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浅谈土建工程现场安全施工管理措施

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：马佳德龙

[导读] 针对于建筑工程而言，工程项目往往具有周期长、内容杂乱、技术复杂等特点，在我国现代化科学技术水平不断提高的今天，在开展工程项目建设活动时，如何在保证工程施工建设安全性的前提下，提高工作效率缩短工程周期是当前工程土建活动的主要问题之一。

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摘要：针对于建筑工程而言，工程项目往往具有周期长、内容杂乱、技术复杂等特点，在我国现代化科学技术水平不断提高的今天，在开展工程项目建设活动时，如何在保证工程施工建设安全性的前提下，提高工作效率缩短工程周期是当前工程土建活动的主要问题之一。在新时代的背景下，建筑工程安全管理部门要积极引进新型管理技术，确保安全管理工作有效开展，降低建筑工程建设活动中的不安全因素，为保障施工人员的人身安全打下坚实的基础。本文主要内容探究了土建工程现场安全施工管理措施，希望能为我国建筑行业的发展有所参考。
关键词：工程项目；安全管理；施工活动；措施
        前言：在新时代的背景下，对建筑工程管理工作的要求逐渐提高，建筑工程管理工作的有效开展，能够在保证工程项目施工安全的同时，提高工程项目的建设质量以及效率。安全施工管理工作作为施工管理的核心内容，施工单位必须要对此引起重视，否则将会影响项目后期施工以及运行。在安全管理过程中，管理单位要结合当前我国社会发展趋势，积极引进现代化信息管理技术，加强各部门之间的沟通，提高建筑工程的施工管理水平，为建筑施工活动的顺利开展以及提高建筑企业经济效益打下坚实的基础。
        一、土建工程现场安全施工管理的必要性
       （一）有效降低施工成本，提高工程施工效率
        在我国社会经济飞速发展的今天，各类型建筑工程项目不断涌现，施工规模也在不断扩大，无论是项目施工的内容还是所涉及的技术都愈发复杂。土建工程现场安全施工管理工作的顺利开展，能够促使施工人员从思想上重视安全问题，规范自身施工行为。促使各类型施工活动都得以有效开展，提高了项目施工活动的建设效率。此外，还能够在保证工程项目质量的基础上缩短工程周期，节省建筑企业经济成本提高企业经济效益[1]。
        （二）及时解决不安全隐患，促使施工活动顺利开展
        众所周知，建筑施工活动具有劳动密集度大、人员流动性强以及项目内容复杂等特点，因此建设过程中存在诸多不安全因素，为施工人员的生命安全以及施工质量带来威胁。目前，在我国现代建筑行业发展过程中，传统的建筑工程管理工作已经不能满足当前工程项目的管理需求，此外，传统的信息交流手段也无法满足企业信息流通的需要，导致施工组织之间无法及时交流，为施工活动埋下不安全隐患。基于此，建筑工程项目的施工方、设计方、投资方、监理方等之间要进行积极沟通，适当引进信息化技术手段，提高信息交流速率，及时发现工程建设中的不安全隐患，采取针对性的措施进行解决，减轻安全管理工作负担，提高工程管理效率。
        二、土建工程项目现场安全施工管理的相关对策
        结合当前我国土建工程项目施工情况来看，因为施工建设活动涉及范围较广，稍有大意便会对整个工程埋下安全隐患，因此建筑企业要从思想上认识到安全管理工作的重要性。通过构建安全施工管理体系，引进现代化信息管理平台等方式，确保安全管理工作有效落实，为工程项目建设活动的顺利开展提供保障。笔者根据自身多年经验，通过下述内容详细论述了有关土建工程项目现场安全施工管理对策。
        （一）建筑企业要从思想上重视安全施工管理工作
        想要确保安全施工管理工作顺利开展，提高工程项目质量。建筑企业首先需要结合自身实际情况，不断加强企业内部安全管理工作，管理部门要根据工作内容的不同，建立特色的安全管理体系，有效提高建筑工程安全管理效率。

