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建筑工程施工项目管理措施探讨谢海彬

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：谢海彬

[导读] 随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也发展迅速，企业要想在行业竞争中脱颖而出，体现出企业的核心竞争力，就必须要有一套有效的科学管理方法，建设工程是一项非常复杂艰巨的任务，施工工艺工法也多种多样。

河北省唐山市保障性安居工程投资建设有限公司谢海彬 063000

摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也发展迅速，企业要想在行业竞争中脱颖而出，体现出企业的核心竞争力，就必须要有一套有效的科学管理方法，建设工程是一项非常复杂艰巨的任务，施工工艺工法也多种多样。有必要不断引入现代管理方法，以使企业发展越来越广泛，业务范围不断扩大，为企业实施增值服务。
关键词：建筑工程；施工项目;管理方法；措施分析
        引言:目前，建筑工程施工企业的施工方法基本类似，企业的技术水平相差不大。都有一套相对成熟的工艺,企业要想获得更高的经济效益和社会效益，必须从企业管理水平入手，实行全方位，全过程的管理。建设工程的特点决定了建设工程必须采用先进的现代化的管理方式，在日常管理中实现精细化管理，并告别过去的广泛管理措施。随着建筑行业的发展，越来越多的大面积和超高层建筑出现，并且管理变得越来越困难，竞标时企业报价被压制，能否在施工中盈利，对于可持续发展，越来越多的受益于一套切实可行的管理措施，加强这一领域的研究具有重要的现实意义。
        1.施工项目管理的内容
        施工项目管理是企业运用系统的管理手段对所承揽的工程进行计划、组织、管理、监督、控制、协调等全过程的管理活动，项目管理应有利于社会和企业自身的利益，施工企业建立项目经理责任制度，研究如何有效地完成项目建设目标，实现生产要素的合理配置和资源的优化组合，确保生产过程的连续性、均匀性，使企业获得良好的综合效益。
        2.建筑工程管理中存在的问题分析
        2.1重进度，轻质量
        如果建筑行业想要在市场竞争中赢得顾客的声誉，则必须将质量管理作为重中之重，因为企业必须交付完全合格的产品，这是公司生存的根本。但是，目前在许多建筑行业中，为了最大化收益，盲目赶工，为了施工进度而忽视工程质量问题，如道路施工中基层二灰材料龄期和强度未达到规范要求就开始上面层材料，对路面质量造成严重影响，严重影响了工程寿命。
        2.2施工不规范
        施工现场技术人员没有掌握施工技术规范和验收标准，导致实施过程不符合规范要求，缺乏科学有效的监督制度和奖惩制度，导致各种施工质量问题。例如，在搅拌砂浆和混凝土的过程中，没有严格遵循配合比，现场混凝土和易性不足随意加水现象，甚至为了经济利益而偷工减料，最终导致混凝土质量不合格而对工程质量和安全造成严重隐患，甚至工程验收不合格，严重影响企业的信用和发展。
        2.3安全管理不充分
        安全管理是企业正常施工的必然要求，目前，我国从事建筑行业的大多数人是农民工，这些人通常文化素质低下，安全意识薄弱，为了获得经济利益，企业不愿投资于安全教育培训，安全防护措施不到位，违章指挥，违章作业，甚至为了赶工而被迫施工等隐患，导致频繁发生安全事故。
        2.4工程造价控制不力
        工程造价与企业利益密切相关，企业投标揽活的目的是在施工中获利，但这种获利是在保证工程质量和施工安全的前提下，相互影响，相互制约的。这需要控制工程造价成本以实现投资目标，并且不能通过偷工减料和以次充好的办法来解决。造价控制的目的是通过目标设置来解决造价与进度之间的关系，同时确保工程质量和安全。

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        3.完善建设工程施工项目管理的措施
        3.1加强建设项目成本控制管理
        企业的成本管理可以说是管理的重中之重，是企业对项目经理考核的重要指标，由于成本控制关系到企业的生存和发展，因此企业要在施工中争取最大的利润。在建筑施工阶段，主要从两个方面考虑。一方面，要做好成本预算管理，施工企业应在项目初期时制定完善的施工计划，并编制符合项目实际要求的施工组织设计文件，使之符合工程建设目标要求和符合工程技术要求。施工计划和施工组织设计的编制一定要考虑工程造价的要求，项目经理可以组织项目部的工程技术人员、计划合约部人员、物资部门的人员和财务人员讨论编制方案，以确保编制的计划切实可行，防止预算超标，使施工方案既科学合理又经济实用，通过共同的分析论证，使施工方案不断完善，考虑的方面更加周全，不必要的方案变更将导致支出和施工成本的增加。
        3.2加强施工企业项目进度控制管理
        施工项目管理的一项重要内容是施工进度控制，这与能否顺利实现投标承诺中的工期目标有关。在开始施工之前，施工单位必须考虑实现施工期目标并详细编制施工进度计划，这要求具有丰富实践经验的人员考虑各种因素以进行详细编制，如施工任务量、施工条件、季节因素和场地条件等都有考虑周全，编制劳动力计划、材料进场来源、进场安排等。编制总体施工进度计划和其它具体措施保证项目的施工进度计划，充分考虑过程的实际安排和各工序衔接关系等，准备总体建设进度表和其他具体措施，以确保项目的建设进度。在确保进度的情况下，最好组织流水施工，以确保专业的施工水平和有效利用资源以最大化收益。由于大型建筑和超高建筑物增加，施工变得越来越复杂，有条件的企业应编制网络施工进度计划以对它们进行整体控制，可以将其连接到计算机以查找机动时差和剩余的总时差，看出是否影响总工期，目的是采取有效措施，确保施工进度计划的实现。
        3.3加强施工企业项目质量控制管理
        对于建筑施工企业，交出符合质量标准的建筑产品是理所当然的事。质量控制是目标控制的关键内容，关系着建筑功能的发挥和产品的预期使用寿命。要做好质量控制，必须从三个方面入手，做好事前质量控制、事中控制、事后检查工作。事前控制主要是在施工开始前进行各项准备，编制施工质量计划，根据中标通知书的质量目标准备具体的实施方案，熟悉图纸、收集资料、开工前图纸会审测量方案编制、施工组织设计、施工方案编制、报批等，做好质量准备工作，才能保证目标的顺利实现。第二是事中质量控制，在建筑施工阶段进行事中质量控制，过程控制与实现有关。仅仅计划周密是不够的，实施与质量的成败直接相关.特别是对于施工中的关键因素，应制定施工质量薄弱环节的措施和重点防范，应特别注意具体的施工，施工单位应加强质量计划的执行，并应进行现场检查，并及时处理。现场现场监理人员要对重点关键部位加强旁站监理，以确保质量目标的实现。事后的检查验收工作也至关重要，发现问题要及时纠正以防止不合格的质量问题。
        结语
        建设工程管理是一项复杂而科学的管理工作，随着我国建设水平的不断提高，对建设工程的管理要求越来越严格，企业必须不断总结经验，积累科学有效的管理方法，使企业在市场竞争中占优势，企业才能持续发展。
参考文献
[1]张弘荣. 基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J]. 四川建材, 2009(06):242-244.
[2]赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J].中国新技术新产品, 2010(002):119.