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房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究周彩文

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：周彩文

[导读] 科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。房地产开发经营的建筑工程项目在市场经济中的发展速度逐渐加快，强化工程管理工作是提升项目工程管理质量的关键。

广西南宁荣顾房地产开发有限责任公司周彩文 530028

摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。房地产开发经营的建筑工程项目在市场经济中的发展速度逐渐加快，强化工程管理工作是提升项目工程管理质量的关键。工程管理工作始终贯穿于整个房地产开发经营的建筑工程项目所有阶段，重视工程管理工作、了解工程管理工作的基本内涵及管理要点可以显著提升建筑工程整体项目的安全性、功能性和居住舒适性。目前在房地产开发经营的建筑工程项目管理过程中依旧存在众多问题亟需解决，而该方向也是众多学者及工程人员所关注的研究热点。本文就房地产开发经营的建筑工程项目管理方法展开探讨。
关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理
        引言:目前,我国房地产开发依旧处于初期阶段,市场化、产业化、标准化和专业化的房地产开发经营模式势必会取代传统房地产开发经营模式。目前，房地产开发经营的建筑工程项目管理方法开始走向成熟化，但是在此阶段也出现了诸多问题严重的影响着建筑工程项目的整体运营。例如建筑工程施工建设阶段安全管理工作不到位、施工责任落实不明确、施工质量把控不严格、施工材料保存及使用不合理等。为此，需要对房地产开发经营的建筑工程项目管理基本概念及管理方法做系统化的分析。
        1.房地产开发经营中建筑工程项目管理的内容
        1.1管理合同
        合同主要是施工合同，这一类别的合同是在房地产施工时起主要的指导作用，一切行动皆按照施工合同来完成。而且，施工合同也是整个工程竣工后的工程验收参照物。所以，相关的合同管理不仅要科学合理，还要严格按照实际情况制定，使其具备后期指导工程建设的资格。
        1.2现场的施工管理
        现场施工管理主要是将施工现场的工作环境进行规范，确保施工过程中的施工现场安全，同时要把施工现场的人员，工程设备，施工材料安排妥当，符合施工的具体要求，现场的施工管理是工程能够正常开工，保障施工进度的重要举措。
        1.3信息管理
        信息，是任何一项工程取得有效成果的必要因素之一，尤其是在信息时代，拥有信息就意味着拥有资源、拥有机会、拥有收益。在房地产开发经营的建筑工程领域内依旧离不开信息做支撑，无论是施工前的计划制定还是施工过程中的各细节的调整等都需要信息，包括企业内部各个项目组之间的信息管理以及企业外部的相关市场行情、房价以及工程所需材料的价格的变动范围都需要足够的熟知。
        2.建筑工程项目管理的应用价值
        开展项目管理工作是房地产企业顺利完成项目开发工作的前提，是房地产企业完成对企业内部人员、财务状况、工程建设、房屋销售以及后勤部门组织管理的关键工作。

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当前,房地产工程存在以下几种常见问题:①房地产开发单位为提前完成建筑工程所有施工任务以缩短施工周期获取最大化的经济效益,盲目降低整个工程投资经费、降低安全生产资金投入而导致施工阶段存在重大的安全隐患:②整个项目的施工建设阶段的首要任务就是保障整个工程项目的施工质量,而目前多数建筑工程项目存在施工质量责任落实情况不明确的情况:③项目管理人员的自身项目管理水平及管理理念无法满足建筑工程的发展需求，致使在项目决策阶段出现失误，整个项目的管理策略存在问题；④虽然现阶段建筑工程繁荣发展,但是施工质量问题依旧层出不穷，深究其原因可发现房地产开发单位存在对建筑工程项目的质量管理不严格、质量监管力度参差不齐、项目管理方法落后等问题。全面探究建筑工程项目管理方法和策略有助于提升项目施工质量、施工安全及项目综合效益。
        3.房地产开发经营的建筑工程项目管理办法分析
        3.1健全并完善科学化的项目管理体系
        具体有如下几点：（1）强化建筑工程项目成本管理：成本管理始终存在于建筑工程项目所有阶段，为强化建筑工程项目成本管理工作,需要完善成本管理中信息数据的统计管理标准，然后确保整个项目运营过程中产生的费用与前期估算成本数值大致相同；（2）强化建筑工程项目施工管理;施工管理的内容主要包括对施工质量、施工进度、施工安全、施工材料物资及施工设备的管理，健全并完善施工管理制度可以显著提升建筑工程施工活动的流畅性；（3）强化建筑工程项目人员管理：对施工队伍、项目管理人员进行全面的管理,可以显著提升房地产开发单位对此项目的施工质量及施工效率的把控；（4）强化建筑工程项目安全管理：提升施工单位对施工安全的重视,确保每一个施工活动均配备专业化的安全保护装置以规范施工人员的施工活动。
        3.2科学化管理工程物资
        工程物资的科学化管理是工程管理工作的重要环节，强化工程物资科学化的管理可以显著提升施工单位对工程物资质量及价格把控的全面性，进而有效避免工程物资浪费和工程造价失控等情况的发生.（1）施工单位应在施工现场委派专业化的工程材料物资质检人员对进场物资进行随机抽样质量检测，以确保所进场使用的全部工程物资质量是符合施工标准要求的:（2）材料采购人员应将建材市场不同工程物资的价格走势汇总成表格与工程管理人员、造价管理人员进行沟通，明确不同阶段所需采购工程物资的种类及数量:（3）工程物资进场后应立即对其进行妥善的保管，及时做好避雨防潮措施，并且制定严格的工程物资领取规章制度，对物资浪费行为予以处理。
        3.3应用现代化技术
        具有现代气息的建筑越来越成为众人的首选，不仅是因为其符合现代人的审美，也是因为其能够更好地满足当下人的建筑需求，所以选用现代化技术也应该成为建筑建设工程管理中的重要措施。
        3.4全面提升工程管理人员的管理水平
        全面提升工程管理人员的管理水平有助于全面落实工程管理工作的各项内容。（1）定期准备工程管理人员专业性教育培训课程,通过课堂学习和课后交流等方式提升管理人员对工程管理工作的宏观认识；（2）结合经典案例深入分析工程管理人员在项目全阶段的任务及影响作用，深化管理人员的责任意识和工作意识。
        结语
        在房地产企业开发经营的建筑工程项目管理过程中深入分析并了解项目管理的内涵、管理意义及项目管理的关键点，不仅可以显著提升项目管理质量，还可以显著降低整个项目的投资数额。只有不断提升项目管理水平、重视项目管理工作才能够切实提升建筑工程项目施工质量，推动建筑工程平稳健康发展。
参考文献
[1]选辉．论房地产开发中的建筑工程项目管理[J]．装饰装修天地，2018（3）：100．
[2]李利群．关于现代住宅建筑开发企业工程项目管理工作的分析[J]．建筑工程资讯，2019（2）．
[3]孙剑．建筑工程管理的影响因素与对策[J]．工程建设与设计，2019（8）：246－247．