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浅谈水泥企业化验室精细化管理

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：翟红燕

[导读] 市场环境竞争激烈，水泥企业必须调整产能过程，以此提升市场竞争实力。

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摘要：市场环境竞争激烈，水泥企业必须调整产能过程，以此提升市场竞争实力。注重水泥化验室精细化管理，能够确保水泥质量检验与质量性能，全面满足水泥应用需求.此次研究主要探讨分析水泥企业化验室精细化管理，以此促进水泥企业的发展。
关键词：水泥企业；化验室；精细化管理
        水泥企业化验室是水泥生产过程质量控制部门，工作职责在于检验和控制原材料、半成品与成品质量，确认和出厂水泥与水泥熟料，同时做好质量统计和分析，围绕产品性能与成本开展试验与研究。通过上述分析可以说明水泥质量检验的标准化与有效性，同时决定企业水泥品质，全面满足客户水泥需求。因此，为了提升企业水泥质量，必须注重化验室管理，对水泥化验进行全过程管控，全面确保水泥化验的精准性与真实性，确保水泥生产与质量控制的优化效果。从上述分析可知，精细化管理水泥化验室，对于企业发展的意义重大。
        1、水泥企业化验室质量检验精细化管理
        1.1人员管理
        在企业管理中，人员属于核心管理内容，企业管理都会受到人员管理影响。人员管理包含心态管理、行为管理和能力管理，全面解决员工的发展问题。在水泥质量管理规定中，确定化验室人员要求，多数水泥化验室主要针对人员变动与人员资质开展管理。从本质上看，化验室人员和人事部门管理不同，重点在于技术能力管理。由于技术处于动态发展状态，化验室人员管理可以反映出技术发展情况。水泥化验室建立对比验证机制与内部抽查对比制度，能够对检验人员的操作进行规范，全面提升检测水平。所以，人员技术档案中,步步紧包含技术经历、资格证书，同时包含技术培训、抽查与验证记录。化验室设计编制抽查验证统计表，通过数据比较反映出员工技术水平。化验室在年终评审时，注重分析检验人员的统计学，将其作为绩效评估依据。
        1.2设备管理
        检验设备属于重要管理对象，能够检测数据的准确性与科学性。水泥企业应用大量大型仪器设备，因此必须注重仪器设备管理问题。在质量管控要求下，水泥化验室建立设备档案,然而设备档案和现场管理的结合度不佳，设备检修与维护记录、检定与校准记录归类于不同档案中，无法全面反映出设备信息。按照水泥企业化验室设备配置，可以将化验室仪器设备划分为检验仪器与辅助仪器。在仪器设备表中建立设备管理编号系统，确保检验仪器建立对应关系，注重仪器的日常使用与维护，保留检修与维护记录。所有记录统一在设备档案中，通过设备档案反映出设备信息，建立专人巡检制，加大设备现场管理力度，以此确保实验场所的整齐度，设备标识简洁。化验室应用的标准物质与化学试剂都可以纳入到设备管理中，选择不同级别的标准物质与试剂，注重使用期限。
       1.3样品管理
       水泥企业样品包括原燃参考、半成品与出厂水泥等。针对化验室可以划分为生产样品与检测样品管理。在检测样品中，水泥样品管理比较重要，必须派遣专人管理，建立标准台账，设置独立存样室。根据标准封存留样。针对生产样品，化验室应当按照不同性质，堆放不同的物质，派遣专人管理取样检验与检验状态。在记录表格中，包含物料来源与数量信息，同时与供货部门信息一致，保证物料的可追溯性，按照检验结果明确使用方案。

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       1.4标准管理
       针对标准管理来说，必须制定标准的检测流程，确保检测工作的流程化与制度化化验室质量检验必须遵循法律标准与制度要求，践行产品标准、检验标准与管理规范。水泥行业建立全面标准体系，且岗位人员应当遵循技术标准要求，正确使用器皿、药品、试剂和仪器，合理控制实验温度与湿度，控制检验项目的关键程序。注重同一检测项目的检验标准差异。针对多种方法检测的元素，化验室必须比较不同方法，同时做好记录，科学分析结果，尽早发现化验方法存在的误差，采用预防与纠正措施。在实行标准化管理时，管理人员必须按需修订标准，并且组织员工学习新标准。
       1.5环境管理
       为了确保检验结果的准确性，化验室应当按照监察室功能要求，合理配置照明设备、通风设备与能源设备,建筑结构、温湿度与给排水必须满足标准，全面监控检验环境的影响因素。水泥检测标准中，对于环境温度及湿度要求高，化验室不许采用控制措施。在应用加湿期、电暖器和空调控制湿度和温度时，必须确保室内存在温度湿度差。当化验室对于湿度温度要求高，必须实行多点监控。派遣专人监管和记录温度，里面由于环境温度所致样品分析结果不准确。水泥企业开始推广应用检测仪器，化验室必须关注仪器与环境的相互影响，合理控制仪器化验室环境。
       2、化验室质量控制的精细化管理
       2.1生产部门服务的精细化管理
水泥企业生料分析开始采用仪器分析和在线分析，能够直接控制和远程监控生产工艺现场。化验室职能开始注重分析和整理监测数据，全面参与到生产过程控制与产品质量控制中。水泥企业化验室属于技术改造、质量控制、科研活动的重要部门，所以部门技术人员必须具备专业的检测与分析技术，按照检测结果，对生产过程的控制效果进行判断，以免偏离标准值。当发现偏离问题时，应当以最快速度纠偏，消除影响因素。企业利用质量管理体系，能够规范文件资料、人力资源、生产过程与生产设备，同时可以规范产品设计、开发、客户服务等，细化不同部门的职责。部门还可以细化各岗位工作职责，确保员工明确工作内容与工作职责。
        2.2客户服务精细化管理
        长期以来，化验室管理仅为客户投诉水泥质量后，才会开展客户服务，将水泥合格证与质量验收报告提供给客户，以此完成整个服务。水泥属于特殊商品，用户只能过混凝土质量，得知水泥性能与质量。由于现代服务比较注重客户价值，提升客户满意度，化验室在客户售前、售后服务中，应当将水泥作为混凝土系统的重要组分。水泥材料满足国家标准，技术人员还应当通过专业知识，帮助客户找寻事故原因，讨论水泥所致事故的可能性。混凝土技术的快速发展，开始应用大量外加剂和掺合料，因此对水泥材料的性能质量要求高。不仅要满足规定指标，同时要确定水泥出厂温度、强度规律、凝结时间与外加剂适应性，全面提升客户服务水平。
        3、结束语
        综上所述，水泥企业化验室实行精细化管理，能够高效管理水泥质量与性能，全面加强水泥生产质量。为了提升水泥企业的市场竞争实力，实现可持续发展目标。必须注重质量检验与质量控制的双指标管控，以此提升水泥企业化验室精细化管理水平，增加企业生产经营效益。
参考文献
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