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土木工程施工管理关键问题的研究

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：黄峤

[导读] 工程质量的好坏取决于工程项目管理，工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。在土木工程具体施工过程需要结合具体施工活动、合同以及施工要素进行全面管理。

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摘要：工程质量的好坏取决于工程项目管理，工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。在土木工程具体施工过程需要结合具体施工活动、合同以及施工要素进行全面管理。施工管理的目的就是为了用最少的资金获得最好的效益，更重要的是还要保障土木工程施工质量.本文针对土木工程施工管理中出现的关键问题进行分析和研究，以探寻更科学、有效的管理手段。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题；研究
        引言:土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响,土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
        1.土木工程项目管理应用的问题
        1.1缺乏对施工进度的把控
        在土木工程施工过程中，要对进度进行有效控制。这是由于工程进度按计划完成能够提升企业经济效益。但在实际工作过程中，多数工程出现一拖再拖的问题。第一，由于工程自身存在一定的困难，前期没有做好充足的准备工作，导致开工以后面临着较多的困难，无法促进工程的顺利施工。第二，在遇到突发事件时，若没有及时采取补救策略，就会影响到工程的顺利施工，加之管理人员管理水平有限，影响到一系列问题。
        1.2落实不到位的项目法人制度
        土木工程建筑项目伴随其运行和投资呈现多样化，部分法人制度运行单纯包含了筹资建设不运营，还贷分属不同部门迚行管理,部分法人制度则包含建设管理、项目筹资、运营和还贷一体化。我国的实际情况是上级直接任命国有企业的管理人员，不可长时间地停留在一个企业中，企业的长进发展会受到短期化行为的不利影响导致基础稳定性不足，而项目管理工作在开展中也容易在各个方面出现问题。
        1.3安全管理不足
        土木工程建筑施工具有工期长、项目复杂等特点，因此，会由于各种各样的因素产生不同的安全问题，包括施工现场设备操作不当引发的安全问题、施工人员和管理人员的安全问题等。由于安全管理不足，现场施工人员极有可能会因不当的设备操作出现安全问题，管理人员对这些问题视而不见，就会给土木工程建筑施工带来巨大的安全隐患。
        1.4土木工程项目管理人员的专业素养较低
        现如今生活的节奏非常快，很多的人都开始进入城市务工，但是有些人的文化水平并不是很高，就选择来工地感化，这也就造成有些人的专业素养不够。所有工作的开展的前提就是保障施工人员的人身安全，但是，在施工的时候大家的安全经常被忽略。这也就要求专业的管理人员为员工传达安全意识。但是，现实的情况并不是十分乐观，我国的建筑行业发展十分迅速，庞大的市场导致人才不够，导致施工现场经常发生安全事故。施工人员在工作的时候业不能意识到安全的重要性，现场的质量管理制度也不能得到贯彻，这非常影响土木工程质量。
        2.提升施工管理水平的措施
        2.1加强土木工程风险管理
        土木工程施工是一项复杂工作，在施工期间需要注意的内容有很多，而施工安全建设施工作业开展必须要遵循的一项重要原则，在土木工程施工期间若出现安全事故，这一方面会延误工程施工周期，导致工程无法按期竣工，使施工单位蒙受一定的经济损失；另一方面也会对施工单位的声誉造成一定冲击，甚至会导致施工单位失去市场。

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由此可见，将项目管理应用到土木工程施工中，要依据土木工程的具体情况，落实好风险管理机制，应当将风险管理视作项目管理作业中一项要点内容，在施工单位内部建设一套实际情况相符的应急机制，针对土木工程施工中的存在的难点，以及施工隐患等各项问题进行全方面排查，对参与工程施工的人员要进行安全培训，进而使施工人员在土木工程施工中安全意识得到提升，降低土木工程施工中各种安全事故的发生概率，确保土木工程施工作业能够顺利开展，降低安全事故的发生概率。
        2.2提升土木工程现场的质量管理
        土木工程的第一目的就是保障质量，质量监管是施工管理的重要组成部分，不仅可以保障项目的整体质量，还可以减少隐患的发生。质量管理成为施工项目管理的又一重大补充，一方面需要将施工现场的进度计划、资金的流向、施工目标、安全管理等内容进行详细的记录，保障这些内容透明，将这些内容落实到各个环节，不断地提升团队的质量管理意识。一方面还需要建立独立的质量监督部门，对施工过程中各个环节进行监督，保障各个环节的质量，还需对施工管理中存在的问题进行排查，杜绝隐患的出现，当遇到隐患，需要及时上报上级，采取合适的措施进行解决。
        2.3将安全管理工作落到实处
        安全责任大于天，安全是一切的基础，只有认真做好安全管理工作，才能进一步提高土木工程的整体施工质量，在实际施工过程中，土木工程被运用到各种机械设备上是众所周知的。设备在运行过程中发生问题，对现场施工人员的生命财产安全有一定的威胁，甚至影响周围人的正常生活，因此建设项目管理必须注重安全管理，具有警戒意识，在施工过程中要迅速处理发生的问题，减少安全隐患。
        2.4提升管理人员专业素质
        在整个土木建筑施工过程中，完善的管理方法，能够有效提升工程整体质量。而管理人员专业素质水平对项目效果会产生直接影响。这就要求不断提升管理人员的综合能力。一套完善的施工管理制度能够有效提升建筑项目质量。因此，针对施工管理中的问题进行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平.结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识；二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质；三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。
        2.5强化施工进度管理
        在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内,对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。
        2.6科学应用施工技术和施工工艺
        经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。
        结束语
        简言之，当今时代人们对于土木工程的质量要求更高了，所以在土木工程施工的时候加强管理是一件非常重要的事情。但是现如今在土木工程施工管理的时候还是会有一些问题存在，我们需要着力解决这些问题，需要在工作中找寻解决的措施，纠正土木工程施工管理的不足，提升土木工程的管理水平以及土木工程的质量。
参考文献
[1]林春.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].基层建设,2019(1):124.
[2]赵利锋.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].建筑装饰与装修,2019(29):8.
[3]零艳妮.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].科学工程与艺术,2018(18):77.