发中的一个重要实践部门，一方面，要注重技术路径下的产品研究与产品质量检测；另一方面，也需要通过管理路径规范其管理制度,制定与其新型生产技术与生产流程的相关联的匹配性管理机制，进而通过技术路径与管理路径之间的资源整合，构建标准化的水泥企业化验室质量管理体系，以此达到促进水泥企业效用生产效率提升的目标。
参考文献
[1]闵茜.江苏省建材行业协会举办水泥企业化验室技术人员培训班[J].江苏建材,2018,17(6):77.
[2]尹春明.水泥企业化验室的管理要点[J].水泥,2019,11(8):52-53.
[3]田延平.浅谈如何加强水泥企业化验室的安全环保管理[J].中国水泥,2019,16(1):70-71.