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精细化管理在建筑工程施工管理中的有效运用分析

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：钱雪莲

[导读] 当前，建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈，建筑施工企业高度重视对建筑工程实施精细化的施工管理，以降低建筑工程施工成本，进而实现最大化的经济效益。

重庆拓达建设（集团）有限公司钱雪莲 400074

摘要：当前，建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈,建筑施工企业高度重视对建筑工程实施精细化的施工管理，以降低建筑工程施工成本，进而实现最大化的经济效益。对此，建筑施工企业要深刻认识精细化管理的含义，并立足于实践，采取有效措施加强精细化管理在建筑工程施工管理中的运用。本文简述了精细化管理的概念，浅析了精细化管理在建筑工程施工管理中的运用措施，以期为建筑工程施工管理提供借鉴。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
        前言：精细化管理作为先进的管理手段，在建筑工程施工管理中进行有效运用，能保障建筑工程施工质量，加强各部门的协作配合，确保分工明确，将各项施工管理任务落实到具体部门和个人身上，能大幅度降低施工成本，并促进经济效益的显著增强，对于提升建筑工程施工管理水平,增强施工管理综合效益具有至关重要的意义。对此，建筑施工企业要立足于实践，积极探究有效措施加强精细化管理在施工管理中的运用。
        一、精细化管理概述
        精细化管理基于常规管理模式，科学细化和明确分工了管理过程，其目标在于降低成本，并促进管理效率实现大幅度提升[1].精细化管理在具体落实管理责任的同时，要求明确各部门管理职责，实现权责统一。在精细化管理过程中，管理者要明确自身的岗位职责，科学领导和有效控制管理过程,对各项管理环节的关系进行妥善处理，对各部门关系进行充分协调，据此实现对管理步骤的细化，进而保障管理目标的良好实现。
        二、精细化管理在建筑工程施工管理中的有效运用
        1、对施工材料实施精细化管理
        在建筑工程总成本中，施工材料耗费的成本通常占据60%的比例。对此，要对施工材料实施精细化管理，实现对建筑工程成本的大幅度降低.对施工材料实施精细化管理，首先要实施精细化的材料采购，其次精细化控制施工材料的供应，最后构建电子系统对材料进行管理，从整体上对施工材料进行有效的精细化管控[2]。对材料采购实施精细化管理，要对采购模式进行合理选择。A类施工材料较为重要，若沿袭传统模式采购，通常需提前实施大批量采购，然后进行分类存储，这种模式显然不符合精细化管理。对此，要秉承精细化管理思想，采用供应链采购模式。在该模式下，先对材料采购的地点、单价以及流程进行确定，并与材料供货方构建良好的长期合作，再精细化管理各项环节，并以建筑工程实际施工情况作为依据,对材料采购的具体时间和准确采购量进行灵活确定。B类施工材料采购数量较少，但种类繁多，对此，可就地采购，将建筑工程实际施工进度作为依据,并结合供货方交付材料的具体时间，确定所需的施工材料具体数量以及种类，实现“零等待”.项目部对材料供货方进行选择，要货比三家，深入考察性价比和材料质量，实现对供应商的合理筛选。另外，要对材料采购量实施精细化管理。要确保所采购的施工材料能良好满足建筑工程施工需要，在此基础上，尽量对材料库存量进行降低。可构建经济订购批量模型，对材料采购量进行合理确定。

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        2、对材料供应实施精细化管理
        在建筑工程施工管理过程中，对材料供应实施精细化管理，具体可从以下方面着手：一，对领料制度进行规范。项目部将所采购的施工材料入库后，要保存相应单据，督促施工人员严格遵循领料流程进行领料。施工人员完成领料后，应同出库人一同签字确认。若出现超额领料，应由领料人提供合理理由，并由项目经理签字同意后，才允许领料。领取不限量的施工材料，也要确保领料人和出库人同时签字。仓库管理员要对领料单据进行妥善管理。二，对材料出入库涉及的台账手续进行规范。要尽量对施工材料实施电子化管理。在领用施工材料时，不仅要对双方签字的领料单据进行领取，还要构建台账电子文档，并定期核对，实现对材料出入库情况的准确核查，避免材料丢失。三，对材料消耗实际情况进行定期整理。要定期对材料库存以及消耗情况进行详细统计，并对当期损耗率进行折算，在分析施工材料过度损耗具体原因的基础上，采取有效措施加以解决。
        3、对施工成本实施精细化管理
       建筑工程项目通常具有较长的施工周期，且使用种类繁杂的施工材料，加上材料采购价格极易呈现出较大波动,因此很难对施工成本进行精确控制。建筑工程成本主要包括两方面，一是目标成本，一是实际成本。要从目标成本和实际成本着手，对施工成本实施精细化管理，构建成本责任制，详细记录和准确反馈目标成本以及实际成本，将目标成本存在的差异找出，并分析总结偏差原因[3]。目标成本，通常被称之为预算成本.对目标成本进行确定，能实现对项目成本的有效控制。在建筑施工过程中，存在诸多影响目标成本的因素。要对目标成本进行合理拆分，精细化控制各部分内容，采取有针对性的控制措施。要将施工计划作为依据，遵循时间段，将目标成本拆分为年计划成本目标、月计划成本目标和日计划成本目标。其次，要将项目成本目标准确拆分为各部门、各分管领导以及各员工的目标。据此，实现对成本责任制的构建。另外，对施工成本进行控制，可从如下方面着手：一，尽量降低成本，构建系统的成本控制体系，及时对目标成本和实际成本进行有效记录。二，在建筑施工过程中，对各项费用实施信息化管理，并对实际成本和目标成本图进行绘制，据此完成比较分析。三，对目标成本与实际成本二者间存在的偏差进行修正，将成本偏差的具体原因找出，并列出各项影响因素，分析总结避免偏差的有效方法，增强成本控制的有效性。
        结语
        综上所述，精细化管理模式能促进建筑工程施工管理更加科学和规范，能显著增强施工规划、材料采购、成本控制的有效性。对此，要通过对施工材料实施精细化管理、对材料供应实施精细化管理、对施工成本实施精细化管理等措施有效加强精细化管理在建筑工程施工管理中的运用，据此有效保障建筑工程质量和施工管理效果，大幅度降低施工成本，提升施工效率，增强建筑工程施工的综合效益。
参考文献
[1]胡鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 绿色环保建材, 2017(2):147.
[2]吕从刚. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 中国房地产业, 2019, 000(002):159.
[3]滕芳勤. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术研究, 2020, 003(003):P.104-104.