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市政工程施工现场管理的重要性研究刘琳瑜赵子龙

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：刘琳瑜赵子龙

[导读] 伴随着时代不断进步与城市化进程的加快，推动市政工程建设数量逐渐增加。

山东烟台市政建设集团有限公司刘琳瑜赵子龙 264000

摘要：伴随着时代不断进步与城市化进程的加快，推动市政工程建设数量逐渐增加。做好市政建设工作可以有效地改善生活环境，提升生活的舒适度，还可以促进城市的发展，满足社会的需求，促进当地的经济发展。如今的市政建设发展越来越深入，人们渐渐地开始关注市政工程的建设质量。为了有效加强市政工程施工现场管理，提高市政工程的建设质量，需要加强施工现场的管理和防范，切实完善相关管理机制，充分保障施工的质量以及人员的安全。文章主要探讨了加强市政工程施工现场管理的措施，以供参考。
关键词：市政工程；现场管理；重要性；措施
        1.市政工程施工现场管理的重要性
        1.1实现企业的经济效益增长
        强化市政工程现场管理，不但可以提升施工企业的市场竞争力，还可以有效增长企业的经济效益。目前，市政工程现场施工当中还存在很多问题，比如工程现场管理不充分、相应的管理意识缺乏、施工现场材料随意堆积等。这些问题不但影响施工现场管理，而且严重制约施工企业的发展。而且也会影响施工质量，不但对施工效率有着很大影响，对施工质量也会产生影响，对施工企业的长期发展非常不利。因此，施工企业为了能够确保经济效益的增长，就需要做好施工现场的相关管理工作，确保施工企业能够实现可持续发展。
        1.2提高企业的市场竞争力
        现在工程建设行业的发展十分迅速，对工程建设的质量提出了更高和更新的工作要求，对于市政工程质量而言也是如此，需要将市政工程现场管理工作落到实处，从而保证质量管理的效果。施工现场管理是整体施工过程质量管控的关键环节，所以市政工程施工企业针对现场管理工作编制一套全面的市政工程管理制度，不仅可以保证整体的质量，还可以提升施工企业在市场中的核心竞争实力，从而将经济效益最大化，使得市政工程现场施工管理实现质量与经济效益的双赢。
        2.市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1缺乏现场管理意识
        在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。另外，施工现场管理采用传统的工程造价管理模式，导致施工现场管理无法确保施工质量，施工进度也会受到严重影响。
        2.2缺乏健全的管理制度
        现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
        2.3监管力度不够
        随着当前城市化发展进程的不断深化，市政管理部门的工作任务愈加繁重。为了确保市政工程建设工作顺利开展，市政管理部门针对一些建设工作通过招投标工作方式招揽一些施工企业。这些市政施工企业多为民营企业，对管理人员的招聘要求不高，管理人员综合素质参差不齐，对市政工程建设正常运行有很大的影响。
        3.市政工程施工现场管理措施
        3.1提高施工现场管理意识
        在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。

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管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。
        3.2建立健全的现场管理机制
        现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作,确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
        3.3强化质量监管
        质量管理工作一直是市政工程施工现场的管理核心，只有做好了质量监管的相关工作，才能够充分保障市政工程的施工质量，保证人们生活环境的稳定性，切实提高施工企业的声誉和经济效益。为了强化质量监督管理，工作管理部门应该对各个环节的施工管理制定严格的要求，并且对各个岗位上的人员进行岗前培训，充分明确个人的责任，并将严格的管理要求全面落实到施工现场工作中。管理部门需要对容易出现质量问题的施工环节进行严格的监督，应用动态化监督的管理模式，对每一个施工环节的后续工作持续推进，通过严格的审查及标准的流程进行工程的验收。只有做好每一个环节的现场施工管理工作，才能够充分提高市政工程的施工质量，才能够有效减少现场的施工问题。
        3.4对专业管理人才进行培养和引进
        管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
        3.5加强对施工材料的控制
        市政工程施工的材料控制工作中，工作人员要及时发现问题并予以管控,重新设计市政工程材料的购买计划，形成全面完整的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考察，并且在选择供应商的时候，要综合考量成本、技术和质量等各方面要求，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在确认好市政工程材料的供应商之后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际需要在进度上相一致，避免出现施工材料不足、损坏等问题。
        3.5引用创新性施工技术
        在市政工程施工中，应不断学习新施工技术，引进先进的施工技术，这样不但可以将施工进度加快，还可以确保施工的安全以及可靠性，提升建筑的价值。因此，引入创新型施工技术，是未来施工行业的必然发展趋势。
        结语
        综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
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