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信息化视角下的建筑工程管理工作研析

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：朱昊

[导读] 随着我国社会经济的蓬勃发展，我国的建筑工程管理工作逐渐得到了人们的重视，建筑工程管理工作涉及到很多方面的知识，比如信息技术、经营管理内容以及生产组织模式等。

中国建筑科学研究院天津分院朱昊 300384

摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，我国的建筑工程管理工作逐渐得到了人们的重视，建筑工程管理工作涉及到很多方面的知识，比如信息技术、经营管理内容以及生产组织模式等。建筑工程管理的信息化水平提升也得到了人们的足够关注。该文主要论述了建筑工程管理信息化的相关问题，然后提出了相应的解决方案，希望能够推动建筑工程管理工作的信息化发展。
关键词：建筑工程管理；信息化管理
        1.引言
        建筑工程管理信息化水平的高低关系到管理工作质量的提升，关系到工程成本的管控效果提升。然而，当前的建筑工程管理信息化发展的时间较短，管理信息化平台的创建和相关准则的制定都缺乏统一的规则，制约了建筑工程管理信息化的长远发展。该文主要论述了建筑工程管理信息化中出现的问题，然后提出了解决方案，从而推动建筑工程管理的信息化发展。
        2.建筑工程管理信息化中出现的问题
        2.1建筑工程管理信息化平台的创建质量较低
        尽管最近几年，我国的建筑工程管理信息化取得了较为显著的发展成效，但是，受到传统管理思想观念的影响，建筑工程管理信息化平台的创建质量依然较低。再加上各地在建筑工程管理信息化平台建设方面也没有制定恰当管理机制，导致建筑工程管理信息化可利用信息较为单一滞后，甚至缺乏真实性，影响了建筑工程管理信息化平台的有效应用。
        2.2建筑工程管理信息化的规划方案不够全面
        尽管当前的建筑企业比较重视工程管理信息化的发展，并积极相应国家建筑工程管理政策的相关号召，把信息化技术融入到建筑工程管理工作中，尝试推动建筑工程管理的信息化发展。但是由于缺乏信息化总体规划，导致实际建筑工程管理信息化运行过程中没有规范性的标准、实施步骤指导，致使整体建筑工程管理过于凌乱，协调统一难度较大。
        2.3建筑工程管理信息化的标准化水平较低
        建筑工程管理信息化工作的顺利落实受到标准化水平较低的影响，从而影响建筑行业的长远健康发展。通过相关调查不难发现，建筑工程管理信息化工作的落实中，缺乏对建筑工程管理信息整体分类标准明确化的科学设置，也没有执行标准化操作，导致建筑工程管理信息无法实现整体互联互通。
        3.建筑工程管理信息化中相关问题的解决方案
        3.1不断提升建筑工程管理信息化平台的创建质量
        上文中提到，建筑工程管理信息化平台的创建质量较低，为了解决这一问题，管理人员需根据建筑行业的管理标准，采用人性化界面设计方式，建立先进安全和跨平台的动态网站网络操作系统。同时引入树形导航模式，简化用户操作，避免录入出错。同时采用模块化结构设计方式，结合建筑施工工程管理实际需求，依托远程办公自动化系统，将建筑施工工程管理模块与人力资源管理、成本管理等功能模块整合，进一步扩大建筑工程管理信息化范围，进而形成一套功能完备的建筑行业管理产品。
        3.2全面落实好建筑工程管理信息化工作
        建筑工程管理信息化的规划落实主要是由上级主管部门工作人员负责，建筑工程管理信息化工作的落实受到工作人员专业水平的影响。我们应积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能，根据区域经济、科技建设水平差异，积极制定各项政策。

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在法律政策制定的基础上，出台针对性的建筑工程管理信息化规范制度，全面贯彻优化管理、制度先行方针，用规范制度约束建筑工程管理信息化的执行，明确建筑工程管理信息化建设中每一环节职责及任务，从决策层到管理层，从公众层到内部屋,切实实现建筑工程管理信息化的制度化、科学性、规范化。
        第一，上级主管部门应发挥出自身的监管职责。积极引入西方国家先进的建筑工程管理信息化建设理念和技术，实施监管建筑工程项目的落实，并立足建筑工程建设领域，将城市交通与住宅、工业建筑建设监控体制相互适应。为保证建筑工程管理信息化总体规划质量，上级主管建设部门可以采用“谁设计，谁负责”的模式，从原则上实现建筑工程管理信息化质量自控，杜绝后期责任方不明问题[3]。在这个基础上,为了提升建筑工程管理信息化总体规划效率，上级主管部门可以微观层次的建筑工程管理信息化规划为切入点，直接（直接参与监督检查）或间接（通过法律或经济手段间接参与）、第三方（配合第三方进行监督）的参与建筑工程管理规划，保证建筑工程管理信息化总体规划的多元化。
        第二，全面分析建筑工程管理信息化和原有建筑工程管理模式之间的差别。建筑工程管理人员应在上级主管的监督下，结合建筑工程预期管理方向，充分利用电子信息技术，进行完善性、系统性管理目标体系构建，以便为工程图纸设计、施工成本统计、施工方案研究等多项工作开展提供有效指导。需要注意的是，建筑工程管理信息化一体化目标的构建，并不是将单位工程、分部分项工程中目标进行简单整合，而是根据建筑工程管理内容及科学管理项目，对不同类型业务内容进行全面分析，在保证建筑工程施工方各部门间协调度的前提下，以电子信息技术为载体，对信息化管理目标期间进行明确。并根据天气状况、施工环境变化，对目标功能体系进行层次划分，保证目标严谨性。
        第三，提升建筑工程管理信息化的规划全面性，能够有效推动建筑工程管理信息化的长远健康发展。建筑工程管理人员需要制定科学合理的经费制度特别是经费发放制度。与此同时管理者通过系统对工程进行调度反应到交流云平台后由云平台向工程反馈端进行指挥，使工程项目按计划继续进行。必要情况下，可以在建筑工程管理信息化中设置专门的诚信评价模块，督促各模块施工人员、管理人员规范作业，保证建筑工程管理效益。
        3.3不断优化建筑工程管理信息化标准体系
        建筑工程管理信息化工作的落实受到很多方面因素的影响，信息化标准体系的创建就是其中比较重要的影响因素。基于此，建筑工程管理人员应在现阶段通用标准规范制定的基础上，以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
        4.总结
        总的来说，建筑工程管理信息化建设工作的落实非常关键，管理人员需要不断革新建筑工程建设结构，采用信息化技术提升建筑工程管理水平，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。基于此，建筑企业应主动借鉴同类工程相关经验，主动了解建筑工程管理信息化平台建设信息。紧跟信息化时代步伐，完善更新建筑工程管理信息化总体规划及标准化体系，为我国建筑工程施工建设行业可持续快速发展提供充足支撑。
参考文献：
[1]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1):30.
[2]王庆晨.建筑工程管理信息化[J].中国战略新兴产业:理论版,2019(6):1.
[3]刘志刚,陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程,2018(4):68~69.
[4]张克鑫.建筑工程管理信息化[J].建筑工程技术与设计,2018(21):3488.