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建筑工程施工进度控制管理论述胡景莉

发表时间：2020/11/9 来源：《建筑科技》2020年6月下作者：胡景莉

[导读] 随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。

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摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。面对激烈的市场竞争，无论是建设单位还是施工企业，若要在市场中占据一席之地，必须在保证工程质量的前提下保证施工进度。一旦没有做好进度计划，影响了施工进度，耽误了工程的正常交付，势必会给建设单位和施工企业带来长远的负面影响。因此，为保证施工进度，树立企业的良好形象，建设单位和施工企业要加强进度控制、提升施工效率，使我国的建筑工程行业再攀高峰。
关键词：建筑工程;施工进度;控制管理
        1.引言
　　    在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。
　　    2.建筑工程施工进度控制与管理必要性
　　    2.1保证建筑工程按时竣工
　　    在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管,及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。
　　    2.2实现投资效益最大化
　　    建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性[1]，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此,施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。
　　    2.3提高建筑工程施工质量
　　    保证施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率,必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。　　
        3.建筑工程施工进度的控制与管理影响因素
　　    3.1人员因素
　　    人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。
        3.2环境因素
　　    建筑工程项目的环境因素包括自然环境、施工环境和企业资金环境,这些因素将对施工进度造成直接影响。首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整;其次.项目施工要符合当地的人文环境,例如：施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等，都将受到当地人文情况限制。

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其次，建筑工程项目施工中，常常需要多家企业和多种项目同时施工，存在交叉作业，将限制施工顺序是否能够按照预期进行;另外，不同工种的同时施工所形成的复杂施工环境将对机械设备、地面条件、作业面、运输通道等带来影响。再次，企业的资金环境也将制约材料供应和工程项目的组织实施。当前工程项目普遍采用专款专用的方式管理，工程项目进度决定了阶段性回款，工程回款又对施工进度带来影响，工程项目只有实现资金的良性循环才能够确保项目施工进度。
        3.3其他因素
　　    影响到建筑工程项目施工进度的因素还包括设备选型、材料供货是否及时,质量是否能够达到设计要求等。工程质量决定了阶段性验收是否能够通过，影响到项目回款，进而对资金带来影响;材料供货周期不仅直接影响施工顺序，还将影响到施工组织方案能够顺利执行，影响到施工进度的同时，也影响到工程项目的经济效益。　　
        4.建筑工程施工进度的控制措施
　　    4.1增强施工进度控制的意识
　　    在建筑工程的施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作。对相关技术管理人员施工进度控制意识的强化是最直接的方法，这也是整个施工工作有效开展的前提和保证。应该在平时的建筑工程中，加强各员工的思想政治工作，让它们明确指导思想，着重增强他们施工进度控制的意识，使之正确处理施工过程中对进度、成本和质量三个关键因素之间的关系，保证建筑工程施工顺利、低成本、高质量的竣工。
        4.2施工方方面
        对于一个建筑工程项目来说，施工方是整个工程的主要建设者，很重要。所以说建筑工程项目的工期目标实现，施工方有着直接的发言权.在工程的施工过程中施工方必须严格保证该工程项目的建设方案的合理性和所需要的相关配套资源的及时完备。具体的施工时也要特别的注意，比如在建筑工程项目具体施工之前，应该请专业的技术人员对施工现场的各个方面进行考察审核，再根据实际情况设计建筑工程的建设方案、配置相应施工设施等等。施工时严格按照相关法律规定和合理设计方案有效的工作，并及时采用相应合理的措施改善施工中所遇到的各种问题。保证工程的质量。
　　    4.3 加强施工项目的信息化调查和管理
　　    在现代化信息技术高速发展的今天，建筑工程也一样要跟上时代的发展步伐。主要的方式有在实际的工作中，采用现代化先进的技术应用对包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输等情况的调查和管理。以此来及时的对各种数据进行分析，有效的排除施工中遇到种种困难。以此提升施工的进度，保证工程的顺利竣工。
　　    4.4 相关的负责人加大管理强度
　　    加强管理者及各施工者的专业知识、技能的培训考核。提升他们的专业理论知识、责任感、具体操作能力等等。在具体的实际工作中，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，相关的负责人加大对自己管理领域的管理强度，从管理者到具体的每个施工人员都高度的重视起来施工进度问题，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。
　　    4.5 建立完整的施工质量控制体系
　　    完善的施工质量体系，可以在保证工程质量的同时使得进度也得到提升，所以说必须要保证该体系的完整性，比如需要确定明确详细的质量方针和目标等。
　　    5.结束语
        建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，比对现场实际施工完成情况与施工计划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时讨论分析，寻找有效措施加以解决，以免耽误整个工程项目的完工。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关键，同时对于促进我国经济的快速发展起着重要的推动作用。
参考文献：
[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰， 2015.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016.