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在此过程中，建筑企业还需要针对工程项目，积极引进针对性的工程安全管理软件，对工程项目建设活动进行全面监测，以便及时发现建设活动中存在的安全隐患。从软件到硬件，夯实企业自身管理信息化建设，解放人力资源的同时，保证信息化安全管理工作能够顺利开展，提高安全管理工作的经济效益[2]。
        （二）构建科学合理的安全施工管理体系
        在安全施工管理工作中，建设企业还应该针对管理工作构建完善的管理制度，与考核制度相融合，以便增强工程管理单位的执行力度。在传统的施工建设活动中，不少部门都认为安全建设是施工单位的职责，与管理工作没有什么关系，导致安全管理工作始终处于被动状态，这一现象不利于工程安全管理工作顺利开展[3]。因此管理制体系的建立与考核制度的引进，能够有效规范企业管理部门，促使管理人员明确自身工作职责，将安全责任有效落实到个人，推动安全管理工作顺利开展，为提高整个工程项目的经济效益打下坚实的基础。
        （三）加强管理人员以及施工的安全意识
        想要推动土建工程项目现场安全施工管理工作顺利开展,管理人员以及施工人员首先要具备良好的安全意识。在开展建筑工程安全管理工作时明确自身职责，与建设活动中的其他部门积极沟通，有序开展监督工作。此外，工程管理人员要结合工程项目的自身特点，合理控制施工进度，在保证建筑项目安全施工的基础上，提高项目建设质量，节约建筑工程成本[4]。除了上述措施之外，在开展安全管理工作时,还需要积极引进现代化信息手段，对工程项目建设活动进行全面组织与管理，随时掌握工程建设的安全情况，以便能够及时发现问题解决问题，促使建筑施工活动顺利开展。最后，定期对工程施工人员开展安全教育工作，通过引进以往施工安全事故等案例，促使施工人员明白安全事故的严重性，使其能够规范自身工作行为，严格按照施工要求进行施工，从源头上杜绝安全事故。
        （四）搭建信息化管理平台与系统
        结合我国建筑工程安全管理工作的开展情况来看，工程管理内容涉及范围十分广泛，其中包含有项目远程监控、制定信息管理流程以及实现项目多方合作等，因此，想要实现确保工程项目安全开展，就要针对工程项目的实际情况，积极引进现代化信息技术，建立完善的信息化管理系统与平台，使得建筑工程以及企业之间能够实现信息交流与整合，为安全管理工作顺利开展提供保障。为了确保建筑工程项目安全建设，各部门之间还要加强彼此之间的沟通，避免出现信息孤岛[5]。根据建筑工程安全管理内容来看，会涉及到人员管理、资源管理等内容,这就要求工作人员在开展工程项目安全施工管理工作时，充分考虑项目实况，有机联系各方面内容，协调各方发展，利用信息化管理平台与系统，促使工程安全管理工作顺利开展。
        结语：综上所述，建筑工程安全管理工作的有序开展，能够确保项目建设活动顺利实施，有效提高工程项目施工质量以及施工效率。还能够促使管理人员对施工建设进度以及成本控制进行全面掌握，及时发现问题解决问题。建筑企业在此过程中，想要有效推动工程安全管理工作有效落实，首先要从自身出发，加强管理人员以及施工人员的安全意识，结合自身实际情况，搭建完善的信息化安全管理平台，全面掌握土建工程的施工现状，确保工程安全管理工作顺利开展，提高建筑企业的经济效益，为企业实现持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]文光敏.浅谈安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J]. 建材与装饰, 2018, 000(031):180-181.
[2]赵伟.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(022):2394.
[3]姚天鸣.浅谈建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(022):2217.
[4]汤朋丽.浅析有关建筑工程现场施工管理的技术和措施[J]. 建材与装饰, 2020, 000(011):155-156.
[5]骆富军.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J]. 百科论坛电子杂志, 2018, 000(024):30.