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浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制江梦娇

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：江梦娇

[导读] 经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。

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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑行业在实际的发展过程中，工程造价动态管理占据非常重要的作用，能够有效地降低工程成本，提高工程的质量，在我国目前的工程造价管理过程中还存在一些问题，相关的管理体系和制度已经不能适应如今时代的发展需求，所以在这一背景下，就要建筑行业的工程造价管理采取科学有效地调整措施，采用动态管理的方式，保证管理制度能够适应市场的变化和需求，为企业带来更多利益，最大限度地促进建筑行业的不断发展。本文就建筑工程造价的动态管理与成本优化控制展开探讨。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化
        引言:在建筑工程方面的投资增加，使得建筑总成本增高，在这种情况下，容易造成业主在价格上面的极度不满意,对建筑行业的建筑总成本方面的影响较为深远。因此，建筑单位应当将建筑成本优化，并给予相应的管控，使得建筑项目的成本降低，并在预算的范畴之内，使得建筑行业健康快速可持续地发展。
        1.建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则
        1.1全周期控制原则
        建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制在工程的各个阶段都有不同的影响因素，因此应坚持全周期控制的原则，放眼建筑工程的每个不同阶段，同时应根据不同具体案例中的不同情况,对建筑工程实现全周期的控制，以求在最大的程度上实现建筑工程造价动态管理的合理化和成本的最优化。例如正确选择建筑设计方案、购进性价比最高的建筑材料、选择安排合适的施工人才进行施工工作、配合财务部门完成最终成本核算等。
        1.2全过程控制原则
        所谓全过程项目控制成本，从字面上就可以看出，这种成本控制涉及了项目最初的决策、建筑方案的设计、招标、建筑施工、竣工的整个建筑过程。而我们所需要做的是对项目的各个阶段采取合理的方式进行符合阶段特点的控制计划，全程比对实际数据和计划数据，保障项目的顺利进行。
        2.建筑工程造价的动态管理和成本优化控制方案
        2.1做好工程造价的基础工作
        工程造价的基础工作的落实，有助于我们在之后的建筑项目的开展，因此，基础工作也是重要的方面，也是有效控制的关键，需要引起我们的重视。对建筑项目中的造价管控进行相应的权责明确，制定规定和制度并落实到位。建筑工程的基础工作包括招投标、项目决策，、施工、设计等方面。其中，招投标是关键环节，对工程造价质量造成直接造成影响。招投标主要是由设计单位招标、材料设备供应商招标等内容组成。通过这种方式，对建筑过程中的所需要的机械设备，建筑材料等进行价格比较和质量比较，选择性价比最高的材料和建筑设备，对实现建筑工程造价的动态管理和成本优化具有推动作用。除此之外，还应当做好在施工前期的准备工作，精确的预算施工所需要的材料，人工，机械的费用。
        2.2完善成本造价管理体系
        在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。

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在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
        2.3加强工程造价信息化动态管理工作的水平
        随着我国信息化产业的发展速度不断提高，在实际的工程造价工作的开展过程中，必须要有一些数据支撑，从而保证能够建立起更加科学合理的造价信息，对于工程造价的信息来说，一些信息管理工作非常简单，但是也存在一些信息管理难度大的工作，所以在这一情况下，就需要相关的部门和工作人员提高对信息动态管理的重视程度，能够定期对信息化管理工作进行更新和维护，另外，还需要积极采取先进的信息化动态管理技术和方式，从而保证能够最大限度地提高工程造价的信息化动态管理工作水平。
        2.4加强设计变更中的动态管理与成本优化控制
        按照蝴蝶效应的原理，设计一旦发生变更，工程也会随之变更，从而导致成本也随之变化。因此在设计时要考虑这些不确定性因素，加强对其管理。对不同设计的各个部分也要进行严格审查,并明确提出进行更改的理由。在这方面，由于这些不确定因素造成工期延误而引起的材料成本的变化，我们应做好详细的资料收集工作，尽量按照预期的计划施工，避免工期延误造成的成本增加。
        2.5施工过程中的工程造价和成本优化
        建设过程中的成本问题密集出现，也是建筑工程造价的动态管理和成本优化的关键点。因此，要进行相关的规定和条例进行管控，除此之外，对原因进行综合分析后，再进行科学明确的调整。运用专业的人才进行优化改正，通过比较选择出性价比最高的选择，对工程造价和成本计划进行科学有效的监控和调制。作出科学的规划，在施工过程中，按照计划进行一步步的实施，可以有效的预防在施工过程中的成本浪费，同时施工的进度也会加快，可以预防因操作失误导致工期延误。
        结语
        为了提升建筑工程整体效益和质量，必须落实造价动态管理和成本优化控制工作,这也是提升建筑企业发展水平的关键.通过分析建筑工程造价管理现状，总结出健全造价成本管理体系、构建全过程动态管理模式等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。
参考文献
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[2]张一鸣.工程预算在市政工程工程造价控制中的潜在价值和应用[J].工程技术研究,2018(10):253-254.
[3]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46-47.