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基于成本分析的方案竞赛项目乙方角度决策研究

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：李瑞芬1 李伟2 3

[导读] 方案竞赛是目前应用于建筑、桥梁、景观等诸多领域的一种采购方式，具有竞争性强、公众参与度高的优势。

李瑞芬1 李伟2 3
1惠生工程（中国）有限公司天津市 300121
2 天津城建设计院有限公司天津市 300122
3 天津大学建筑工程学院天津市 300072

摘要:方案竞赛是目前应用于建筑、桥梁、景观等诸多领域的一种采购方式,具有竞争性强、公众参与度高的优势。然而作为乙方设计单位,若不考率自身竞争性、不进行成本核算盲目参与，易造成经济损失。本文站在设计单位的角度，以经济成本为主要衡量指标，提出了一种用于常规方案竞赛项目决策的计算系统，对设计单位参与方案竞赛项目具有一定的指导意义。
关键词：成本分析方案竞赛决策
        1.概述
        方案竞赛是一种采购形式，在建设领域通常用于对外形要求较高的一些建筑或市政项目，以获得较优方案为目标。广泛应用于建筑、桥梁、景观等诸多领域。形式灵活，激励性强等优点。通常形式为邀请招标，公开招标初审入围，直接公开招标评比方案等形式。拟定甲方为招标单位，乙方为应标单位。乙方通常以方案补偿或排名奖金的方式作为收益，应标单位宜根据自身实力进行成本分析，进而进行参与与否及以何种安排参与的决策，防止盲目投入，造成成本损失。
        方案竞赛项目普遍具有设计周期短，成本回收快，成本清晰等特点。成本主要考虑人工成本及物质成本两大部分，收益为方案竞赛奖金。计算中可以忽略资金的时间价值，采用合理的分析方法,能保证较高的决策科学性。
        2.成本分析
        2.1人工成本分析
        为了保证人工成本计算的精确性，可将参与项目的人员分为多个档次，可按工种分，也可按工作年限分，较多的分类会使计算结果更为准确，但同时也会带来计算量的大幅度增加。该部分需根据各公司方案设计阶段的人员配置情况进行合理划分，例如采用两类的划分方法，即将人员划分为骨干人员和辅助人员。
        此外不同的人员安排会产生不同的人工成本，同时对工作时间安排也会对排名预测产生一定的影响，产生不同的标准工作时间和加班时间比例，本文对此不进行深入探讨。
        人工成本计算主要考虑各类人员的工资、社会保险、公积金、奖金、加班费等内容，工作时间根据项目工作量定额进行测算。具体计算公式如下：
        F总——总人工成本；
        n——拟定投入人员类别数量；
        T类i——第i类人员工作总工时；
        F工i——第i类人员每月工资成本；
        F保i——第i类人员每月保险成本；
        F公i——第i类人员每月公积金成本；
        F均奖i——第i类人员月均奖金；
        F加——每工时加班补贴；
        T人i——第i人工作工时；
        F奖i——第i人月均奖金；
        2.2物质成本及其他分析
       方案竞赛项目中甲方通常会提出提交成果的要求，包括效果图数量、动画时间及文本数量，在甲方未做约定的情况下,也可以根据自己对排名的期望制定成果的质量和数量要求。在此情况下，成果的数量或质量也会对排名产生一定的影响，本文对此不进行深入探讨
       该部分成本用于负担对第三方机构的开支，可以比较容易的从具体从事该方面工作的第三方机构获得。

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具体计算公式如下：
        C效——效果图成本；
        C动——动画成本；
        C装——文本打印装订费用；
        C差——差旅成本；
        C其——其他成本，创意价值
        需要注意的是，用于公司运营的场地、水电、管理人员费用及用于资质维护的费用等未包含在该部分物质成本中，而是在最终决策中作为项目收费扣除部分进行考虑,该种算法与现阶段设计单位普遍的核算方式更为吻合。
        3排名预测
        方案竞赛项目通常会采用专家打分、公众投票或者混合的方式确定各乙方单位的排名。在是否参与该项目的决策中，需要根据拟参与单位的情况进行排名预测。排名概率由参与具体项目的多家设计单位之间的方案水平竞争力权重比获得，实力主要考虑因素可以采用方案中标率，建设项目投资额作为权重,在基于成本分析的决策中，最终排名并不被考虑，而是将排名折合到具体的收益中。排名预测的公式如下：
        R——排名期望值；
        K——入围方案竞赛的单位数量；
        Gi——排名为第i名的概率。
        4、最终决策
        不同规模的项目，消耗的人力成本及时间成本是不同的，所以基于成本分析的决策以合同额为衡量指标或以净利润衡量指标都是不科学的。根据机会成本的概念，考虑时间在设计工作中的价值，为以利润率为决策依据才更科学，也更能衡量一个公司在市场中的竞争力，如果项目的利润率高于行业平均利润率，则该项目是有助于推动公司在市场上正向发展的。
        根据设计单位常见的核算方式，用于公司维持、水电，场地资质等，通常采用在合同额中按固定比例扣除的方式考虑。具体的受益期望结果需综合排名预测及甲方单位提出的奖励规则有关。在实际的项目操作中，通常不会出现各个排名奖金均相同的情况，而是采用根据排名进行差额奖励的方式。决策公式如下：
        Mi——排名为第i名的奖金；
        P——项目收费扣除部分百分率；
        A——方案竞赛奖金期望值；
        I——方案竞赛项目利润；
        i年——项目人均年利润；
        i均——行业人均年利润。
        需要注意的是，部分方案竞赛项目中，第一名的设计单位会获得项目后续方案深化、施工图设计的机会，此时第一名的收益除方案竞赛奖金外，另需增加后续设计工作产生的收益。
        5、总结
        为验证该决策系统的有效性，以重庆市某桥梁方案竞赛项目为依托，进行了决策试验，最终预测收益与实际收益误差不超过20%,决策结果实现了项目人均年利润高于行业人均年利润。该决策系统在一定程度上消除了参与方案竞赛项目决策的盲目性，有效促进了项目管理的科学性，具有广泛的应用前景。
参考文献
【1】全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国劳动合同法【Z】.2008.
【2】全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国招标投标法【Z】.2000.